策略規劃二三事
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專題介紹
1.策略規劃
2.商業模式
3.績效管理
4.決策
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專題介紹
1.策略規劃
2.商業模式
3.績效管理
4.決策
1.策略規劃
中小企業應對ESG:從「正效益模式」學習成為永續企業的策略
「顧問,請問一下針對ESG的浪潮,身為中小企業的我們,可以做些什麼事情?」。 近期因為台灣監理機關的法遵要求與國際大廠對其供應鏈的規範趨嚴,導致台灣企業愈來愈重視ESG。對於年收入20億的上市櫃公司而言,政府要求必須開始製作永續報告書。除了上市櫃公司受影響外,許多的中小企業也開始在思考要如何因應..
劉基欽
2023-06-11
4
如何開好年中策略檢討會議?
轉眼間上半年快過了,其實許多企業會在六月底、七月初的時候,舉辦年中策略檢討會議,這樣的需求其實很多,只是許多企業大都自已完成,或者找不到適合的策略顧問來帶領會議。雖然是年中策略檢討會議,但若要做好,其實不比年度策略會議來得輕鬆。在年中策略檢討會議中,一方面要回顧與檢討上半年KPI達成狀況...
劉基欽
2023-05-24
4
如何將公司願景轉變成行動
高大上的願景難以落地及吸引員工共鳴 為願景設下短期的里程碑-可落地願景 形朔可落地願景需達成的衡量指標與目標值 一旦可落地的願景確認後,企業必須進一步思考,若要衡量可落地的願景是否已經達成了,需要那些衡量指標,記得願景的每個面向都必須考量到。以勉覺創新可落地的願景為例,列舉二個參考指標如下所示:
劉基欽
2022-07-19
7
「華頓商學院教你看懂財報,做出正確決策」 書評
這是一本寫給專業經理人看的財會技巧書,它並不是談如何編列一個財務報表,而是談如何正確地解讀財報,並做出適當決策的一本書。
劉基欽
2022-02-08
2
上半年快過了,該如何開好遠距年中檢討會議?
轉眼間上半年快過了,大部份的企業都會在七月份的時候,舉辦年中檢討會議。在會議中一方面要回顧上半年KPI達成的狀況,另一方面則需根據現在的經營狀況,來評估與調整下半年的經營策略。因為covid-19的關係,許多企業的業績都受到影響,有些變得更好例如電商,有些變得更差例如餐飲業零售業等等,
劉基欽
2021-06-28
3
為何理性決策的工具,做不出理性的決策?
顧問,我們透過企業內外部經營環境的分析,已經選擇出SWOT的評估因素,並進一步進行Cross SWOT分析,得到許多不同的策略選項,請問接下來要如何挑選適合的策略呢?經過引導企業高階主管們,運用AHP理性決策工具選擇出數個策略,乍看之下,這些策略怎麼都不像是經過理性考慮後,所挑選的策略,這中間到底發
劉基欽
2021-04-22
2
公司的策略僵化了嗎?該如何找出公司策略僵化的原因?
「顧問,我們公司最近剛訂完今年的經營策略,但是我們發現這幾年下來,策略規劃會議逐漸流於形式,訂出來的策略相似度太高,SWOT的內容也都差不多,好像有策略僵化的問題,可不可以請顧問幫我們診斷看看是那邊出了問題,並請幫我們解決這問題。客戶約是在10年前透過某管理顧問公司,導入了完整的策略規劃流程、表
劉基欽
2021-02-01
3
年度策略規劃使用SWOT分析,您所需要知道的五件事!
近期又到了企業準備進行年度策略規劃的時候,然而,可以用來規劃策略的工具有很多,例:SWOT分析、BCG矩陣、BSC平衡計分卡等等。本文將就企業進行策略規劃最常使用的SWOT分析工具來跟各位說明,進行SWOT分析時我們所需知道的五件事。 第一:SWOT分析特別適合產業集中度較高、法規相對穩定且較為成熟
劉基欽
2019-10-18
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