上半年快過了，該如何開好遠距年中檢討會議？
閱讀時間約 3 分鐘
轉眼間上半年快過了，大部份的企業都會在七月份的時候，舉辦年中檢討會議。在會議中一方面要回顧上半年KPI達成的狀況，另一方面則需根據現在的經營狀況，來評估與調整下半年的經營策略。因為covid-19的關係，許多企業的業績都受到影響，有些變得更好例如電商，有些變得更差例如餐飲業零售業等等，所以原本年初所擬定的經營策略，需要趁這個時間重新檢視與調整，然而，在無法群聚的情況下，怎麼樣開好遠距年中檢討會議變得更加重要。
那要怎麼樣遠距把年中檢討會議開好呢？我分成兩部份來說明：
一、在遠距操作的部份
建議可以運用線上共創工具Miro, Google Jamboard等軟體進行共創，若因主管較為資深不喜好這些軟體，建議可使用線上開會軟體，例如ZOOM, Webex, Google Meet, Teams 等原先預設的白板與共享功能，並將年中檢討會議所需討論的議題與表單，於會前上傳至雲端硬碟共用。
二、 在年中檢討會議的部份
在年中檢討會議的時間配比上，建議1/3時間用在上半年的總結，2/3時間用在重新評估下半年的經營策略。
在上半年總結部份，必須對比年度計畫與kpi，檢核是否有如期完成，並針對沒有完成的部份，分析可能原因與後續因應做法。在疫情期間分析kpi沒有完成的部份，可能會遇到員工將問題推給不可控的疫情因素，此時，主管必須引導部屬將關注點集中在自身上，思考還可以做些什麼事，以及需要其它部門什麼樣的協助。
在重新評估下半年經營策略的部份，公司必須因應疫情、產業變化等因素，重新評估與調整經營策略。由於是年中檢討會議，故在經營策略評估上，不會像年初一樣，需要經歷完整與嚴謹的策略規劃流程，建議可參考筆者修改自bcg顧問公司所提出的「策略部屋」（obeya） 概念，簡單說明如下：
1. Scan（掃描環境）
整理出所有影響公司經營的內外部資訊，例如產業變化、疫情變化及市場潮流的變化。例：疫情的變化、供應鍊的變化、目標客戶需求的變化。
2. Orient（尋找方向）
運用情境規劃，預想接下來可能會發生的顧客場景，及市場未來可能的發展情境，藉此找出可能的商機。
例：在疫情遲未解封的情況下，許多消費場景會從線下改為線上，例如虛擬醫院、虛擬廚房等，在這些場景的背後就有許多新的商機。
3. Decide（訂定策略）
針對外部環境和情境規劃結果，評估現有的策略是否需要適時的調整，並根據找到的新商機訂定新的策略，接著羅列所需的資源和預算。
例：針對消費場景的轉換，公司需思考現有策略是否需要調整，或訂新的策略。
4. Act（擬定行動）
基於前述擬定出來的策略方向，制定具體的行動計畫，以及檢核計畫成效的指標。
公司的遠距年中檢討會議快要招開了，希望在時間的配當、數位工具的選擇及重要議題的討論上，本篇文章能提供建議供您參考！
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隨著年底的來臨，企業主正是時候回顧過去一年的經營狀況。本篇文章提供一份簡單易行的經營檢討清單，涵蓋營收、成本及現金流三大層面，幫助你深入分析公司的運營情況，瞭解未來的發展方向。透過檢視時局變化、營收來源、成本結構及現金流狀況，企業主能夠為未來的經營策略奠定基礎，提升企業的競爭優勢。
—— 提醒線 —— 本篇為流水帳紀錄 ——
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大概上經歷了，對焦活動目標＞定義名詞 > 放鬆思考練習 > 達成目標的關鍵 >活動的最小把握成果 > 過去經驗回顧 > 再次聚焦，總共 7 大步驟。
#行動隨著時間，認知可能逐漸不一致
比如行動
本文探討了在年初設定目標後，如何在年中進行檢查以評估達成進度。透過三個要點—校準方向、調整資源以及給自己打氣—來幫助讀者有效檢視前半年努力的成果，並提供調整的建議，以確保下半年能更實現預定的目標。無論是在職場或個人的成長過程中，這些方法都能促進更明確的方向與持續的動力。
每當年終時刻，制定下一年度的訓練計畫，總是成為人資部門的核心議題之一。特別是在零售業這樣瞬息萬變的市場環境下，訓練計畫能否有效連結企業的業績目標，對於達成來年的營收增長與毛利率提升有著至關重要的影響。此次對話記錄了公司人資長與訓練經理之間，針對年度策略目標的討論。
每年這個時候，照理說是消費品產業中最水深火熱的時候，因為開始了「年度計劃」。今天想來談談，到底企業要不要做年度計畫，大家都怎麼做？
我不是老闆，但我是員工，是組織裡執行計畫的人、是組織裡提年度計畫的人，由於轉職和各式職務的資歷，提供一些資訊給你，來探談「關於企業的年度計劃」這件事。
年度規劃
前言：
近期看到股圈和幣圈許多人在發2024年上半年的半年報（上半年績效回顧），相信貓友都懂一個道理，若想持續在市場活下來穩健賺錢，那麼不斷將策略優化適應市場是必要的。因此，6A教練想開場直播和大家分享，該如何檢討優化過去的歷史績效，避免踩到多數人常犯的雷區，才不會最後把賺的錢都倒賠回去！
這段文字描述了一個計畫報告的情境，提醒著人們要上去報告去年所做的事情。雖然每個月都有KPI，縣市端也已報告完，但計畫主責單位還是再辦一場跨縣市的報告會。作者印象最深刻的是新北市的崇林國中的報告。
選商會議最重要的三件事：
1。 讓與會的主管和使用者在最短的時間裏瞭解系統功能。
2。 讓與會人員有初步的互動機會，瞭解對彼此的基本看法。
3。 評分，建立一張表格來評分。
經由評分，就有比較客觀的依據來選擇專案成員最希望合作的廠商。 確定議約廠商後，就進入議約階段。
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