在做策略規劃輔導案的時候，通常一開始我會引領企業重新檢視既有的願景（vision)、使命（mission)跟企業的短中長期目標(goal)，因為這些跟公司的策略是息息相關的。然而在過去的輔導經驗中，我發現企業常常會卡在立下遠大的願景後，而不知如何開展的問題，所以在本篇文章，我想跟各位分享怎麼樣將公司願景轉變成落地的行動。
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2023/06/11
「顧問，請問一下針對ESG的浪潮，身為中小企業的我們，可以做些什麼事情？」。
近期因為台灣監理機關的法遵要求與國際大廠對其供應鏈的規範趨嚴，導致台灣企業愈來愈重視ESG。對於年收入20億的上市櫃公司而言，政府要求必須開始製作永續報告書。除了上市櫃公司受影響外，許多的中小企業也開始在思考要如何因應..
2023/06/11
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2023/05/24
轉眼間上半年快過了，其實許多企業會在六月底、七月初的時候，舉辦年中策略檢討會議，這樣的需求其實很多，只是許多企業大都自已完成，或者找不到適合的策略顧問來帶領會議。雖然是年中策略檢討會議，但若要做好，其實不比年度策略會議來得輕鬆。在年中策略檢討會議中，一方面要回顧與檢討上半年KPI達成狀況...
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2021/06/28
轉眼間上半年快過了，大部份的企業都會在七月份的時候，舉辦年中檢討會議。在會議中一方面要回顧上半年KPI達成的狀況，另一方面則需根據現在的經營狀況，來評估與調整下半年的經營策略。因為covid-19的關係，許多企業的業績都受到影響，有些變得更好例如電商，有些變得更差例如餐飲業零售業等等，
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這次從《生長：從戰略到執行》書中看到淘寶前總裁語嫣（張宇），對於淘寶
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領導人與願景密不可分。因為領導人本來就是走在比較前面、看得比較遠的人，而願景(vision)本來就有「看」的意思。願景不只是可看見的，也必須是可以實踐的，所以願景除了有「預見未來」的意思，也有「創造未來」的意思。領導人必須同時能看見前往願景的路徑，願景才能稱為願景，否則只是幻覺(illusion)。
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