近期又到了企業準備進行年度策略規劃的時候，然而，可以用來規劃策略的工具有很多，例：SWOT分析、BCG矩陣、BSC平衡計分卡等等。本文將就企業進行策略規劃最常使用的SWOT分析工具來跟各位說明，進行SWOT分析時我們所需知道的五件事。
第一：SWOT分析特別適合產業集中度較高、法規相對穩定且較為成熟的產業所使用根據BCG「策略選擇」一書的觀點來看，企業必須根據外在經營環境的不可預測性、可塑性及嚴苛性的強弱，決定策略規劃所使用的工具與流程。換言之，適合新創網路公司的策略規劃工具與流程（適應性策略），不見得適合汽車產業使用（經典型策略）。如BCG所言，SWOT分析特別適合在可預測性高、不具備可塑性、產業集中度較高及法規相對穩定且較為成熟的產業使用，如：公共事業、汽車、石油及天然氣產業等
新創公司與汽車產業策略規劃流程之差異
