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年度策略規劃使用SWOT分析，您所需要知道的五件事！
近期又到了企業準備進行年度策略規劃的時候，然而，可以用來規劃策略的工具有很多，例：SWOT分析、BCG矩陣、BSC平衡計分卡等等。本文將就企業進行策略規劃最常使用的SWOT分析工具來跟各位說明，進行SWOT分析時我們所需知道的五件事。
第一：SWOT分析特別適合產業集中度較高、法規相對穩定且較為成熟的產業所使用根據BCG「策略選擇」一書的觀點來看，企業必須根據外在經營環境的不可預測性、可塑性及嚴苛性的強弱，決定策略規劃所使用的工具與流程。換言之，適合新創網路公司的策略規劃工具與流程（適應性策略），不見得適合汽車產業使用（經典型策略）。如BCG所言，SWOT分析特別適合在可預測性高、不具備可塑性、產業集中度較高及法規相對穩定且較為成熟的產業使用，如：公共事業、汽車、石油及天然氣產業等
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今天我會用不同角度帶大家看這款國泰世華CUB
嘿，大家新年快樂~ 新年大家都在做什麼呢？
跨年夜的我趕工製作某個外包設計案，在工作告一段落時趕上倒數。
然後和兩個小孩過了一個忙亂的元旦。在深夜時刻，看到朋友傳來的解籤網站，興致勃勃熬夜體驗了一下，覺得非常好玩，或許有人玩過了，但還是想寫上來分享紀錄一下~
SWOT分析是一種常用的策略規劃工具，能幫助個人或企業評估現況，找出優勢、劣勢、機會與威脅。透過分析這些要素，可以制定更有效的策略，降低風險，並抓住商機。SWOT分析的步驟包含收集資料、列出優缺點、分析外部環境，並據此規劃行動。不論是企業發展或是個人規劃，SWOT分析都是一個實用的工具。
很多企業都沒有發現，推行新專案所製作的SWOP，常常會跟最高層級年度戰略的SWOP互相矛盾。
在當今競爭激烈的市場中，品牌策略扮演著至關重要的角色。企業不僅需要確定自己的品牌定位，還要能夠靈活應對市場變化。這時，SWOT分析作為一種有效的工具，可以幫助企業全面了解自身的優勢與劣勢，並發掘潛在的機會與威脅。
如何分析任何事物的優劣勢：運用SWOT分析法
要分析任何事物的優劣勢，我們可以運用市面上的SWOT分析法。簡單來說，SWOT 代表優勢 (Strengths)、弱點 (Weaknesses)、機會 (Opportunities)，以及威脅 (Threats)。每一項因素都非常重要，以便為組織的成長
臺灣行銷研究網站，曾刊出一篇：十大行銷資料科學家必學的行銷理論－SWOT分析（上），有以下的概論：
S-O積極策略：以企業內部優勢結合外部機會，創造利益最大化。
W-O徹底轉向策略：改善內部劣勢，可思考將企業發展轉向外部機會。
S-T多角化策略：善用內部優勢克服外部威脅，例如以公司資源發展多角
在開始任何網路營銷策略之前，深入了解市場是必須的。這包括競爭對手分析、行業趨勢以及市場需求。
競爭對手分析：了解主要競爭對手的營銷策略、產品優勢和劣勢。
行業趨勢：追蹤最新的行業動態和趨勢，預測市場未來走向。
《您學的SWOT分析是全套還是半套的？》您學的SWOT分析是全套還是半套的呢？SWOT是很實用的行銷策略擬定輔助工具，用對了，將成為企業的市場攻略方針。本課程剖析許多人在SWOT分析歪樓的原因，並教導全套的正確知己知彼分析方法，以及擬定攻敵致勝策略的技巧。
繼上次“親子共創業”第一堂實作課“市場分析”之後，接著安排的是第二堂實作課“SWOT分析”，目的有二，第一，，充分瞭解自身的優缺點，和客觀看待目前實際市場的環境，第二，SWOT分析唯一的重點就是誠實: 誠實面對自身優缺點，以及誠實的描述機會所在和找出潛在威脅。下堂課，會將分析結果，轉成具體執行步驟。
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