劉基欽
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劉基欽為勉覺創新顧問，曾多次至美國Innosight、UCLA等引進最新創新方法論，回台灣在地化後，透過演講、寫作、培訓及輔導等方式，協助台灣與大陸企業.
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由新到舊
情境微課程：解答注意力短缺時代的學習挑戰根據微軟研究指出，從2000年到2015年之間，人們平均即時注意力的集中時間，已經從12秒縮短至8秒，比金魚的9秒都還短！而在現今更多令人眼花繚亂的資訊下，平均注意力惡化的狀況想必更是嚴重。學習時間段拆解為較小的情境微課程是提升學習效果的關鍵。
2024-01-05
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撰寫書評: 書評作者的個人經驗及技巧分享撰寫書評是一種很好的思考和知識積累的方式。這篇文章分享了撰寫書評的流程、原則、觀察點及寫作架構，旨在幫助讀者更加得心應手。
2024-01-03
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以輸出的前提去輸入-從閱讀到生活的改變本文介紹如何以輸出的前提去輸入，可以幫助更有目標地學習，且可以學得更好。此方法不僅限於閱讀，也可以適用到生活的任何層面中。
2023-12-28
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想要讀者讀完您的文章嗎？從增加文章的代入感開始！在寫作中增加文章的代入感可以提高讀者的共鳴感和完讀率，本文分享了如何研究目標讀者、塑造讀者熟悉的場景以及語言風格等方式來增加文章的代入感。
2023-12-26
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費曼學習法：提高學習效率和深度的方法費曼學習法是一種高效的學習方法，通過四個步驟來加深對知識的理解和記憶。這種方法強調學以致用，通過教學的方式來內化知識。此外，了解自己的學習風格也能幫助選擇更適合的學習策略。
2023-12-25
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如何透過原子習慣建立規律的日更要維持規律的日更，不是件容易的事，既使只是日更100字！要做到規律的日更，除了盡量降低寫作障礙之外，我認為更積極的做法是建立日常寫作習慣。透過原子習慣的四大步驟，你也可以達成規律的日更目標。
2023-12-24
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運用ChatGPT優化文章本文介紹如何運用ChatGPT來優化文章內容，包括分析文章優缺點並提供改善建議，以及利用ChatGPT來發想文章標題和生成適合的圖片。
2023-12-23
4
如何寫作更頻繁：五招降低創作障礙的方法寫作不在於多寫，而在於更頻繁地寫。本文分享了寫作頻率的重要性，以及降低創作障礙的五個方法。
2023-12-23
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讀書變現的創作法則：探索書本知識的變現之路讀書所獲得的知識該如何變現？身處管理顧問產業的我，對這個議題充滿興趣，尤其在現今知識付費愈被接受的時代。當各個線上課程平台陸續公佈銷售上千萬的線上課程時，讓人有為者亦若是的衝勁，更何況知識變現不僅只有「線上課程」的變現模式。然而，充滿機會的背後，挑戰也是很大，網路的便利，讓許多知識錘手可得，若課程講
2023-12-20
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當責學圖解指南，讓您掌握當責的關鍵之鑰許多公司在執行跨部門專案時，常遇到協同作業失調的問題，在不清楚工作責任歸屬的情況下，專案經常陷入你等我、我等你的困境。像這種跨部門合作中出現的問題，若公司能推行當責文化，並運用「ARCI」法則，便能大幅減少。在這方面，我發現一本書《當責學應用圖解》特別有幫助。
該書由深耕「當責」主題30餘年
2023-12-03
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中小企業轉型的策略與挑戰：BCG顧問的視角與框架 顧問，今年我們要邀請你輔導主題之一是雇主品牌的打造。我們知道雇主品牌的打造不是一蹴可幾的，但總要有個開始，我們自己也有先做一些功課，我們發現坐辦公室的員工，與在產線工作的員工，追求的目標是不太相同的，若整個公司要訴求共同的雇主品牌，很難兼顧不同性質員工的需求。
2023-11-03
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顧客旅程圖是按時間順序分析問題的好工具顧客旅程圖是按時間順序分析問題的好工具。
舉例來說，可以應用顧客旅程圖，分析客戶體驗服務的歷程感受，按照體驗服務的先後順序，找出服務可能缺失的地方或可以更精進之處。也可以用來分析公司新人的就職體驗，找出新人流失不來上班的問題。除此之外，還可以用來分析消費者的消費行為
2023-10-27
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覆盤會議常見的三大問題及建議解決方法壹、在覆盤會議中，不容易引導展開對話，該怎麼做？
我建議要營造具有心理安全感的氛圍，比較有利於引導展開對話。心理安全感指的是一種人們可以自在表達自我、安心做自己的氛圍。身為領導者，可透過以下三大步驟營造氛圍：
一、創造有利條件，讓與會者知道分享的必要性
二、邀請參與，讓與會者知道表達意見是受到
2023-10-13
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冷啟動到引爆點：網路效應的解析 顧問，我們公司今年下半年會先鎖定桃園中壢區，當成主要的經營範圍，透過地推的方式，先讓中壢區餐飲相關的廠商加入我們平臺，並以中壢學區附近的大專院校包含中央大學、中原大學、健行科大及元智大學等學生，做為初步的目標族群，希望明年能持續擴大經營範圍，強化網路效應，以增加使用者的黏滯度與營收。
在輔
2023-09-07
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打破思維枷鎖：如何在策略共識營激發主管的創新思維顧問好，我們發現每年在策略共識營時，參與的主管們在發想策略時，都沒有太多新穎的策略，所以我們想在策略共識營中，規劃一段可以讓大家活絡想法，或者是分享較跳脫策略的時段，最好請年輕一點的基層主管來分享，更能夠有不同的觀點，不知道顧問的建議是什麼？
其實這是典型策略僵化的問題，一般我在給客戶建議前..
2023-08-25
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如何快速整理初步的訪談逐字稿？近期在執行輔導案的過程，需要進行多場的使用者訪談。除研究報告外，客戶也要求附上各場的訪談紀錄。而在今天我也進行了一場訪談，也剛整理好初步的訪談逐字稿。以前在訪談時，我大多使用搜狗錄音筆C1-Pro，加上目前還未收費的搜狗轉檔程式，以取得初步的訪談逐字稿，但是現在取得與整理初步的訪談逐字稿，已更方便了
2023-08-23
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不要手裡握著槌子，看到的世界都變成了釘子 「為什麼矛盾矩陣所提供的發明原理，無法想到適合的解決方案」。一般而言，若擁有對該領域的專業，解讀矛盾矩陣給的指引方向，應該不是問題。然而，我在剛開始學TRIZ時，在找到「相對應的參數」及「發明原理」後，卻不知該如何解讀，當時以為是自已領域專業不足的關係所造成的，到後來才發現......
2023-07-19
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中小企業應對ESG：從「正效益模式」學習成為永續企業的策略「顧問，請問一下針對ESG的浪潮，身為中小企業的我們，可以做些什麼事情？」。
近期因為台灣監理機關的法遵要求與國際大廠對其供應鏈的規範趨嚴，導致台灣企業愈來愈重視ESG。對於年收入20億的上市櫃公司而言，政府要求必須開始製作永續報告書。除了上市櫃公司受影響外，許多的中小企業也開始在思考要如何因應..
2023-06-11
4
如何開好年中策略檢討會議？轉眼間上半年快過了，其實許多企業會在六月底、七月初的時候，舉辦年中策略檢討會議，這樣的需求其實很多，只是許多企業大都自已完成，或者找不到適合的策略顧問來帶領會議。雖然是年中策略檢討會議，但若要做好，其實不比年度策略會議來得輕鬆。在年中策略檢討會議中，一方面要回顧與檢討上半年KPI達成狀況...
2023-05-24
4
如何強化策略思考？ 顧問，針對中高階主管的職能，我們想加入策略思維這項，我們發現主管們在思考事情時，都過於片面、短視且不夠長遠。但我們在職能定義、展開與分級、甚至是後續如何強化主管的策略思維上遇到了問題。可以請顧問協助我們嗎？在輔導企業成長策略時，客戶常會提到這樣的問題，甚至在企業內訓時，也常會有要強化策略思考的課
2023-05-03
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拙工抄，巧匠盜，您可以抄襲的企業創生之道 「顧問，我公司的營收這幾年一直不上不下，找不到新的成長動能？該怎麼辦?」身為策略與創新顧問的我，時常被問到這樣的問題。有時候遇到的客戶是該領域的領導廠商，我會結合該公司預計成長的方向，運用商業模式草圖等方法，協助找尋新事業發展機會；有時候遇到的客戶，是需要協助從願景打造，一直到績效考核制度
2023-04-07
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中小企業如何做好事後的績效校準？ 「明明績效考核表的設計，都有分數給的分標準，為什麼每個主管給的績效分數，還是有蠻大的落差？是各個主管給分標準不一致，還是分數給分標準寫得太過籠統，還是評分制度的設計有問題呢？」。客戶曾經在某次會議上，問我這個問題。我回客戶說，其實每個主管在績效評核的過程中，針對同一個評分標準仍然會有不同的認知。
2023-03-20
5
對於潛在競爭者不太了解，無法做好競爭分析，該如何收集競爭情報呢?顧問，在做競爭分析時，常會遇到不太了解競爭對手情況的問題，也不知道該如何蒐集競爭情報做好競爭分析。該如何解決這這個問題呢？首先，必須了解「競爭分析」是幫助擬定市場進入策略、行銷策略及產品策略等，所需要做的分析工作。透過這樣分析，希望了解競爭對手的動態、競爭對手的產品／服務優劣等資訊，以協助制定策略！
2023-02-22
6
為什麼KPI達成了，設定的策略目標卻沒達成？顧問，請問為什麼公司的關鍵績效指標(KPI)大部分都達成了，但是設定的策略目標卻沒達成，問題到底是出在哪裡？許多企業都遇到過類似的問題，針對這個問題，可以依策略推展的流程，看問題可能出在那裡?
2023-02-20
9
要推動創新，先從建立共同語言開始“什麼叫創新？跟創意有什麼不同？”在講授創意與創新相關課程時，作者會在一開始時，詢問大家這個問題，而且總會得到不同的答案。總結一下大家的答案，大致有三個比較常提到的說法。有人說創新是形容詞，如，哇！這真是個很創新的鋼結構設計，這時「創新」指的是新奇、特別；有人說創新是動詞，如，我們要創新現有商業模式
2023-02-14
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公司層級策略展開的分合分流程公司層級策略在展開的過程中，建議是經過分合分的過程，才能確保能夠如實地展開至部門承接而不遺漏。以下是公司層級策略展開的分合分流程。
一、公司層級策略展開（分）
公司層級策略一旦宣佈後，將由各部門承接相對應的公司層級策略，發想部門層級的策略、執行計畫與KPI等。接著各部門將部門策略，上交至公司高階主管
2022-12-19
4
輔導節奏的掌控近期在輔導幾家公司做年度策略規劃與績效考核制度的設計與調整。但很明顯地每家公司的輔導節奏都不太相同，有的公司導入很快，有的公司卻需要慢一點。
同樣的輔導主題，可能會因為企業的阻抗性強弱、老闆的個性及對顧問的信任程度等因素影響，而有不同的輔導方式與節奏。
以我13年前還在CPC經管顧問師班時，所做的輔
2022-12-09
3
如何制定公司的年度營收目標？顧問，我們公司開始展開明年度的策略規劃，請問我們該如何制定明年的營收目標呢？訂太低沒挑戰性，老闆不會接受；訂的太高又會讓同仁失去動力，那麼怎麼制定營收目標才適當呢？其實公司制定年度營收目標的做法有好幾種，作者想透過這篇文章跟各位分享三種制定年度營收目標的做法。
2022-11-01
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4天3夜的山海圳之旅4天3夜的山海圳之旅，是我第二年參年昕鈺Comoss公司的活動，從去年最後1/3的環島之旅，到今年2.0昇級版的山海圳之旅。這４天下來有許多的體驗與收獲，為避免忘記我把一些感想寫下來，也分享給各位。
一、說話不能太鐵齒
這次旅程還沒有真正開始，就有2位成員發生抓兔子的狀況。其中一位在喝酒前，還說自己
2022-10-18
7
撰寫OGSM常見錯誤與建議做法「你這個衡量指標達成了，也不見得策略就達成了！」。在輔導企業運用OGSM時，常會遇到類似的問題。筆者發現有越來越多的企業，應用OGSM管理策略與目標，但其中常會遇到問題，所以想透過此文分享幾個撰寫OGSM常見問題，並提供建議改善方法。以下從「OGSM一頁計劃表本身」與「OGSM垂直跟水平的展開」等面
2022-10-14
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如何將公司願景轉變成行動高大上的願景難以落地及吸引員工共鳴
為願景設下短期的里程碑-可落地願景
形朔可落地願景需達成的衡量指標與目標值
一旦可落地的願景確認後，企業必須進一步思考，若要衡量可落地的願景是否已經達成了，需要那些衡量指標，記得願景的每個面向都必須考量到。以勉覺創新可落地的願景為例，列舉二個參考指標如下所示：
2022-07-19
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如何畫好第一張系統循環圖？一、選擇要討論的主題
三個選題的方向
1.選擇複雜一點的問題，這代表牽涉比較多的利害關係人。
2.選擇經常發生的問題，這代表問題沒有從根本上被解決。
3.選擇感興趣的問題，這代表著問題的掌握度比較高。
二、辨別可能的變數
1.從感興趣的變數切入
2.透過團隊研討找出變數 （非必要）
2022-07-12
6
覆盤，將專案的執行經驗，轉變成能力什麼是覆盤？為什麼需要覆盤呢?
覆盤會議前，事先準備功課
覆盤會議中按專案各階段與流程覆盤
• 問題1：各步驟、子步驟的預期目標
• 問題2：實際發生了什麼事？ (比對作業與執行結果)
• 問題3：差異原因分析
• 問題4：從各步驟中有何經驗學習？後續如何做得更好？
三、總體專案覆盤
2022-07-11
5
如何運用設計思考提升雇主品牌？顧問，現在員工越來越難找，尤其像我們這樣的傳統產業，找人真的很不容易，雖然公司在業界有一定的知名度，但一般人還是不知道的，該如何做才能找到好的人才呢？作者提了一些建議給他，並跟他說長期來看，必須要提升雇主品牌才行。
什麼是雇主品牌？與公司品牌和產品品牌又有何不同呢？
2022-06-20
4
創新與創業管理 自我推薦序封剛大綱從寫部落格、書評、推薦序、專欄到寫書，這是一個漫長的階段，這是我第一次寫書，雖然是和許多作者共同撰寫，但也成功的跨入另一個階段。
歡迎有興趣的朋友可以買書來看！購書連結如下：
https://www.books.com.tw/products/0010921234?sloc=main
2022-04-18
4
2022-03-31
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2022-03-29
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2022-03-29
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2022-03-28
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2022-03-25
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2022-03-24
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中小企業推創新競賽找點子可行嗎？創新競賽該怎麼設計才會比較好？ 近期台灣有愈來愈多的黑客松(hackthon)與創新競賽，許多企業與機構漸漸採用這些方法來獲取外部的知識與創意，例：高通、三星、海爾、中油等。這些推動的企業，有個共通點就是屬於企業規模較大的公司。
什麼是開放式創新？
大型企業推動開放式創新的經驗，不能直接移植至中小型企業
2022-03-23
3
2022-03-23
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2022-03-22
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危機意識也能催生ㄧ股「創意」的力量危機意識也能催生一股創新的力量
2022-03-21
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2022-03-18
1
今天也是新的起步今天也是新的起步
2022-03-17
1
如何透過提問，激發部屬的創意呢？顧問，我們公司先前都是講求紀律的文化，老闆說什麼我們做什麼。但是近期公司換了一個老闆，領導風格跟前位老闆不太一樣，開始要求公司同仁必須有自己的看法，而非ㄧ言堂。但是我們發現這樣的轉換，公司同仁需要適應，更需要一些相對應的培訓，顧問可否幫我們設計課程呢？
2022-03-14
4
從解讀趨勢中找尋產品創新機會什麼是趨勢？
首先，先來看什麼是趨勢？趨勢是發生在消費者行為與態度上，且帶來商機的長期變化。趨勢並非一時的流行，趨勢與流行的差異就如同Climate 與Weather的差異ㄧ樣，它必須要有個方向，也可能是周期性的；而流行是短暫的風潮，一段時間後就會消失，就像蛋撻現象一樣。
1.知名管理顧問公司
2022-03-09
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運用好奇心強化創造力好奇心與創造力的正向關係
好奇心的五大面向
根據默克集團顧問卡爾．諾頓與喬治梅森大學派翠克．麥克奈特等人的研究，將好奇心分為五大面向，透過其所設計的診斷問卷，可以得知我們對那方面是比較具有較高的好奇心的。這五大面向分別是..
第一個面向是「對剝奪的敏感度」
第二個面向是「有樂趣的探索」
2022-02-18
6
數位化轉型如何影響組織設計，又該如何設計組織？企業在推動數位轉型的過程中，會影響公司內部的運營和流程，這種轉變有可能會造成其組織結構的變化。到底數位化轉型會如何影響組織結構，又會帶來什麼影響？在推動數位化轉型過程中，在組織設計中是否有建議的做法呢？
建議一：在組織設計時，要考慮部門間的相互依賴性
建議二：根據手頭的任務選擇數位組織架構
2022-02-14
7
年度績效目標設定注意事項年度經營策略定好之後，公司往往會展開年度績效目標的設定，都是從公司目標部門目標團隊目標，一直到個人績效目標為止。由於績效目標往上串聯到公司的經營策略，往下串連影響到績效獎金，所以年度績效的目標設定是很重要的，以下分享在年度績效目標設定的一些注意事項。
一、 年度績效目標常見來源
2022-02-10
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從實務案例透視數位轉型策略規劃與執行的落差最後Alessia Correani等人的研究中，提出在擬定數位化轉型策略可以參考的架構，這個架構點出公司應對與實施數位化轉型策略所需面臨相關的挑戰，也可透過這架構的引導要求公司要重新思考和改進其商業模式，以減少風險和不確定性。
想知道數位轉型策略架構細節嗎？歡迎與筆者索取！
2022-02-08
4
「華頓商學院教你看懂財報，做出正確決策」 書評 這是一本寫給專業經理人看的財會技巧書，它並不是談如何編列一個財務報表，而是談如何正確地解讀財報，並做出適當決策的一本書。
2022-02-08
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啟發創意靈感的做法 每周在錄製Podcast的時候，有時會遇到不知道該分享什麼的時候，沒有方向與靈感。不知道各位朋友是否也和我一樣，會遇到缺乏靈感的時候呢？首先，靈感是根據自己的經歷，而聯想到的一種創造性思維活動，靈感通常於腦海裡只出現一瞬間，所以不能運用ㄧ般的創意思考工具來啟發靈感，那該怎
2021-11-15
5
要打造創新文化前，要先營造創新的組織氛圍近期受疫情影響，許多企業開始進行數位轉型，在許多成功案例的背後，都提及創新文化的重要性，然而，企業文化的改變不是一觸可及的，傳統的企業文化無法馬上變成創新的文化。根據過去的經驗，要打造創新的文化，必須先從營造創新的組織氛圍開始做起。
那什麼是組織氛圍與企業文化又有何關係呢？
首先，「氛圍」是人對環境
2021-08-15
2
從奧運AI教練系統談FMEA今晚是東京奧運閉幕的日子，很開心今年台灣的成績比往年都來得好，然而佳績的背後，除選手、教練等團隊的努力外，運動科學也逐漸扮演重要的角色。以舉重項目為例，運用「AI教練系統」協助教練做戰術調整，包含掌握競爭對手可能的傷勢所在、判定下一把的舉重重量等等。AI系統愈來愈重要，其中的風險更應好好管控，所以這
2021-08-08
3
生活與工作閱歷少，如何可以有好創意？近期我講授許多設計思考的課程，在其中一堂課同學問了一個問題。老師，我們都是剛進入職場工作沒多久的新鮮人，在參與腦力激盪會議時，如何在閱歷少的情況下，能夠想出好的點子呢？我認為這個問題很好，也有很多人有類似的困擾，所以在這集節目中，想跟各位分享「生活與工作閱歷少，如何可以有好創意」
首先先跟各位談談
2021-08-01
3
設計思考也可以用在銷售推廣嗎在Covid-19疫情之下，加速了企業數位轉型的節奏，因此筆者近期手邊接了很多設計思考的專案，因為設計思考在企業數位轉型的過程中，扮演重要的角色。
什麼是設計思考？它可以應用在那裡？
設計思考是由美國IDEO設計顧問公司所提出，IDEO於1991年成立至今，獲得非常多的設計大獎，並設計出許多著名的產
2021-07-25
2
10.從「香菜皮蛋豬血糕比薩」案例學創新6月底必勝客推出一款「香菜皮蛋豬血糕比薩」，產品上市當天「必勝客」的google關鍵字搜尋量超過10萬筆，衝上當日關鍵字搜尋量第一名。而在近期也有許多媒體、藝人、立委及美食部落客等紛紛報導這款比薩，讓許多沒吃比薩的我，也打電話給多家必勝客，希望能訂到這款比薩，但半個月過了，我依然沒訂到。
必勝客透過
2021-07-14
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9.「宅家乾杯」定期購服務 疫情期間，餐廳在無法內用的情況下，可以如何救營收呢？在第四集的podcast中，我分享了五個做法，分別是1.設計與提供適合外送、外帶服務的餐點；2.提供半成品熟食；3.提供生鮮蔬果或食材給客戶；4.向外輸出員工能力；5.推動無實體店面的虛擬廚房等等。近期我觀察到許多餐廳都有類似的作法
2021-07-05
4
上半年快過了，該如何開好遠距年中檢討會議？ 轉眼間上半年快過了，大部份的企業都會在七月份的時候，舉辦年中檢討會議。在會議中一方面要回顧上半年KPI達成的狀況，另一方面則需根據現在的經營狀況，來評估與調整下半年的經營策略。因為covid-19的關係，許多企業的業績都受到影響，有些變得更好例如電商，有些變得更差例如餐飲業零售業等等，
2021-06-28
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TRIZ理論與實務 讓您成為發明達人 推薦序
20年前的我，在大學商學院求學的時候，為了想要成為一名管理顧問，跑去圖書館借問題分析與解決的相關書籍，在當時找到了數本「創新問題分析解決, TRIZ」的書，我翻閱過這幾本書籍之後，覺得在閱讀上有非常大的障礙，例如，太多的專有名詞與英文術語、案例大多非生活化的案例較難想像而且非常厚重，所以翻
2021-06-24
3
8.「場景行銷模式」來的正是時候！ 「這是一個重視體驗的時代，也是一個無法打造太多體驗的時代！」。在商品差異越來越少的情況下，需要搭配貼心、差異化的體驗才能受到消費者的青睞而勝出。然而，同時在COVID-19疫情肆虐下，餐廳無法內用﹑零售百貨業消費群眾少，過往透過實體場景所打造的體驗無法施展，要朔造差異化的體驗更加困難，大部份
2021-06-21
3
7.從布布童鞋的跨界轉型，談商業模式創新 大家好，我是劉基欽，歡迎各位來收聽創新有眉角（勉覺）。本節目定位為提供職場人士創意、創新與創業的相關眉角。預計每週一發刊。這集節目要跟大家分享的主題是“從布布童鞋的跨界轉型，談商業模式創新”
「客戶不來該怎麼辦？每天開店就是在燒錢，可以燒多久呢？我的員工怎麼辦？公司可以撐到解除封城嗎？」。疫
2021-06-16
1
6. 說話有語言癌，產品創新也有創新癌！ 大家好，我是劉基欽，歡迎各位來收聽創新有眉角（勉覺）。本節目定位為提供職場人士創意、創新與創業的相關眉角。預計每週一發刊。這集節目要跟大家分享的主題是“說話有語言癌，產品創新也有創新癌！”。
「我正在進行一個xx的動作！」，大家有沒有發現自己在說話或者是寫文章的時候，常常會出現這樣贅字很多
2021-06-05
2
5 疫情之下，如何快速打破框架，激發創意來解決所遇到的問題？ 大家好，我是劉基欽。歡迎各位來收聽創新有眉角（勉覺）。本節目定位為提供職場人士創意、創新與創業的相關眉角。預計每週一發刊。這一集我們要分享的題目是，如何快速打破框架，激發創意，來解決所遇到的問題？
近期疫情愈來愈嚴重，不管在工作上或生活上，都多了很多的限制，我們無法去學校上課，也只能留在家裡
2021-05-30
5
4.疫情期間，餐廳在無法內用的情況下，可以如何救營收？ 大家好，歡迎各位來收聽創新有眉角（勉覺）。本節目定位為提供職場人士創意、創新與創業的相關眉角。預計每週一發刊。這一集我們要分享的題目是，疫情之下，餐廳在無法內用的情況下，可以如何救營收？
在新型冠狀病毒Covid-19疫情的肆孽之下，近期全國皆已升級至第三級防疫，民眾減少外出也緊縮荷包減少消
2021-05-23
4
3.如何改善工作環境，以提升員工創意 大家好，歡迎各位來收聽創新有眉角（勉覺）。本節目定位為提供職場人士創意、創新與創業的相關眉角。預計每週一發刊。這一集我們要分享的題目是，如何改善工作環境，來提升員工的創意。
在第二集的節目中，我們提到可以從「打造安全的環境」及「強化創意能力」的角度出發，強化部屬的創意，然而，在實體工作環境
2021-05-17
3
2.如何強化部屬的創意？大家好，歡迎各位來收聽創新有眉角（勉覺）。本節目定位為提供職場人士創意、創新與創業的相關眉角。預計每週一發刊。
這一集我們要分享的題目是，身為主管的我們，要如何強化部屬的創意，針對這個問題，我從兩個方面來做說明。
ㄧ、強化創新意願
有時候部屬沒有創意，是因為部屬沒有講出新想法的意願。身爲主管的我們，
2021-05-10
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1.如何說服保守的主管接受創新的提案大家好，歡迎各位來收聽創新有眉角（勉覺）。本節目定位為提供職場人士創意、創新與創業的相關美眉角。預計每週一發刊。
第一集，我們要討論的問題是「如何說服保守的主管接受創意的提案」。
在此提供五個常見的幾個說服策略：
一、從社會從眾性角度切入
在提案內容內說明，競爭對手已經有類似做法，也有初步成績，說服
2021-05-03
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為何理性決策的工具，做不出理性的決策？顧問，我們透過企業內外部經營環境的分析，已經選擇出SWOT的評估因素，並進一步進行Cross SWOT分析，得到許多不同的策略選項，請問接下來要如何挑選適合的策略呢？經過引導企業高階主管們，運用AHP理性決策工具選擇出數個策略，乍看之下，這些策略怎麼都不像是經過理性考慮後，所挑選的策略，這中間到底發
2021-04-22
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打造訂閱服務事業，從「訂閱時代」開始 「 訂閱時代」一書，為日本數位行銷專家「西井敏恭」所撰寫，是近年來少數專門談論訂閱制服務事業的企管專書。相較於其它近期類似主題的書籍，它是引導讀者思考如何從0到1建立訂閱制服務事業的入門工具書籍，適合想發展訂閱制商業模式的企業，甚至是個人所參考。
作者「西井敏恭」是日本數位行
2021-04-06
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公司的策略僵化了嗎？該如何找出公司策略僵化的原因？ 「顧問，我們公司最近剛訂完今年的經營策略，但是我們發現這幾年下來，策略規劃會議逐漸流於形式，訂出來的策略相似度太高，SWOT的內容也都差不多，好像有策略僵化的問題，可不可以請顧問幫我們診斷看看是那邊出了問題，並請幫我們解決這問題。客戶約是在10年前透過某管理顧問公司，導入了完整的策略規劃流程、表
2021-02-01
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B2B目標市場選擇的123法則 近期陸續協助數家公司訂定明年要攻打的市場及相對應的策略。這些公司面對多元化的市場，包含企業市場(大B)、經銷商（小B)及消費性市場（C)時，在區隔與選擇目標市場上遇到很多問題，舉例來說：
（1）.消費性市場會遇到如何區隔市場才是較為有效且適當、市場規模等問題
（2）.攻經銷商會遇到產量問題、通路
2020-11-16
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「巧婦難為無米之炊」的創意思考法-奔馳法多角度切入，思考鄉鎮活化之道
今天帶領團隊從不同角度切入，並運用不同的創意思考工具，引領學員思考鄉鎮該如何活化，瞬間就產生許多的想法，舉凡活動規劃、新產品開發、品牌強化等多元想法。
運用奔馳法優化現有點子卻卡關
有了上述多元想法後，我引導團隊們針對其中適用於奔馳法的點子，進行改良與優化，沒想到部份團
2020-11-13
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在地創生的切入點 近期帶著幾組學生團隊進行為期十周的在地創生專案，學生們各別選擇以下幾個地點。1.宜蘭三星鄉、2.台北大稻程、3.南投日月潭、4.台中霧峰、5.雲林古坑等等。專案在推進第五周的時候，進入重要轉折點「在地創生切入點」的選擇。各組團隊必須統整過去四周所做的研究與搜集資料，從中找出切入點，進一步發想後續
2020-11-05
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覆盤，將學員的實操經驗轉為創新能力 近期帶領學員們透過線上聽課與線下演練的方式學習「設計思考」。這是個為期八周的專案，需要學員們要有實際產出，並於每周繳交作業才能取得結業證書！這專案於第八周時，將透過「覆盤」，一方面帶著大家回顧課程重點，二方面透過「過去實作」的檢視與討論，按設計思考階段與步驟，討論若有機會再度運用「設計思考」，各
2020-11-05
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疫情之下，企業應該思考的邊緣成長策略！在新型冠狀病毒Covid-19的疫情之下，許多的企業受到很大的影響，根據近期的新聞報導指出，企業放無薪假的人數已經破萬，甚至在ㄧ周之內，放無薪假的人數新增超過6000人，其中製造業與住宿餐飲業更是重災區。
現有商業模式失靈，企業紛紛減少開支以拖帶變
製造業發生原物料供應鍊斷鍊、客戶訂單轉單、公司員工
2020-04-28
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迷思3-部屬總是安於現況不願改變核心概念
推動部屬改變與創新要有方法步驟，要先讓部屬感受到需要擔憂的地方，並且讓他們有動力、有空間去改變與創新
案例分享
陳老闆：「我看到了公司的潛在隱憂，但部屬卻視而不見, 請問顧問我該如何提高部屬改變與創新的動力，讓大家不再墨守陳規，試著主動想要做些改變與創新呢？」
劉顧問：陳老闆這是我經常被詢
2020-01-09
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迷思2-提點子的人就是做事的人核心概念
提點子的人不一定是執行點子的人，這樣同仁才比較願意提點子
案例分享
劉專員：「這次的新產品發表會，或許我們可以試試近期很夯的網路直播！」
陳經理：「這點子不錯，最近的確蠻流行的，劉專員這件事就交給你做了！」
劉專員：「早知道就不提了，多說話就多一件事！」
思考問題與行動
1.自我診斷方法：
2020-01-09
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迷思1-創新一定是宏偉的想法與做法核心概念
創新不一定要是宏偉的想法與做法，很多好的創新是在既有基礎上延伸，找出對內、外部顧客有價值的作法！
案例分享
張總：「這也叫創新啊！」
劉顧問：「沒錯，只要是我們所推行的產品或服務，是我們自己先前所沒做過的，推行後能夠對客戶與我們自己產生價值的就是創新，無關創新概念的大小」
張總：「原來如此
2020-01-09
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喚起創新意識的二大關鍵「什麼叫創新？為什麼要創新？如何觸發創新的動力，創造創新的氛圍？」來自浙江某銅業公司專門製造「異形環保銅材」的王總經理這麼問著。
「創新」只是放在公司官網、掛在廠房內的口號
在培訓前曾研究過王總的公司，一連上官網「精益求精、務實創新」八個字馬上就出現在眼前，雖說王總公司所生產、加工而成的銅材與生產工
2019-10-22
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訪談過程中常見的錯誤與破解之道導語
在驗證產品與市場是否配適時(Product-Market Fit)，依創業產品不同屬性有不同的驗證方法，本文則聚焦在創業團隊較常用的「訪談」方法，並分享運用訪談驗證中，常見的錯誤與破解之道。
個案背景
“顧問，我已經透過訪談，驗證我的產品已經與目標市場達到配適(Product-Market
2019-10-21
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年度策略規劃使用SWOT分析，您所需要知道的五件事！近期又到了企業準備進行年度策略規劃的時候，然而，可以用來規劃策略的工具有很多，例：SWOT分析、BCG矩陣、BSC平衡計分卡等等。本文將就企業進行策略規劃最常使用的SWOT分析工具來跟各位說明，進行SWOT分析時我們所需知道的五件事。
第一：SWOT分析特別適合產業集中度較高、法規相對穩定且較為成熟
2019-10-18
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