這是一本寫給專業經理人看的財會技巧書，它並不是談如何編列一個財務報表，而是談如何正確地解讀財報，並做出適當決策的一本書。
經理人在訂決策的時候，需要思考哪些活動必需投入更多的資源，那些需要縮減；哪些事情是要外包出去，那些要由自己來做？做這些決策時，往往需要參考許多資訊例如財務報表，才能判斷並做出適當的決策。舉例來說，筆者近期輔導企業開創新事業，團隊根據所擬定的產品行銷等策略，推估初步的財務報表，再進一步解讀財務報表，以評估是否值得投資做這個新事業？若專業經理人或老闆在決策時，沒有參考初估的財報，也看不懂財務報表的話，做的決策考慮面向就會有所侷限，可能無法做出適當的決策。
「華頓商學院教你看懂財報，做出正確決策」一書，作者理查、蘭柏特是賓夕法尼亞大學沃頓學院會計學教授，在MBA、行政教育和博士課程中教授財務和會計，並且得過許多教學獎項。善於教學的教授懂得循序漸進地引導學員理解其想要教導的知識，而在本書的寫作上，教授也是如此的做法，為讓專業經理人在看此書時能夠更快速的理解內容，教授(作者)在此書的前二個章節，先介紹了三大基本財報之間的關聯性，及日常的交易行為事件會如何影響這些財務報表，接著才談損益表、資產負債表、成本資訊及如何評估投資的機會等部份。這樣的內容編排方式，讓非財務出身的專業經理人，也能夠循序漸進的理解作者想要表達的意思。讓筆者閱讀後獲益良多的地方是此書在每個章節的開頭，都會談到一些在做決策過程中，所需留意的實務問題，並點出可能的解決方法。而這些問題，都是專業經理人常遇見的問題。以筆者近期所接的新事業輔導案來看，此書第六章節所點出的問題「如何評估一個投資案是值得投資的？」，就是筆者在協助企業主與專業經理人決策時，主要考慮的問題點。
在第六章節中，作者先將「金錢的時間價值」說明清楚，接著再談到企業常用的投資效益評估方式，像是淨現值、內部報酬率、回收年限等方法，這些都是筆者在輔導企業時常用的方法。而作者也提到了「未來現金流的預估」會受到「通貨膨脹」及「稅負」的影響而有所落差，這是筆者先前在輔導企業時比較沒有考慮到的因素。
這是一本寫給專業經理人看的財會技巧書，它並沒有提到艱澀的財務分析公式，也沒提及如何編製財務報表，但讀了這本書之後，它可以讓沒有財務背景的專業經理人，能夠掌握解讀財報的基本技巧，增加決策的品質，它也讓筆者以後再協助客戶做未來現金流預測的時候，能夠更加地準確。在此，推薦此書給非財務背景的專業經理人學習成長。
