企業訓練
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蓋洛普的研究顯示，主管的領導品質直接影響團隊績效，優秀的主管能讓員工敬業度提升高達70%。主管作為組織的中堅力量，承擔著承上啟下的關鍵角色，他們的管理能力直接決定了：團隊生產力、員工留任率(員工離職的主要原因往往是不滿直屬主管...)
新人培育是組織人才發展的關鍵起點，然而，許多企業在投入大量資源後，卻常常面臨新人流失率偏高、適應期過長等問題。究其原因，往往不是培訓內容不夠完善，而是忽略了新人在適應過程中真正面臨的挑戰。
成功的新人培育不僅是知識與技能的傳遞，更是一個系統性的適應支持過程。當我們能夠預見新人可能遇到的障礙，並提前
新人的學習與適應是一個漸進的過程，基於認知心理學的原理，人們在面對新環境時會經歷「混亂期」、「適應期」到「穩定期」的過程。因此，最有效的新人培訓應該採用符合這個心理歷程的3階段設計，每個階段都有不同的重點與策略。
隨著資訊與科技不斷興起，再加上疫情的關係，意外的促成數位學習平台成長的契機，行動學習的出現也讓學習者隨時隨地，可在任何地方進行學習，充份利用3C產品上網的環境，帶來多樣化、適時的學習機會。行動學習，作為一種全新的人才培育方式，將一小群人聚焦在一個企業所面臨的複雜問題上，通過行動學習來滿足企業領導力發
這幾天和朋友聊天，他們說我好酷，經歷那麼多冒險！我脫口而出，那是因為我實在太弱了，所以製造了那麼多冒險。如果我夠強壯，我不會爬山爬得那麼辛苦、不會墜崖、不會騎單車上不了坡、不會划海洋獨木舟不斷被海浪打回來、不會爬到高空邊哭邊走、不會當先鋒攀登者當到手腳擦傷...。
因為我太弱了，所以每次戶外體驗活動
