企業護城河
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巨大 WRO 事件，戳破了台灣外銷的生存幻覺。相較於金管會的嚴管，經濟部對中小企業長期放養，面對美國 CBP 打擊，僅以無意義的宣導會敷衍，宛如在加護病房發衛教手冊。經濟部的角色，應該是建構數位化溯源基礎設施，落實移工零仲介費，並輔導企業申請 CTPAT 認證，將法規死局轉化為墊高競爭門檻的武器！
在投資市場裡，看著別人短線進出好像賺得盆滿缽滿，心裡難免會產生想要抄捷徑的衝動。但追求一夜致富，往往是掉入虧損深淵的開始。這次羊羹想和大家一起切換視角，從行為科學與期望值的底層邏輯出發，重新審視慢慢變富的智慧。其實，打造專屬的量化防禦機制，把決策交給客觀數據與長期的紀律，才是讓資產安穩長大的秘訣。
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護城河常常來自企業先天而來的產業特性，這些產業特性，包括基礎、獨佔、獨有、獨大的唯一性，簡單就創造了先天的優勢，同時也決定其長期持續獲利的必然性，先天的優勢，比後天的努力重要許多。
以企業願景與遠程目標為準繩，透過平台思維進行策略思考與規劃，WeMo的發展從「及時機車租賃平台」到「智慧移動顧問」共需要三個階段才能達到：
階段零－傳統機車租賃；
階段一－即時機車租賃平台B2C；
階段二－從行延伸出去的服務；
階段三－把機車租用者變成數據供應者；
階段四－成為「智慧移動顧問」。
符合原先WeMo的企業願景下，並結合未來的產業趨勢，重新定義WeMo在下個十年將會處於哪個產業之中？WeMo的長期目標是成為智慧移動顧問。
如何透打造企業護城河？將平台思維運用至極致－一手抓供給、一手抓需求，媒合供需到自家的平台上交易。透過2C產出多且維度豐富的數據，供2B作數據的分析與應用。
