內部管理
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新創公司管理困境？用工作說明書與日誌打造清晰團隊合作模式。
提升效率與透明度，這兩種文件是企業擴張時不可或缺的利器。
9月8日那天早上，某些急著用錢的日本瑞穗銀行的客戶都無計可施，根據瑞穗銀行的說法，有大約100台ATM因為硬體系統的問題無法提供服務，但是很快就被排除。對於銀行來說，ATM故障並不罕見，但是對日本第三大銀行瑞穗銀行來說，這並不是單一個案，而是今年以來第七次系統發生問題。
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對於創業初期的團隊來說，除了商業營運與財務上的管理，以最有效率的方式管理「內部團隊」也非常重要。
因為新創公司的時間非常寶貴，每一天租金、薪資等等成本都在支出；此外，紅利趨勢也變化非常快速，萬一身處在紅利階段卻沒能及時把握，就錯失了很多機會。
以 iFit 來說，早期的管理方式可分為下列幾點：
