PART3
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想做品牌？（1）─ 取得實績再投入自創
在第一章的第八節，提到 iFit 歷經了導購及轉單模式，最後決定往自有品牌的方向發展。然而此時，手上的資金又沒那麼多，那該從何開始呢？我們先選擇了「總代理」這個模式。
2020-01-03
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商業模式
想做品牌？（2）─ 由社群出發的差異化
決定自創品牌後，下一步就是著手開發產品，從中我們創造出一套與傳統截然不同的流程方法。 傳統的開發模式，通常是以商品和技術為導向 —— 也就是我想賣什麼產品，或擁有什麼樣的技術，先想辦法把它商品化，再開始做行銷，並且透過通路去接觸潛在客戶來販售產品。
2020-01-03
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品牌
想做品牌？（3）─ 集中火力或多點開花
首請大家思考一個問題 —— 假如你各持有兩張 A、B 股票， 各 100 元。今天 A 股票跌到 50 元，B 股票漲到 150 元，下一步你會如何選擇？
2020-01-03
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產品開發
快速成長更要管理（1）─ 電商模式比較表
經企業的過程中，除了努力「開發」新產品、新流量、新系統，同時也不能忽略「管理」的重要性，公司才能健康穩健地成長。 本節就透過以下這張表格，統整導購、轉單、總代理、自創品牌四種電商模式的差異，除了從中了解目前商業模式的優勢與劣勢， 也能幫助各位判斷接下來要朝哪一步繼續發展。
2020-01-03
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導購
快速成長更要管理（2）─ 商業模式現金流量表
對於新創早期的營運，管理好「現金流量」也相當重要，尤其必須握有足夠的現金在手中，才能確保公司生存。 下圖就針對 iFit 起初放棄的廣告專案及後續四種模式分析它們的差異，幫助大家更清楚掌握自己商業模式所帶來的現金流方式。
2020-01-03
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現金流
快速成長更要管理（3）─ 初創首重彈性與速度
對於創業初期的團隊來說，除了商業營運與財務上的管理，以最有效率的方式管理「內部團隊」也非常重要。 因為新創公司的時間非常寶貴，每一天租金、薪資等等成本都在支出；此外，紅利趨勢也變化非常快速，萬一身處在紅利階段卻沒能及時把握，就錯失了很多機會。 以 iFit 來說，早期的管理方式可分為下列幾點：
2020-01-03
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內部管理
