工作說明書
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新創公司管理困境？用工作說明書與日誌打造清晰團隊合作模式。
提升效率與透明度，這兩種文件是企業擴張時不可或缺的利器。
以歷練不同職務的經驗，歸納出四個上手階段：熟悉、瞭解、熟練、突破。每個階段都有其重點，例如熟悉階段需掌握業務架構、法令規章及作業流程；瞭解階段需瞭解前因後果、作業眉角、運作模式及關鍵人；熟練階段需做到預先規劃及資源整合；突破階段則需優化流程、善用外部資源及訂定規則。
我是陳致瑋老師，經常被問到職務說明書，職務執掌表的格式我會怎麼寫？
為了方便大家參考，我也不逐一回答，整理這篇，提供大家參考。以下是根據我輔導企業撰寫工作職掌表的邏輯的建議格式，提供各位參考使用。
人力資源專員職務說明書
職務角色定義
人力資源專員的主要任務在於支持公司內部的人才管理
今天有機會回去原單位，分享軍職專長代碼與職能間的關聯性及相關知識。也透過iCAP網站和職能基準表等工具。此外，介紹了Kirkpatrick的四層次評量和Baldwin和Ford的移轉過程模型，來說明訓練成果如何移轉到工作崗位上。最後，分享了選對人對培訓成效的影響，包含選、訓、育、用、留五個步驟。
這篇是我3/7在讓知識有光課程所做的期末分享
Gipi院長期望大家分享的是屬於自己的東西
所以從自我盤點到命題發想再到內容覆盤
也花了不少心力準備的
感謝學院老師跟助教群、第三組的助教Terry及同學們
下面這些技巧除了工作場合外
在日常生活中也是很有幫助的
一、工作掌握
二、檔案分類
三、資料備份
聊聊好玩的過去
在工作中的一些案例之後
學會了保護自己的強身法
第一是知道要做什麼
第二是資料管理
第三是做好備份
回想第一次擔任幕僚的工作
當時是下部隊第二年
擔任裝步連的排長
單位剛進到南測基地
也是我的第一個基地任務
普測剛結束
就被連長通知
下週一調職
近期拜讀彭建文老師PJ法的書
學習到系統圖(邏輯樹狀圖)、WHY WHY分析時
發現跟下面這些課程有可鏈結的地方
1.職能分析-工作說明書
2.郭老師的2W1H模型-WHAT、WHY、HOW
3.圖解思考-心智圖
