對於創業初期的團隊來說，除了商業營運與財務上的管理，以最有效率的方式管理「內部團隊」也非常重要。
因為新創公司的時間非常寶貴，每一天租金、薪資等等成本都在支出；此外，紅利趨勢也變化非常快速，萬一身處在紅利階段卻沒能及時把握，就錯失了很多機會。
以 iFit 來說，早期的管理方式可分為下列幾點：
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快速成長更要管理（3）─ 初創首重彈性與速度
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10年間曾4度創業，旗下事業皆維持良好運營體質的謝銘元，提出了不一樣的觀點：「如果不可能避免失敗，那何不時時想著失敗，做個『善敗』的經營者？」不過，「善敗」可不是不學習、不努力、不管理，而是必須對於商業趨勢、自身的企業體質、潛在機會與風險有更完整的掌握，才能將失敗控制在可承受範圍，掌握下一個成長契機
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2020/01/03
在第一章的第八節，提到 iFit 歷經了導購及轉單模式，最後決定往自有品牌的方向發展。然而此時，手上的資金又沒那麼多，那該從何開始呢？我們先選擇了「總代理」這個模式。
2020/01/03
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傳統的開發模式，通常是以商品和技術為導向 —— 也就是我想賣什麼產品，或擁有什麼樣的技術，先想辦法把它商品化，再開始做行銷，並且透過通路去接觸潛在客戶來販售產品。
2020/01/03
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2020/01/03
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希望能用更客觀的方式建立標竿，所以從矽谷團隊的管理經驗中，總結出以下3點共通的標準，具體化分享給大家：
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當公司達到需規模化的階段，事情變得大相逕
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