本文探討職級等制度與商業模式的關係，從商業模式九宮格及分拆商業模式，分析不同商業模式下職級等的設計邏輯。最後，作者強調HR需具備商業思維，才能更好地在人與公司間搭建橋樑。

職場

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希望每一個人在公司中，都可以適才、適所的工作。
我希望自己能夠幫助公司建立更好的流程與制度，
打造「任務」、「能力」、「報酬」三者都能互相匹配的職場環境。