這本書的摘要有點多，事實上我覺得作者大概有 80% 的內容都是以「老闆視角」為出發點；如果以「員工視角」來討論，只出得起香蕉當然只能請到猴子阿，就算我是人也只做猴子的工作。老闆希望員工先「證明」有資格值得更好的待遇，員工則希望老闆先拿出「誠意」給更好的待遇，然後再表現給老闆看。

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最近從研討會、案子等不同管道中聽到了不少創業的故事，支持這些創業家帶領事業達到不同階段的，除了「品牌目的」以外，其實還有其他不可或缺的精神。我在這些故事中找出，能夠推動品牌走下去的四種不可或缺的精神，他們分別是....?