本文重點：
- 看我如何從事業高峰，一夕歸零，走過長達八個月「無論走哪條路，都無路可走」的真實谷底。
- 學習在「人走茶涼」與「有理說不清」的雙重絕境中，如何透過具體的生存策略與內在心法，穩住自己不被擊垮。
- 體會「失敗」如何成為最好的磨刀石，將每一次的挫敗與屈辱，都轉化為無可取代的個人價值與成長。
在電影《嚦咕嚦咕新年財》裡，劉德華說過一句話，我到現在還印象深刻：「越爛的牌越要用心打，發脾氣是沒用的。」
2020年初，我就拿到了這麼一副爛到不能再爛的牌。
那時候的我，正處在人生風頭最健的時刻。前一年，我才剛把一間小公司的年營收，從三百萬一口氣衝到近兩千萬，膨脹的自信心簡直快要從信義區的辦公室滿出來。我真心覺得，那是我離所謂「創業成功」的夢想，最近的一刻。
然後，一夜之間，歸零。
因為對合作關係與人性的一次致命誤判，我被迫離開了親手打造的戰場。隨之而來的，是瞬間蒸發的收入、超過百萬的欠薪官司，以及一個原本說好要共同分攤租金、現在卻只剩我一個人面對的40坪空蕩公寓。
更磨人的是內心的崩塌。那種感覺，就像是你花了數年，好不容易蓋好一棟還算滿意的樂高城堡，結果被人一腳踹得粉碎。你蹲在廢墟前，不只覺得過去所有的努力與累積都化為烏有，甚至開始痛恨起自己那雙「看走眼」的眼睛。
今天，我想說的，不是一個王子復仇的熱血故事，也不是什麼浴火重生的勵志雞湯。
這是一個關於，如何在牌桌上輸到脫褲，連內褲都差點被扒掉時，還能穩住心神，默默地在桌子底下，為自己磨出一把劍的失敗談。
劍碎—從雲端到谷底的自由落體
序章：夢想最近的距離
職涯軌跡宛如雲霄飛車，這句話用在我身上，大概沒人會反對。我從公職的穩定車廂跳車，跑去四大會計師事務所體驗了幾趟高速過彎，最後一頭栽進文化資產保存這個充滿懷舊氣息的領域，身邊的朋友看得眼花撩亂，連我自己有時都想問：「這位先生，你到底想幹嘛？」
但那時候，我是真心覺得，自己離「創業成功」的夢想，從來沒有這麼近過。
當時，我受大學同學之邀，到她的公司擔任專案經理。對內，我把過去在事務所學到的那套管理心法，土法煉鋼地複製到這間沒有ERP系統的小公司，硬是讓財務、行政流程變得井井有條；對外，我把政府標案當成一場場攻略遊戲，建立了一套精簡的「投標SOP」。最瘋狂的戰績是，我帶著一個隊友，在三天內，沒日沒夜地搞定了四個標案的投標文件、服務建議書和評選簡報，還順手拿下了其中三個。
這件事，我到現在都還能拿來說嘴，每次跟其他同業閒聊時，他們總會露出那種「你在唬我吧？」的眼神，彷彿看到什麼都市傳說一樣。
就這樣，我們把公司的年營收，從原本勉強餬口的300萬，像坐上火箭一樣，一口氣衝到近2,000萬元，實現了超過五倍的成長。那時我手上同時有十個專案在跑，手機上Line傳來的訊息和筆電收到的Email，提示聲此起彼落，忙得像人間煉獄，卻也讓人熱血沸騰。
我看著那不斷攀升的業績數字，感受著那股從無到有、親手把事業版圖建立起來的成就感，那是一種混雜著疲憊、驕傲與無限希望的奇特感受。
我以為，這就是夢想實現的前奏了。卻沒想到，它只是墜落前，雲霄飛車爬升到最高點的，那最後一段爬坡。
一夜歸零
任何事情的發展，都伴隨著風險與機遇。但在前公司，金流和專案交付的狀況，始終是兩個若隱若現的未爆彈。我不是沒有看見，也曾不斷提醒我的同學，希望能一起拆彈，但最後，經營理念上的根本分歧，還是把我們推向了分道揚鑣的結局。
然後，就在2020年初，疫情悄悄拉開序幕的同時，我的人生也被迫「一夜歸零」。
那種感覺，很難形容。前一天，你還是那個在會議室裡指點江山、手上握有千萬專案的「超強PM」；隔天醒來，你就變成了失業人士，還得硬著頭皮跟昔日夥伴對簿公堂，只為了討回公司積欠的百萬薪資。
更現實的壓力，來自那間位在市區、原本大家說好要當作共同工作空間的40坪公寓。一夜之間，室友們鳥獸散，只剩下我一個人，瞪著那張三萬五的租金帳單，腦中一片空白。接著，信用卡被停卡的通知、一封封催繳帳單，就像雪片般飛來，把我砸得體無完膚。
我被迫離開了親手建立的戰場，過去累積的一切人脈和資源，彷彿瞬間被格式化，一乾二淨。我拿到的這副牌，真的是爛到不能再爛了。
內心的崩塌
然而，真正把我擊垮的，不是那些看得見的帳單，也不是履歷上突然多出來的空窗期。而是內心的全面崩塌。
那種感覺，就像是你花了整整兩年，好不容易在一片荒地上，用血汗和肝功能蓋好一棟還算滿意的樂高城堡。你為它設計了護城河、蓋了瞭望台，甚至在花園種上了迷你版的塑膠花。然後，你曾經最信任的夥伴，只是冷冷地走過來，一腳把它踹得粉碎。
你看著滿地的碎片，第一個念頭不是憤怒，而是一種荒謬的徒勞感。過去所有的努力、那些熬夜寫的企劃、那些在客戶面前的鞠躬哈腰、那些自以為是的「戰功」，在一瞬間都變得像個笑話。你蹲在那片廢墟前，感覺自己才是那個最可笑的，還沒穿褲子的小丑。
更磨人的是，你開始瘋狂地懷疑自己。
「我是不是真的那麼蠢？」、「我怎麼會把一切賭在這個人身上？」、「我這輩子看人的眼光，是不是都跟高度近視沒兩樣？」
這些問題，像永無止盡的彈幕，24小時在你腦中循環播放。你失去了對外在世界的信任，但更可怕的是，你連對自己最基本的判斷力，都產生了根本的動搖。那才是最深層、最致命的失敗感，它把你整個人從裡到外都掏空了。
淬火—在黑暗中磨礪劍鋒，為活下去而強大
被徹底掏空之後，你會有幾天的時間，覺得自己像一灘爛泥。你會放任自己癱在沙發上，盯著天花板，腦袋裡什麼都不想，也什麼都想不了。那是一種接近靈魂死亡的狀態，世界是靜音的，連自怨自艾都嫌費力。
但人終究是求生的動物。
我忘了是第幾天，當我又一次從昏睡中醒來，陽光刺眼地從沒拉窗簾的窗戶灑進來。那一刻，一個極其單純、甚至有點可笑的念頭，像顆小石子一樣掉進我死寂的腦海裡：
「我得活下去。」
就這麼簡單。不是為了什麼遠大的復仇計畫，也不是為了向誰證明什麼。就只是，我還得吃飯，我還得繳房租，而且，我還有母親要扶養，她就和我一起住，和我一起面對這份不確定。
當你被剝奪到一無所有時，所有複雜的念頭都會消失，只剩下最原始的本能。那一刻，我才意識到，我沒有時間，也沒有資格，繼續當一灘自怨自艾的爛泥。
我必須強壯起來。不是那種精神喊話式的虛張聲勢，而是像一個被打到鼻青臉腫、搖搖晃晃的拳擊手，在裁判讀秒到九的時候，用盡最後一絲力氣，重新把牙套咬緊，顫抖著舉起雙手護住臉。
你可能贏不了下一回合，但你說什麼，都不肯就這樣倒在地上。
那個念頭，就是我為自己點燃的第一絲爐火。雖然微弱，卻足以在無邊的黑暗中，開始淬鍊那把後來才成形的劍。
磨劍的過程：三線並進的掙扎
一旦決定不倒下，接下來的日子，就成了一場三線並進的殘酷戰爭。
第一條戰線，是「生存之戰」。我硬著頭皮，拜訪了以前的長官，請他幫忙找個暫時的棲身之所。就這樣，我回到了熟悉的政風室，擔任職務代理人。薪水不多，每天還得從臺北市區通勤到樹林，但至少，我有了穩定的收入，能先擋住那些排山倒海而來的帳單。
第二條戰線，是「尊嚴之戰」。面對同學的欠薪，我沒有選擇在網路上控訴或叫罵，而是走上最耗時費力的法律途徑。我平時就有完整保存工作紀錄的習慣，這成了我最有力的武器。在法庭的調解室裡，我跟我的律師一個唱白臉、一個唱黑臉，冷靜地攤開所有證據，和對造律師展開一場又一場的攻防。那過程，磨的不是法律，是心志。最終，在律師的妙計下，我們逼得始終神隱的同學終於現身，拿回了和解金。錢不多，但足以證明，有些公道，是自己討得回來的。
第三條戰線，也是最孤獨的「未來之戰」。在處理完眼前這堆爛事的同時，我做了一個連自己都覺得瘋狂的決定：重拾書本，準備已經超過十年沒碰過的司法特考。那段時間，我像個極限運動員，每天天色微亮就出門上班，下了班就衝去補習班或圖書館，回到家還要念書到十一、二點。通勤的捷運和公車，就是我的行動臥鋪，好幾次都是直接睡死，撞到前面的椅背才驚醒。
生存、尊嚴、未來，這三件事，像三顆不斷拋接的火球，把我燒得焦頭爛額。但奇妙的是，正是在這種極端的混亂與高壓之下，我反而感覺自己變得異常專注與平靜。因為我知道，這些痛苦的鍛打，每一次的敲擊，都是在為那把還看不見形體的劍，去除雜質，磨礪鋒芒。
未完的考驗
你以為故事就這樣一路熱血下去了嗎？坦白說，我也希望。但人生這劇本，最擅長的就是在你覺得差不多該順的時候，冷不防地再給你來個回馬槍。
職務代理人的工作結束後，真正的考驗才正要開始。那是一段長達八個月、彷彿被全世界靜音的漫長隧道。
前一年拿到的和解金，早就被一個月三萬五的房租和必要開銷燒得一乾二淨。我試著把空房間分租出去，貼了無數廣告，卻連一通詢問電話都沒響過。
更磨人的是求職。
我幾乎是發了瘋似地投履歷，從本土到外商，從私人企業到政府機關，只要跟我過去二十年的經歷能沾上邊的，我一個也沒放過。
同時，我拉下臉，把我這輩子幾乎沒動用過的人脈存摺，從頭到尾翻了一遍——過去的長官、民代立委、縣市長，甚至五院的高層，我都硬著頭皮去拜託了。
結果，全部石沉大海。
那種「人走茶涼」的現實，遠比戶頭歸零更讓人心寒。我深刻體會到，所謂的人脈，很多時候就像一張需要儲值的會員卡，當你手上沒有籌碼可以交換時，它就只是一張無效的塑膠廢卡。
當時，壓垮我的最後一根稻草，來自一件小事。
因為疫情期間沒有收入，我按照國稅局的規定，以受疫情影響非自願離職為理由，申請所得稅分期繳納，文件齊全，完全符合規定。
承辦人卻像鬼打牆一樣，不斷質疑我「真的沒有工作嗎？」，要我再證明一次自己失業（拜託，我都附上失業補助證明了）。我被他逼到理智斷線，直接在大馬路邊，對著手機破口大罵，才終於讓他同意我的申請。
掛上電話的那一刻，我感到一種巨大的荒謬與屈辱。一個曾經手過千億採購案、草擬過無數法規的法律人，最後竟得像個潑婦一樣，在街頭嘶吼，才能換來一個依法應有的權利。
「關係」的路走不通，「規則」的路也被人堵死。那種「無論走哪條路，都無路可走」的絕望感，真實地把我淹沒。
但說來奇怪，在那樣的絕望裡，我反而沒時間自怨自艾。因為後退就是懸崖，沒人能接住我。我唯一能做的，就是盡可能維持正常的生活。
每天睜開眼，我想的不是「我好慘」，而是「今天還有誰可以拜託？還有哪個職缺可以投？」如果真的沒事做，我就去跑象山，跑到上氣不接下氣，讓身體的疲勞暫時蓋過心裡的疲勞。
我還記得，有一次我一個人站在人來人往的街頭，感覺全世界只剩下我一個。那種被拋棄的感覺排山倒海而來，有個聲音在腦中對我說：「認輸吧，比賽早就結束了。」
但我骨子裡，卻有另一個更固執的聲音——那是安西教練的聲音，在對我咆哮：「現在放棄的話，比賽就真的結束了！」
我只能在心中對自己嘶吼：「我還能怎麼辦？我還站在場上啊！」
就這樣，我體認到，所有的痛苦和煩惱都是「無常」，它來的時候勢不可擋，但總有過去的一天。我唯一能做的，不是對抗它，而是「護持本心」，像個死不認輸的球員，平靜地與痛楚共存，等待終場的哨音響起。
就這樣，在隧道的盡頭，我總算看到了一絲微光。我找到了一份在工程會擔任法規會職務代理人的工作，暫時止血。
而這次的考驗，不再來自外部的懷才不遇，而是來自內部的力不從心——我的聽力，開始嚴重衰退。
我常常沒聽清楚長官交辦事項的細節，導致三不五時就被叫去責罵。那種感覺，比失業更讓人沮喪，你好不容易才抓住一塊浮木，卻發現是自己的身體，讓你想抓都抓不穩。
但或許是谷底待久了，人會變得異常冷靜。我的第一反應不是怨天尤人，而是「先處理情緒，再處理問題」。這是我過去在面對合作夥伴的情緒勒索時，磨練出來的生存之道。
每次被叫去罵，我會先道歉，讓氣頭上的長官先消氣，然後再平靜地說明，我已經在尋求醫療協助，並告知他我目前的檢查進度。這套方法，其實無法真正改善我跟他的關係，但它像一道防火牆，有效地控制了損害，讓衝突不至於升級，為我爭取了能繼續生存下去的空間。
我放棄了拉近關係這種不切實際的目標，專注在「讓它不要惡化」這個核心上。就這樣，我在另一個截然不同的戰場上，繼續敲打著那把還未成形的劍。直到2022年初，我才總算離開，進到了現在的公司。
我心想，這下總該穩了吧？我的劍，總算可以有個像樣的劍鞘了吧？
事實證明，我還是太天真了。
好不容易進到新公司，感覺卻像是個誤闖叢林的小白兔，周圍的生態系統、溝通的潛規則，都跟我過去習慣的那一套格格不入。我像是個帶著舊地圖的旅人，在新大陸上處處碰壁，每天都在上演迷航記。
那種心累的程度，跟之前三線作戰的日子比起來，其實不相上下，只是從體力上的衝鋒陷陣，變成了精神上的原地消耗。有好幾次，我都已經打開人力銀行的網站，那股「不如歸去」的念頭，幾乎就要讓滑鼠按下送出鍵。
但或許是先前的磨練，讓我學會了把無處安放的精力，轉移到其他地方。既然暫時無法在「人」身上有所突破，那我就去跟「事」打交道。
我開始像個考古學家一樣，一頭鑽進公司堆積如山的文件裡。
我把過去幾年的帳務憑證、發票單據一張張翻出來看，慢慢拼湊出公司真實的金流樣貌；我把所有客戶、廠商的合約全部整理歸檔，釐清了每一條合作關係的脈絡。
當我發現公司的公文還在走最原始的紙本簽核時，我主動跳出來，從流程分析、廠商評選到跨部門整合，一手主導導入了全新的電子公文系統，成功將整體公文處理效率提升超過50%。
這些看似枯燥乏味的庶務，對我來說，卻像是一次最詳盡的「盡職調查」(Due Diligence)。
我把我觀察到的種種現象，跟我過去在事務所、在公部門看過的最佳範例，在腦中進行一次次的對應與模擬。
那把劍，雖然還沒找到最適合的戰場，卻已經在這些基礎工作當中，展現了它的鋒芒。
我默默地等待著，一個能讓我真正開爐鍛造、打造整個兵器庫的契機。
劍鳴——失敗的意義終將顯現，一個看懂劍的人
那個契機，隨著新任營運長的到來，終於出現了。
一開始，她帶著一個宏遠的目標：帶領這間公司，朝著IPO（公開發行）的方向前進。
然而，她很快就發現，理想很豐滿，現實卻是一團亂麻——廠商三天兩頭來追討積欠的款項；各部門的合約簽得隨心所欲，沒人把關；甚至還有專案繞過正常程序，就私下發包。
在這片混亂中，由於我先前那地毯式的盡職調查，成了全公司唯一能幫她釐清狀況的人。在一次次緊急救火的討論中，我意識到，這些日常的麻煩，其實都指向了同一個核心問題：公司若想達成IPO的目標，就絕不能再這樣土法煉鋼下去。
它必須建立起符合上市櫃公司標準的內部控制與公司治理，而這一切的核心，就是一個從無到有、專業的「法務部門」。
當我把這個想法，連同我早已畫好的法務職能藍圖，一併攤在她面前，為她解釋這如何能一勞永逸地解決眼前的混亂，並為IPO之路打下地基時——我終於，在她眼中看到了那種「總算找到你了」的光芒。
這正是我一直在等待的戰場。
她看到的，不是一個普通的員工，而是一個擁有公部門法規、四大會計師事務所風險管理、以及第一線訴訟談判經驗的即戰力。她看懂了我這把劍，正是為了劈開這條「從0到1」的荊棘之路，而被淬鍊出來的。
在她的全力支持下，我們合力為這間從來沒有法務職能的小公司，建立起了全新的法務部門。我把過去那些失敗、挫敗與掙扎中學到的一切，全部灌注其中，從訴訟爭議處理、內控制度建立，到公司治理框架的搭建，一步步地，為公司的IPO之路，打下最穩固的基石。
那一刻，我才真正明白。這近三年來的「失敗」，從來都不是白費。它們磨掉的是我的稜角與天真，但卻也把我的所有經歷，淬鍊成了一把獨一無二、鋒利無比的劍。
劍的初鞘
有了舞台，有了信任，那把劍終於得以第一次出鞘。而它的第一個任務，就是處理公司過去累積下來的各種法律與內控的燙手山芋。
這把劍，是什麼？
它是我在律師事務所以及谷底時，親身走過無數次完整訴訟程序的經驗。
所以，當我接手公司的履約爭議案時，我能精準地從數據中，論證疫情對工期的衝擊，成功為公司爭取到展延，減免了將近五千萬的逾期違約金；當我面對複雜的工程款訴訟時，我能透過細膩的金流分析，在股東、律師、法院等多方勢力間居中協調，最終以和解的方式，成功收回了約五千萬的工程款。
它也是我過去在公部門與事務所，看過無數企業興衰，所積累下來的風險管理知識。所以，我能為公司，從零到一建立起一套完整的內控作業循環，盤點、規劃並撰寫相關的管理辦法，為公司未來穩健的發展，奠下最關鍵的風險管理基石。
那段時間，我幾乎是以一人之力，扛起了整個法務部門的職能。
過去那些看似毫不相關的經歷——公部門的採購法規、事務所的舞弊調查、自己創業時的專案管理、甚至是在谷底時為了生存而學會的溝通策略——全部都像拼圖一樣，一塊塊地拼接起來，形成了一套獨一無二的、專屬於我的解決方案。
這把劍，它的鋒芒，就展現在這些從無到有的建構，以及為公司扎扎實實收回上億元資產的戰果上。它第一次被放進劍鞘，不是為了收藏，而是為了下一次更重要的戰役，做好了萬全的準備。
敬所有走在隧道裡的人
回頭看，這趟近三年的旅程，標題雖然是《十年磨一劍》，但我現在覺得，或許更貼切的說法是，那把劍，磨的是我。
真正的成果，從來都不是那些收回來的案款數字，也不是那些從無到有建立起來的制度。那些都只是「劍」的鋒芒，是它在特定時間點所完成的任務。然而，任務會結束，舞台會更迭，鋒芒總有一天也會被新的挑戰所磨損。
唯一能留下來的，是那個在烈火與反覆鍛打中，沒有被熔毀，還能緊緊握住劍柄的自己。
這篇文章，是寫給vocus的「#失敗談」，但它其實是想寫給每一個，此刻也正走在一條看不見盡頭的隧道裡，覺得自己被全世界拋棄、覺得自己正拿著一副爛到不能再爛的牌的朋友。
我沒有什麼成功心法可以分享。因為在那段最長的隧道裡，我唯一能做的，也只是像你一樣，在絕望中奮力維持著日常的呼吸，在無路可走時，跑一跑山，或去廟裡跟神明說說話。
但我經歷過這一切後，只有一件事，我能肯定地告訴你：
請相信「無常」。所有讓你痛不欲生的困境，終將會過去，就像所有讓你意氣風發的順遂，也總有落幕的一天。你唯一能做的，也是最重要的，就是「護持本心」，守護好那個還願意相信、還願意行動的自己。
當下的每一步，可能都像在泥沼中跋涉，沉重而徒勞。但請你相信，每一次的掙扎，每一次的自我懷疑，每一次在屈辱中重新站直身體，都不是白費的。
那些殺不死你的，都正在為你，磨礪出那把獨一無二、專屬於你的劍。
我很想聽聽你的故事，在留言區分享，你正在為自己磨礪一把什麼樣的劍？
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