商業模式九宮格
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《一個人的獲利模式》的核心，在於引入商業模式圖（亦即商模九宮格），教人用「商業」的眼光，來評估自己的現況及調整職涯，甚至生涯規劃。整體方法論分成「商業模式圖」、「反思」、「修正」、「行動」四大階段。
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在競爭激烈的商業環境中，初創企業每年能生存下來的人數只有1%，那究竟是什麼影響了成功與失敗? 對於初創階段的中小型企業，每份資訊落差，每份細微差異都是影響的關鍵，本篇將詳細探討企業在經營過程中應該關注商業模式、財務狀況及追蹤客戶反饋三大要點。
本文將說明運用「商業模式九宮格」概念，在新創事業／新產品階段對公司內部、合作夥伴、客戶提出商業提案(Business Proposal)。
