商業提案

比如你研究出該商品的市場，還沒到銷售天花板，因為廣告費用帶來的客戶消費還是賺更多，但如果就這樣提出主張，可能說服力不夠，也不知道行動方案，要投多少錢做廣告？ 因此可說：「根據數據分析，每投入 1 萬廣告費，可帶來 3 萬淨利，因此建議上調廣告算至 1 千萬，即可達成目標淨利。」 除了學會用數

本文將說明運用「商業模式九宮格」概念，在新創事業／新產品階段對公司內部、合作夥伴、客戶提出商業提案(Business Proposal)。

你曾經遇過與客戶進行商業提案，客戶卻說不清自身需求的狀況嗎？如果「有」，你一定體會過摸不清客戶需求、耗費極大溝通成本的痛苦；如果還沒有，那就恭喜你非常幸運。以下分享 6 大原則，希望我們都能避免辛辛苦苦寫出的提案企劃，客戶一句話就讓企劃付諸流水。

此篇為《行銷提案實戰：讓你的想法被一次買單》課程心得，以下將會記錄我學習到的提案現場三步驟，以及 3 個多做、3 個不做的事項，提供給對行銷提案、業務提案有興趣的朋友參閱。收穫點除了只要有人社群顧問執行長傑哥的分享，我自己覺得在最後的訪談篇貝殼放大執行長林大涵的內容也相當精采。

      身為公司的一員，自然要持續注意公司業務的變化，即使是不關自己的事情也是一樣，這也正是實踐了零極限的法則。別人的業務執行情況，也可能有自己需要幫得上忙之處，雖然不是自己的事，但可以觀察並收集情報。而且每個人的專業不同，並不是收集了情報就會產生競爭的問題，所以

在台灣，你是 BA 也是 PM，火坑就在那兒，自己跳。 當我在寫這篇文章的時候，打開了 StockSnap.io 這個免費圖庫網站。剛開始的用意是想找到一張可以描述「Valuable」的圖片，譬如說：黃金(Gold)。於是，我直覺地在搜尋框中輸入了 gold 四個英文字母，嗯，很多黃金的圖…咦？