團體迷思
#團體迷思含有「團體迷思」共 6 篇內容
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策略思維：決策者應依"檢查清單"審視提案團隊的"決策",以改善"決策流程"！因為工作關係，見過不少企業、老闆與高階主管，對提案單位的提議，除非是預算超標或能力困難，否則，常見老闆們多半照單全收，而且幾乎獨斷獨行，甚至不假思索，即立刻快速做成決策。
丹尼爾·康納曼與奧利維·席波尼則提議「改變決策流程」：改由決策者針對提案單位的決策依決策檢視清單進行檢視，據以排除"認知偏誤"。
2024-05-04
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策略思維：企業重要決策屬大事！企業應多深思慢想，致力排除"認知偏誤"！因為工作的關係，見過不少企業、老闆與高階主管，常見企業老闆或高階主管以「商場如戰場，決策要快速」、「決策的速度比正確重要」等作為理由（或藉口），往往幾乎不假思索，即立刻快速做成決策。
根據丹尼爾·康納曼的提醒，要想決策趨避風險，要多用理性思考駕馭直覺，多所深思熟慮，慢想會讓決定更好，慢慢想、比較快！
2024-05-03
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為你的思考工具箱，加點小工具：「批判性思考」的第一步👋Hello大家，今天要介紹在經理人雜誌上看到的「批判性思考」(critical thinking) ✍
👉我認為這是很好用的思考工具，現在的人吸收或者傳遞資訊，很需要一套系統性的思維，幫助我們釐清哪些是比較可靠的、哪些一看就有邏輯謬誤👀
批判性思考的必要
批判性思考的6個思考小工具
2022-03-12
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思想亂倫一族 別以為我想的跟你們一樣亂倫是指近親交配，因為遺傳基因類似，後代較不利生存競爭。思想亂倫是指在面對問題時，只喜歡跟自己思想血緣相近：具有同樣教育背景、成長經驗、政治取向、思維模式和觀念的人攪和在一起，他們的交換意見其實只是在交換類似的思想基因，形同在思想和觀念上的近親交配，同樣不利於社會與個人的健康和發展。
發佈在
王溢嘉的沙龍
2020-05-15
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2.3 政府群策群力，抑或只是「圍爐取暖」？俗語有云「三個臭皮匠，勝過一個諸葛亮」，不少人覺得與伙伴們一同討論問題，能集合一群人的思維，所作的決策一定會更準確、更理性及更有效，因此無論是政府部門或是私營機構，都有各種各樣的委員會就重要議題作討論及決策。我們傾向相信，群策群力一定比獨自完成工作更好，但事實是這樣嗎？
發佈在
蜂鳥出版的沙龍
2020-02-18
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從夏林清事件看：網路社群後的同溫層，是消失了還是更嚴重？<p>當一群人有類似的凝聚力，加上擁有相同的生活經驗及價值觀，團體迷思就會緊緊地跟隨著他們；尤其是組織夠大，產生足以阻決外部資訊的資訊量——這聽起來幾乎與「官僚體制」畫上等號，畢竟官員所接受的資訊都是經過過濾，甚至是由權力關係與壓力下產生的決策過程或思維。這就是為什麼我們常常看到在記者會上發言的人，雖然講得振振有詞，但很容易被其他價值觀戳破的原因。</p>
發佈在
黑貘 來說的沙龍
2016-09-26
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