團體迷思

#團體迷思含有「團體迷思」共 6 篇內容
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策略思維:決策者應依"檢查清單"審視提案團隊的"決策",以改善"決策流程"!因為工作關係,見過不少企業、老闆與高階主管,對提案單位的提議,除非是預算超標或能力困難,否則,常見老闆們多半照單全收,而且幾乎獨斷獨行,甚至不假思索,即立刻快速做成決策。 丹尼爾·康納曼與奧利維·席波尼則提議「改變決策流程」:改由決策者針對提案單位的決策依決策檢視清單進行檢視,據以排除"認知偏誤"。
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策略思維:企業重要決策屬大事!企業應多深思慢想,致力排除"認知偏誤"!因為工作的關係,見過不少企業、老闆與高階主管,常見企業老闆或高階主管以「商場如戰場,決策要快速」、「決策的速度比正確重要」等作為理由(或藉口),往往幾乎不假思索,即立刻快速做成決策。 根據丹尼爾·康納曼的提醒,要想決策趨避風險,要多用理性思考駕馭直覺,多所深思熟慮,慢想會讓決定更好,慢慢想、比較快!
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為你的思考工具箱,加點小工具:「批判性思考」的第一步👋Hello大家,今天要介紹在經理人雜誌上看到的「批判性思考」(critical thinking) ✍ 👉我認為這是很好用的思考工具,現在的人吸收或者傳遞資訊,很需要一套系統性的思維,幫助我們釐清哪些是比較可靠的、哪些一看就有邏輯謬誤👀 批判性思考的必要 批判性思考的6個思考小工具
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思想亂倫一族 別以為我想的跟你們一樣亂倫是指近親交配,因為遺傳基因類似,後代較不利生存競爭。思想亂倫是指在面對問題時,只喜歡跟自己思想血緣相近:具有同樣教育背景、成長經驗、政治取向、思維模式和觀念的人攪和在一起,他們的交換意見其實只是在交換類似的思想基因,形同在思想和觀念上的近親交配,同樣不利於社會與個人的健康和發展。
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2020-05-15
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2.3 政府群策群力,抑或只是「圍爐取暖」?俗語有云「三個臭皮匠,勝過一個諸葛亮」,不少人覺得與伙伴們一同討論問題,能集合一群人的思維,所作的決策一定會更準確、更理性及更有效,因此無論是政府部門或是私營機構,都有各種各樣的委員會就重要議題作討論及決策。我們傾向相信,群策群力一定比獨自完成工作更好,但事實是這樣嗎?
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2020-02-18
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從夏林清事件看:網路社群後的同溫層,是消失了還是更嚴重?<p>當一群人有類似的凝聚力,加上擁有相同的生活經驗及價值觀,團體迷思就會緊緊地跟隨著他們;尤其是組織夠大,產生足以阻決外部資訊的資訊量——這聽起來幾乎與「官僚體制」畫上等號,畢竟官員所接受的資訊都是經過過濾,甚至是由權力關係與壓力下產生的決策過程或思維。這就是為什麼我們常常看到在記者會上發言的人,雖然講得振振有詞,但很容易被其他價值觀戳破的原因。</p>
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2016-09-26
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