俗語有云「三個臭皮匠，勝過一個諸葛亮」，不少人覺得與伙伴們一同討論問題，能集合一群人的思維，所作的決策一定會更準確、更理性及更有效，因此無論是政府部門或是私營機構，都有各種各樣的委員會就重要議題作討論及決策。我們傾向相信，群策群力一定比獨自完成工作更好，但事實是這樣嗎？心理學研究給予我們否定的答案。在某些因素的影響下，群體的決策過程會充滿錯誤及偏頗，團體迷思（groupthink）便是其中一個群體心理現象，使決策偏離軌道。
團體迷思引致的社會災難
團體迷思理論由心理學家Irving Janis（1918-1990）提出，指的是一個高度親密（cohesive group）的群體（可以是性格、政見或意識形態上），往往會因務求盡快達成共識而省去詳細討論相反論據（counter arguments）的過程，從而令決策嚴重偏頗，導致失誤。
形成團體迷思的主要成因有多個，其中一個與剛才所說的「親密」有關。
