平台策略
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本文以「生存、生機、生意」解析數位生態系。企業不再只競爭，而在競與擇中形成共創結構。生存關鍵在被需要，生機在於協調與流動，生意則來自價值機制設計。生態系能否長久，取決於關係是否可持續運作與價值持續放大
波特的五力模型曾是企業策略的聖經，但在平台時代，價值的邏輯正在轉變。差異化不再只是產品，而是整個生態系的連結，企業必須重新思考價值主張的構型。
上一篇提到《群眾募資的選品策略：如何從專案中篩選最穩的標的》，這篇將陸續整理我在群眾集資平台擔任集資專案顧問時（a.k.a. 客戶成功 Customer Success），內心掙扎的平台思維與客戶思維，分別是 (1) 兩者思維差異、(2) 兩者思維矛盾的點。
你是否有想過？
為何許多創業競賽中，參賽團隊很常想創建平台服務來媒合不同市場？
為何目前的幾大巨頭中，幾乎都是平台公司？像是Amazon、Meta 等。
事實上，方格子也是平台的一種，而這些平台究竟有哪些特點和魅力呢？
透過本文，帶你了解平台策略的意涵，以及該如何判斷該發展平台事業！
KOBO於五週年慶，祭出了全館75折的優惠，搭配每日一抽的抽獎活動。雖然乍聽之下頗為優惠，但相較往年的折扣相比仍顯遜色不少。進入台灣市場第一年以一日29折，而近年以全館45折、58折、69折逐漸降低折扣。究竟KOBO為什麼可以這樣做?從這些數字告訴我們了什麼?難道我們就只能面對逐漸提高的售價嗎?
