平台策略
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上一篇提到《群眾募資的選品策略：如何從專案中篩選最穩的標的》，這篇將陸續整理我在群眾集資平台擔任集資專案顧問時（a.k.a. 客戶成功 Customer Success），內心掙扎的平台思維與客戶思維，分別是 (1) 兩者思維差異、(2) 兩者思維矛盾的點。
你是否有想過？
為何許多創業競賽中，參賽團隊很常想創建平台服務來媒合不同市場？
為何目前的幾大巨頭中，幾乎都是平台公司？像是Amazon、Meta 等。
事實上，方格子也是平台的一種，而這些平台究竟有哪些特點和魅力呢？
透過本文，帶你了解平台策略的意涵，以及該如何判斷該發展平台事業！
我同意你說的，一篇文章的作者在寫作的過程中要去思考讀者的需求為何，以尋求雙方的交集。
在認同此一說法的基礎上，我認為以讀者的角度來說，某種程度上其閱讀過程中所要考慮的事情與作者是一致的。讀者在閱讀一篇文章的時候，也要考慮到作者的背景、立場、寫作的動機為何等文章文字以外的內容，才更能掌握一篇文章的真義。
若把這點也考量進去，那麼一篇文章的完成確實提供了一個精細的媒合平台，使作者與讀者找到交集並產生共鳴。
KOBO於五週年慶，祭出了全館75折的優惠，搭配每日一抽的抽獎活動。雖然乍聽之下頗為優惠，但相較往年的折扣相比仍顯遜色不少。進入台灣市場第一年以一日29折，而近年以全館45折、58折、69折逐漸降低折扣。究竟KOBO為什麼可以這樣做?從這些數字告訴我們了什麼?難道我們就只能面對逐漸提高的售價嗎?
嗨，期待你的新文章呦