平台經濟
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在AI與平台經濟快速崛起下，科技監管成為全球關注焦點。本文從歐盟重罰蘋果與Meta事件切入，剖析創新背後的風險與倫理挑戰，並比較歐美中台監管模式，提出「靈活、透明、共創」三原則。唯有讓制度與技術共舞，台灣才能打造信任導向的數位治理，實現創新與公平的雙贏。
在追求效率至上的時代，我們是否也陷入了盲目追逐的迷思？從愛爾蘭大饑荒到電子病歷的困境，再到人工智慧時代的隱憂，都揭示了效率的雙面刃。如何才能在追求效率的同時，兼顧人性、安全和永續發展？或許，「靈感的低效率」能帶給我們一些啟示，讓我們在迂迴中找到方向，創造更美好的未來。
隨著年輕世代的價值觀與勞動模式逐漸改變，職場正在經歷前所未有的轉型。「工讀化」的現象揭示了年輕人對於傳統全職工作興趣缺缺，但這只是冰山一角。更深層的問題在於，現代社會對工作的定義是否需要與時俱進，並且回應來自 Z 世代多元化與個性化的需求。
Shein為倫敦上市做準備，積極投資物流基礎設施並探索新的收入來源。這家中國電商估值超過600億美元，正致力於多元化發展，拓展到家具、電子產品和寵物用品領域。儘管面臨全球IPO市場低迷及監管挑戰，Shein依然努力提升客戶忠誠度，改善交貨時間，並引入無箱退貨服務。
【創業好了沒】EP48 開啟「房仲」新零售時代，打造個人特色品牌魅力！feat. 我家網總經理 曹聖豪 Harris
這次分享的心智圖(索取原圖方式可以參照這邊)，是上周參加台北律師公會所舉辦的進修課程，由政大的王立達教授所分享關於數位平台的競爭(公平交易)法議題。
符合原先WeMo的企業願景下，並結合未來的產業趨勢，重新定義WeMo在下個十年將會處於哪個產業之中？WeMo的長期目標是成為智慧移動顧問。
如何透打造企業護城河？將平台思維運用至極致－一手抓供給、一手抓需求，媒合供需到自家的平台上交易。透過2C產出多且維度豐富的數據，供2B作數據的分析與應用。
KOBO於五週年慶，祭出了全館75折的優惠，搭配每日一抽的抽獎活動。雖然乍聽之下頗為優惠，但相較往年的折扣相比仍顯遜色不少。進入台灣市場第一年以一日29折，而近年以全館45折、58折、69折逐漸降低折扣。究竟KOBO為什麼可以這樣做?從這些數字告訴我們了什麼?難道我們就只能面對逐漸提高的售價嗎?
蘋果「取消」30%的蘋果稅，未來將免除利潤抽成。
這項 app 免抽成的措施明年初在全球生效，適用對象為所謂的「閱讀器」軟體，包括書報雜誌、音樂和影音串流 app，Netflix、Spotify 等公司將是直接受惠者。
2009年在舊金山成立的Uber，在短短十年的時間內，估值超過900億美元，在全世界超過10,000個城市中提供服務。Uber是如何做到的呢？這一篇我們要帶大家看看Uber是如何在市場中建立一席之地，而又是如何破打平台經營的雞生蛋、蛋生雞的問題，招攬到第一批忠實用戶的。
