李易鴻
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這世界上或許還不存在任何符合過去類似metaverse的概念框架、或是眾人想像中的元宇宙；然而，也不應該就此認為元宇宙熱潮只是「另一場騙局與泡沫」。因為，並不是每個對元宇宙抱持樂觀期待的人，都沒有看到現實的限制。
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全球多數產業的競爭狀態都有地域性。然而以行動裝置作業系統、以及附帶的應用市場為例，其雙頭壟斷現象幾乎是全球性的；而這也是近代科技產業的「規模經濟」與「網路效應」對市場監理所帶來的全新挑戰。
Roblox 這家公司筆者提過很多次，也終於等到它準備公開發行上市；至於該公司的未來發展方向，則可以從其招股書的內容一探究竟。本文將介紹筆者認為可以正面看待的部分；也就是 Roblox 咬準了什麼趨勢、以及它未來主要採用什麼成長策略。
「雲端遊戲」是全球娛樂產業（不只是遊戲產業）下一個十年的重大生產力上升循環；帶來的變革不亞於 2007 年 Netflix 推出影像串流服務。其中，Facebook 與 Nvidia 的策略又與其他巨頭迥異，更加引起筆者的興趣。
無論是觀察新創團隊發展、或是審視自己的職涯，「適配」都是令筆者感受最深的兩個字；不論公司或個人，在能夠追求「最強」之前，不如先追求適配。而 EPAI 分類，則是讓企業內部找到適配組合的重要觀念。
如果，「遊戲主機世代」的商業邏輯已經過時，那麼微軟又是怎麼看待未來的呢？事實上，微軟對遊戲這門生意的想法，也照抄了自家其他產品線的邏輯，也就是「雲端 + 訂閱」。
Unity雖然已經是手機遊戲引擎的領導者，但必須拓展到其他領域才能保持成長動能。然而進入這些領域的挑戰並不低，因為正面衝突的不只是技術、專業人員的工作習慣，還包含與金錢有關的「產業秩序」。
