林位青
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本書每個章節有各自不同案例故事。以紐約市政府案例故事作為開場，讓我們先帶著書中福勞爾斯的疑問來探討「部門各自為政，但一旦合作成果豐碩，卻為何很少人在合作？」緊接地下一章，從人類學觀點來探討人類文化習性。再分析各案例以人類學來破除穀倉效應。
4/5穀倉效應
從書中看到作者對於職場的反思，進而嘗試擺脫傳統職場，追求自我實現。讓我們重新思考工作與生活的平衡。並鼓勵著機會不是給準備好的人，而是給有勇氣去在不確定中探索調整，不斷學習成長。在忘卻了生活，汲汲營營工作人生中，或許選擇能夠過照自己意願，去過上對自己充實有意義的人生亦是一種成功。
4/5離開公司，我過得還不錯
我們之所以對自己的認知如此執著，在於我們信以為真，這是有用的、不可或缺的。進而發展成一種保護機制。將憤怒轉為攻擊威脅、彰顯自憐的痛苦，好讓人們來提供慰藉給自己、怪罪他人來產生保護自我感。擔憂讓我們注意危險，預測問題避免發生，痛苦中想像出的故事都試圖讓我們擺脫痛苦。
5/5請用正念疼惜自己
感恩分享🙂
講者勉勵設計師應該做使用者的好朋友，多了解使用者，而不是酷酷冷漠的設計師。很有幸能透過場講座降低我們對於 AI 取代設計師的焦慮感。我們可以發覺即便 AI 夠能快速生成，但背後仍需大量的使用者研究，無論是量化數據分析或是質性研究談訪和顧客做工作坊共創討論。
AI 大幅度改變了整個團隊討論的內容，不再討論放更多按鈕，讓使用者快速達成目的，而是不同 AI 模型之間如何溝通串接，讓使用者更直覺操作，甚至一個簡單的動作就能創作。高度關注 AI 發展，AI 可能會顛覆你原本的知識和認知，並增加不同設計觀點。
開場分享過往在 DIDI、Roblox、網路文學小說 Dreame Novel 的經驗。從中講者發現 AI 對於產品設計流程的三大變化：
競爭汰換：內部動態實例。
團隊組織：大小團隊應對策略。
成本結構：人均替代成本、新舊體驗的替換成本。
今年隨著 ChatGPT 在全球爆紅， 讓相關的 AI 人工智慧話題熱度持續發酵。身為從事 UX 相關工作的團隊夥伴們，藉此思索著如何趁勢利用 AI 技術協助 UX 工作，不僅提升工作效率並且能夠提供給使用者更好體驗。AI 產品開發實務經驗和設計流程的變化，該如何調整自身定位發揮能力。
可能包含敏感內容
看完電影後，或許有人完全覺得紛亂無趣，也有人心有所感，聯想起過去類似的體驗。正如動動眼寓意般，每個人有不同的觀點，亦看出不同見解。本片沒有太多科幻特效和廣闊的視野風景，但仍然有輕鬆搞笑的元素(肛塞獎盃)，不僅有科幻、武打、親情、愛情，更探討了哲學，也暗藏了很多寓意。
5/5媽的多重宇宙