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介紹 Loom AI 這款專為非同步影片設計的遠端工作平臺，詳細解析其創辦歷程、被 Atlassian 收購的背景，並深入探討 Loom AI 的核心功能，包含螢幕錄製、AI 摘要、自動逐字稿、SOP 自動生成等。同時也提供操作教學、延伸應用、以及個人使用心得，
Lovart.ai 是全球首創的 AI 設計智能體，針對品牌設計、Logo、社群素材至影片一條龍生成，合併超過十種頂級 AI 模型，支援自然語言溝通與分層元素精細編輯。全新「編輯元素」功能，更讓成品圖像猶如 PSD 隨時可調整，大幅提升效率與創意彈性。
本文詳細教學如何利用 Figma Make 這款 AI 協作設計工具，結合 ChatGPT 優化提示詞，快速生成可互動原型與程式碼。從準備、操作步驟、錯誤排除，到最後的發佈設定，提供給設計師能無需編程即可製作出可運作產品畫面的完整指南。
Figma Education 是提供給學生與教育工作者的免費專業版方案。 享有無限專案、多人即時協作，以及 FigJam 與 Figma Make 的完整功能。不受免費版空間與人數限制，同時也能使用 AI 工具生成介面與設計素材，大幅提升創作效率。
Khroma 是一款革命性的 AI 色彩工具，利用神經網絡為設計師、UI/UX 專業人士和品牌策略師生成無限的個性化色彩組合。該工具基於用戶喜愛的顏色進行訓練，並提供 WCAG 無障礙評級、十六進制代碼、RGB 值和 CSS 代碼等詳細資訊，徹底改變色彩搭配方式。
本文詳細拆解訪談前、中、後三個階段的關鍵準備工作、執行技巧與觀察重點。內容涵蓋訪綱設計（結構性、開放性、半結構性）、受訪者邀約、環境準備、人員分工、訪談過程中的應對進退，以及如何從細微處觀察受訪者、進行深度追問，最終達到研究目。透過分享實際案例與心得，提供給UX研究新手一份扎實的訪談流程指南。
Google Pomelli 是一款實驗性的 AI 行銷工具，由 Google Labs 和 DeepMind 於 2025 年 10 月推。透過「Business DNA」分析，Pomelli 能自動抓取品牌調性、視覺元素和品牌語言，快速生成符合品牌調性的廣告圖片和文案，大幅降低行銷內容製作成本。
本文記錄「第三屆UX實戰營」前兩週的心得，重點在於學習如何擬定商業假設、拆解研究議題，以及篩選出最重要的議題。透過參與實際客戶專案「instacare 照護諮詢需求媒合平臺」，瞭解在充滿未知的市場中，UX研究的重要性在於降低風險。探討商業思維、黃金圈理論、產品生命週期以及如何應對錯雜性問題。
Piktochart 是一款來自馬來西亞的線上圖形設計工具，專注於製作資訊圖表、簡報及數據視覺化內容。本文介紹 Piktochart 功能亮點（如 Pikto AI、Design Components、Maps）。對於需要將複雜資訊轉化為易懂視覺內容的商業用戶而言，是提升溝通效率的不錯選擇。
本文介紹 Google Stitch 的使用步驟，從建立產品需求文件、生成 UI 設計提示詞，到實際操作 Stitch 生成介面，並對其生成網頁的 HTML 結構與 Tailwind CSS 進行分析。最後，作者分享了現階段 AI 生成介面的優缺點，以及其對未來設計領域的影響與訓練 AI 的重要性。
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Khroma 是一款革命性的 AI 色彩工具，利用神經網絡為設計師、UI/UX 專業人士和品牌策略師生成無限的個性化色彩組合。該工具基於用戶喜愛的顏色進行訓練，並提供 WCAG 無障礙評級、十六進制代碼、RGB 值和 CSS 代碼等詳細資訊，徹底改變色彩搭配方式。
本文詳細拆解訪談前、中、後三個階段的關鍵準備工作、執行技巧與觀察重點。內容涵蓋訪綱設計（結構性、開放性、半結構性）、受訪者邀約、環境準備、人員分工、訪談過程中的應對進退，以及如何從細微處觀察受訪者、進行深度追問，最終達到研究目。透過分享實際案例與心得，提供給UX研究新手一份扎實的訪談流程指南。
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本文記錄「第三屆UX實戰營」前兩週的心得，重點在於學習如何擬定商業假設、拆解研究議題，以及篩選出最重要的議題。透過參與實際客戶專案「instacare 照護諮詢需求媒合平臺」，瞭解在充滿未知的市場中，UX研究的重要性在於降低風險。探討商業思維、黃金圈理論、產品生命週期以及如何應對錯雜性問題。
Piktochart 是一款來自馬來西亞的線上圖形設計工具，專注於製作資訊圖表、簡報及數據視覺化內容。本文介紹 Piktochart 功能亮點（如 Pikto AI、Design Components、Maps）。對於需要將複雜資訊轉化為易懂視覺內容的商業用戶而言，是提升溝通效率的不錯選擇。
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本書作者樺澤紫苑醫師從精神科醫學角度出發，淺顯易懂地說明如何提升專注力，在資訊爆炸時代提升效率。作者提出「大腦處理訊息過程」四步驟：輸入、思考、整理、輸出，並以自身經驗和研究佐證，提供有效提升專注力的實用方法。
這本書提供一個全面的精力管理系統，涵蓋體能、情緒、專注力、目標與熱愛等面向，幫助讀者提升效率並改善生活習慣。透過「情緒ABC理論」與「福格行為模型」的應用，讀者可以學習如何管理情緒、投資精力於重要事項，以及克服注意力分散的問題。
本書探討芬蘭設計的美學、理念、人文精神與歷史典故，並深入產品設計與人們生活的連結關係。作者以優美文筆，結合芬蘭文化與自然環境，闡述設計如何從生活中需求出發，取材於自然環境與人文歷史，並保留舊地景再生為新文化建設。書中介紹多位知名芬蘭設計師及其作品，展現芬蘭設計師對自然環境的尊重與對人文歷史的傳承。
本書探討熱情在職場中的兩面性，以社會學研究方法分析熱情如何被僱主利用，並導致員工剝削。文章點出熱情與社經地位的關聯，以及追求熱情可能造成的風險，例如收入不穩定、延續社會不平等等。同時，也探討如何重新定義「熱情至上」的工作價值觀，並提出如何在職場中有效運用熱情。
本書每個章節有各自不同案例故事。以紐約市政府案例故事作為開場，讓我們先帶著書中福勞爾斯的疑問來探討「部門各自為政，但一旦合作成果豐碩，卻為何很少人在合作？」緊接地下一章，從人類學觀點來探討人類文化習性。再分析各案例以人類學來破除穀倉效應。
從書中看到作者對於職場的反思，進而嘗試擺脫傳統職場，追求自我實現。讓我們重新思考工作與生活的平衡。並鼓勵著機會不是給準備好的人，而是給有勇氣去在不確定中探索調整，不斷學習成長。在忘卻了生活，汲汲營營工作人生中，或許選擇能夠過照自己意願，去過上對自己充實有意義的人生亦是一種成功。
我們之所以對自己的認知如此執著，在於我們信以為真，這是有用的、不可或缺的。進而發展成一種保護機制。將憤怒轉為攻擊威脅、彰顯自憐的痛苦，好讓人們來提供慰藉給自己、怪罪他人來產生保護自我感。擔憂讓我們注意危險，預測問題避免發生，痛苦中想像出的故事都試圖讓我們擺脫痛苦。
當我們走到生命臨終時，回頭看那些山的真面目，其實都是一個個的禮物，讓我們成長的機會。那些痛苦不是有意地傷害，而是內心深處要告訴我們有些事情是錯的，我們有能力做得更好，讓我們去改變前往的路徑。
本書作者樺澤紫苑醫師從精神科醫學角度出發，淺顯易懂地說明如何提升專注力，在資訊爆炸時代提升效率。作者提出「大腦處理訊息過程」四步驟：輸入、思考、整理、輸出，並以自身經驗和研究佐證，提供有效提升專注力的實用方法。
這本書提供一個全面的精力管理系統，涵蓋體能、情緒、專注力、目標與熱愛等面向，幫助讀者提升效率並改善生活習慣。透過「情緒ABC理論」與「福格行為模型」的應用，讀者可以學習如何管理情緒、投資精力於重要事項，以及克服注意力分散的問題。
本書探討芬蘭設計的美學、理念、人文精神與歷史典故，並深入產品設計與人們生活的連結關係。作者以優美文筆，結合芬蘭文化與自然環境，闡述設計如何從生活中需求出發，取材於自然環境與人文歷史，並保留舊地景再生為新文化建設。書中介紹多位知名芬蘭設計師及其作品，展現芬蘭設計師對自然環境的尊重與對人文歷史的傳承。
本書探討熱情在職場中的兩面性，以社會學研究方法分析熱情如何被僱主利用，並導致員工剝削。文章點出熱情與社經地位的關聯，以及追求熱情可能造成的風險，例如收入不穩定、延續社會不平等等。同時，也探討如何重新定義「熱情至上」的工作價值觀，並提出如何在職場中有效運用熱情。
本書每個章節有各自不同案例故事。以紐約市政府案例故事作為開場，讓我們先帶著書中福勞爾斯的疑問來探討「部門各自為政，但一旦合作成果豐碩，卻為何很少人在合作？」緊接地下一章，從人類學觀點來探討人類文化習性。再分析各案例以人類學來破除穀倉效應。
從書中看到作者對於職場的反思，進而嘗試擺脫傳統職場，追求自我實現。讓我們重新思考工作與生活的平衡。並鼓勵著機會不是給準備好的人，而是給有勇氣去在不確定中探索調整，不斷學習成長。在忘卻了生活，汲汲營營工作人生中，或許選擇能夠過照自己意願，去過上對自己充實有意義的人生亦是一種成功。
我們之所以對自己的認知如此執著，在於我們信以為真，這是有用的、不可或缺的。進而發展成一種保護機制。將憤怒轉為攻擊威脅、彰顯自憐的痛苦，好讓人們來提供慰藉給自己、怪罪他人來產生保護自我感。擔憂讓我們注意危險，預測問題避免發生，痛苦中想像出的故事都試圖讓我們擺脫痛苦。
當我們走到生命臨終時，回頭看那些山的真面目，其實都是一個個的禮物，讓我們成長的機會。那些痛苦不是有意地傷害，而是內心深處要告訴我們有些事情是錯的，我們有能力做得更好，讓我們去改變前往的路徑。
本文轉錄2023年9月15日設計講座心得。探討設計如何從滿足人的基本需求，演變到考量商業量產、市場趨勢、品牌連結與消費者情感。強調視覺在消費決策中的重要性，並闡述產品DNA、視覺元素對品牌識別度的影響。探討IKEA如何透過營造五感體驗和優化消費者歷程，創造正向記憶點，強化品牌連結與促使回購。
AppWorks 舉辦第 31 屆 Demo Day，聯合 Wistron 加速器 #9 與 TINC Batch X ，共匯集 28 家頂尖新創團隊，展現新創的活力與創新。多家團隊在 AI、區塊鏈、自動化、FinTech 等領域取得顯著成就。並指出未來的招募策略轉向以更聚焦的方式來支持潛力團隊。
本文是臺大《創新思考與策略實務》 第十二週課程筆記。課程邀請到 AmazingTalker 創辦人趙捷平，歷經兩次失敗後的反思與學習，最終在第三次打造出語言學習平台，累積了豐富的產品營運和成長經驗。為學生們分享其創業歷程、如何保持理性決策和數據紀律、如何拆解目標、決策三角評估法、AI 策略夥伴...
本文記錄了臺大《創新思考與策略實務》課程，大成集團總經理韓芳豪（Howard Han）分享其如何運用獨特作戰思維，在五年內帶領大成集團在高度碎片化的臺灣雞蛋市場取得領導地位。從洞察市場價格不合理性，成功從價格戰轉移至價值戰，並透過創新產品，結合全球健康趨勢佈局，展現食品老牌的創新韌性與全球競爭力。
本文是臺大《創新思考與策略實務》課程第五週的筆記，由臺灣大哥大總經理、AppWorks 董事長林之晨分享。探討了 AI 時代下的創業與職涯「金三角」從「真愛」出發的重要性、新創應立志「征服世界」而非僅僅「出海」，指出團隊命運八成取決於招募，並解析了 Steve Jobs 的「晚春」哲學。
本文源自一場《如何建構與迭代屬於自己的學習系統》講座心得分享，探討如何建構與迭代個人的學習系統。從提問力、執行力、復原力、選擇力、耐力這五個關鍵面向，打破知識焦慮，平衡身心，並透過持續輸出與實踐，將知識內化為自身成長的養分。學習是一輩子的事，並透過不斷反思、行動、休息與取捨，塑造屬於自己的學習之道。
本文為臺大《創新思考與策略實務》課程第六週的筆記與心得。課程探討了能力複利、整合性思維、行銷創新、商業模式畫布、好策略的反面、藍海策略等關鍵概念。強調了透過深度思考、跨領域融合、理解顧客價值、以及大膽的策略抉擇，才能在市場中脫穎而出，並在AI時代放大自身優勢。
本文詳細拆解訪談前、中、後三個階段的關鍵準備工作、執行技巧與觀察重點。內容涵蓋訪綱設計（結構性、開放性、半結構性）、受訪者邀約、環境準備、人員分工、訪談過程中的應對進退，以及如何從細微處觀察受訪者、進行深度追問，最終達到研究目。透過分享實際案例與心得，提供給UX研究新手一份扎實的訪談流程指南。
本文是臺大《創新思考與策略實務》第九週課程筆記。課程邀請到禾發資本董事長王智民，為學生們分享其投資哲學，涵蓋AI趨勢、估值框架、投資心理等。重點包括：自由現金流的重要性、尋找具護城河的壟斷與寡佔產業龍頭、集中高確信度的投資標的、AI時代與網路泡沫區別、克服投資心理障礙，以及給新世代的財富積累建議。
本文記錄「第三屆UX實戰營」前兩週的心得，重點在於學習如何擬定商業假設、拆解研究議題，以及篩選出最重要的議題。透過參與實際客戶專案「instacare 照護諮詢需求媒合平臺」，瞭解在充滿未知的市場中，UX研究的重要性在於降低風險。探討商業思維、黃金圈理論、產品生命週期以及如何應對錯雜性問題。
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本文記錄了臺大《創新思考與策略實務》課程，大成集團總經理韓芳豪（Howard Han）分享其如何運用獨特作戰思維，在五年內帶領大成集團在高度碎片化的臺灣雞蛋市場取得領導地位。從洞察市場價格不合理性，成功從價格戰轉移至價值戰，並透過創新產品，結合全球健康趨勢佈局，展現食品老牌的創新韌性與全球競爭力。
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本文為臺大《創新思考與策略實務》課程第六週的筆記與心得。課程探討了能力複利、整合性思維、行銷創新、商業模式畫布、好策略的反面、藍海策略等關鍵概念。強調了透過深度思考、跨領域融合、理解顧客價值、以及大膽的策略抉擇，才能在市場中脫穎而出，並在AI時代放大自身優勢。
本文詳細拆解訪談前、中、後三個階段的關鍵準備工作、執行技巧與觀察重點。內容涵蓋訪綱設計（結構性、開放性、半結構性）、受訪者邀約、環境準備、人員分工、訪談過程中的應對進退，以及如何從細微處觀察受訪者、進行深度追問，最終達到研究目。透過分享實際案例與心得，提供給UX研究新手一份扎實的訪談流程指南。
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看完電影後，或許有人完全覺得紛亂無趣，也有人心有所感，聯想起過去類似的體驗。正如動動眼寓意般，每個人有不同的觀點，亦看出不同見解。本片沒有太多科幻特效和廣闊的視野風景，但仍然有輕鬆搞笑的元素(肛塞獎盃)，不僅有科幻、武打、親情、愛情，更探討了哲學，也暗藏了很多寓意。
看完電影後，或許有人完全覺得紛亂無趣，也有人心有所感，聯想起過去類似的體驗。正如動動眼寓意般，每個人有不同的觀點，亦看出不同見解。本片沒有太多科幻特效和廣闊的視野風景，但仍然有輕鬆搞笑的元素(肛塞獎盃)，不僅有科幻、武打、親情、愛情，更探討了哲學，也暗藏了很多寓意。
