策略會議
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引言：「江湖爭鋒，未必刀光劍影；心法暗湧，招式皆藏於話語之間。」
自魏長珩接掌新門戶，不過一年光景，心法尚未全悟，步履仍顯生澀。每逢大會，便如新入劍門者，面對多年煉氣的宗師，只能退招守式。
而梁既白，經過幾年的修練加上豐厚的實戰經驗，早已練成「伏虎十八式」，開場便是一記「氣貫雲霄」，語鋒如劍，直
策略展開前，必須定義清晰的概念，即產品或服務的「核心價值」，以顧客的需求為出發點。
策略應具備故事的「起承轉合」，以具體、連貫的行動支撐策略。以終為始思考、動態調整演進，讓策略根據市場變化靈活調整，不僅僅是靜態的目標設定。
競爭優勢來自於「乍看不合理但在策略中必須存在」的要素，讓競爭者難以輕易模仿。
《策略就像一本故事書》雖然書名有點像開玩笑，實質是一本對於策略思考很有啟發性的好書。作者是日本的企業策略專家楠木建教授。日本推出熱門遊戲「怪物彈珠」的手機遊戲大廠Mixi也是採用他所提出的「策略故事理論」，才從原本社群網站的經營頹勢中成功逆轉，浴火重生的。第一篇會先談策略定位與組織能力的策略差異。
