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赤道以下的日子:跨國人資的印尼實戰
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那些年印尼人教我的生活哲學-La Tahzan Innallaha Ma'ana
最近因為辦活動忙的團團轉,又一些事情心煩,有點心不在焉的。 在洗手台前,員工看我整天悶悶不樂,於是透過鏡子的倒影對著我說: 「La Tahzan Innallaha Ma’ana」
衛斯理 Wesley
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赤道以下的日子:跨國人資的印尼實戰
2024-04-08
3
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印尼生活哲學
HR創造價值關鍵在人才、組織、領導力
透過Dave Ulrich在2016年的文章《HR at a crossroads》,揭曉了HR在企業策略中的核心地位,強調HR需要Outside-in思維模式,將HR與外部利益關係保持高度一致。探討了在人才、組織能力以及領導力等三大面向,透過外部利益關係的結合,為企業持續發展和成長提供穩固基礎。
衛斯理 Wesley
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人資實驗室
2024-03-27
8
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組織
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人才
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人資想什麼
《逆境領導》心得:逆境中引導團隊創造深遠影響力
本文介紹探險家薛克頓在南極的遠徵故事,探討逆境領導的理念和挑戰,並從故事中提煉出的十項能力P.E.A.K。同時,作者也分享了在印尼疫情期間的領導經歷,談及逆境中的領導者應有的定力和智慧。
衛斯理 Wesley
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人資實驗室
2024-03-09
5
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團隊
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管理
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疫情
職場工作者應掌握的結構化口頭報告技巧
在會議中進行口頭報告時,要具有結構化的能力,以提高效率。結構化思考和表達可以節省雙方更多時間,提高效率。本文介紹了結構化報告的技巧,包括先行結論、提供證據支持、歸類分組和邏輯遞進。透過結構化的報告,可以幫助自己整理資料、整理思路,同時能讓對方快速理解和同意觀點,提升業務處理能力。
衛斯理 Wesley
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2024-02-01
5
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會議報告
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口頭報告
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人資想什麼
知識工作者以能量為主的工作管理技巧
改善能量管理是提升工作效率的關鍵。透過七個能量管理技巧,包括確定高能量時段、分段進行工作、注重休息、避免無意義的加班、減少完美主義、工作流程SOP化、提升自身能量容許值,在不僅提高個人效能的同時,也能夠在團隊中產生協同的效應。
衛斯理 Wesley
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人資實驗室
2024-01-16
5
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能量管理
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時間管理
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高效工作
U型理論:匯聚企業集體心智OD迎向未來VUCA挑戰
最近因為處理組織議題,剛好看到 李境展 推薦 「實力派HR談論的OD到底是什麼」這篇文章。文章中提到了U型理論帶給作者的啟發是「OD存在的意義就是讓每個在組織當中的個體看見自己,看見他人,看見更大的系統」。我心想,這個啟發怎麼這麼社會學。
衛斯理 Wesley
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2023-12-11
5
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組織
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學習
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人資讀什麼
課程心得:人資小週末人資主管應具備的商業思維
自從上次主管面談時跟我說:「今年HR的績效這麼好,但明年的挑戰會是要如何再更上一層樓。」我就一直焦慮明年到底還要做什麼呢?周末上了期待許久的景翔老師在小周末的《人資主管應具備的商業思維》課程,終於把卡了我一個多月的困惑解開了。這堂課總計重擊了我三拳以及啟發我三件事情
衛斯理 Wesley
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人資實驗室
2023-12-11
4
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人資想什麼
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商業思維
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人資主管
你如何利用運算思維加速工作效率—以擬定公司加班政策為例
(這篇不是教你如何寫程式,也不是教你怎麼使用Chatgpt) 你有沒有想過,一樣是8小時,為什麼同事總可以處理很多事情?而你每天都要加班,結果還總是不盡人意呢?過去你可能會合理化說,是因為自己經驗不足、工作方法有待加強,或是時間管理不佳。依據我自己的觀察,高效與無效跟思維能力有關。
衛斯理 Wesley
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人資實驗室
2023-11-10
7
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運算思維
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AI時代
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加班費
新手工作者常犯的錯誤:把提案報告做成了大學報告
最近我聽了幾場跨部門的提案之後,發現剛從學校畢業的新鮮人容易犯一個錯誤,就是常把工作提案做成了大學報告。 每次報告動輒20-30頁,內容非常豐富,一場會議下來開很久,規劃許多待辦事項。可是辛苦做的報告卻因為無法回應大家提出的問題導致案子被放著或退回,提案成功的機率很低。
衛斯理 Wesley
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人資實驗室
2023-10-24
5
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提案
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報告
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人資想什麼
寫給社會新鮮人的履歷攻略:七大步驟、三大策略寫出吸睛履歷
關於履歷,我得到的收穫遠比我給的多。 當時候我剛從第一份工作休息完畢,準備從社工師轉職到企業擔任人資。當時我想,為什麼我在這個領域已經頗有成果,卻沒有面試機會?後來有幸在職游創辦人韋丞的指點下重新擬定履歷撰寫的策略。履歷還沒完全改完,就收到面試邀約並錄取新工作了。
衛斯理 Wesley
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人資實驗室
2023-09-06
4
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關鍵字
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新鮮人
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人資想什麼
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