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衛斯理 Wesley的沙龍
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隨著AI人工智慧的浪潮席捲全球，從知識獲取到白領勞動，許多工作都面臨自動化的挑戰。然而，當一切都追求高效與自動化時，什麼才是人類無法被取代的核心價值？
看到大家分享洪震宇 學長的新書《獨創現場力》時，我正在紐西蘭進行高空滑索（Zipline）活動。讓我深刻體會，這個問題的答案就是：AI無法複製「現
本文深度解析劉潤《關鍵躍升》一書，聚焦於「溝通」的管理底層邏輯。作者分享了新手主管如何透過「想明白、講清楚、能接受」的九字箴言，有效減少資訊不對稱、彌補訊息損失。文中探討了向上溝通與向下溝通的差異，以及如何運用溝通維度、溝通工具、流程、制度與價值觀來達成資訊對稱，最終建立信任，帶動團隊走向成功。
在HRBP面臨盤根錯節的組織挑戰時，常感到無力與自我懷疑。本文從行動科學角度出發，提供HR主管及HRBP一套從混亂中聚焦、提升專業效能的六大思考面向：定義視框、確立核心焦點、解讀主管意圖、劃定作用邊界、從微小目標著手，以及建立專業主導權。透過這套藍圖，能從被動應對轉為主動引導，充滿策略與信心。
名校學歷、多年資歷、大公司背景，真的能保證求職成功嗎？本文打破常見求職迷思，點出學歷、年資、公司經驗的真相，教你如何將這些資產轉化成創造價值的槓桿，而非職涯的天花板。
許多人想在LinkedIn上寫作，卻苦於沒有豐富的技術經驗或不知道從何開始。本文作者分享自身經驗，指出真誠的觀察與經驗比流量更重要，並提出三個「內外一致」心法：為何而寫、為誰而寫、忠實而寫，幫助讀者找到LinkedIn寫作的起點與方向。
許多專業人士升遷為主管後，卻未能成為好主管。本文探討主管管理能力的核心在於心態而非技術，並藉由《當上主管難道只能被討厭？》一書，闡述好主管應具備豐盛心態，並能避免「唯一提供者陷阱」，學會委派與授權，讓團隊成長。成為好主管是持續自我修煉的過程，能帶來專業與生活上的豐盛。
AI主管培訓模擬遊戲《Legend of the Manager》提供個人化職涯教練體驗，讓使用者在零風險環境下練習管理決策，並透過AI生成個人職涯發展報告，找出管理優勢、潛在決策盲點及精進方向。適合新手/準主管、HRBP及資深工作者體驗。
從SideProject 6卡關到SideProject 7的快速完成，分享使用Vibe Coding提升效率的心得，包含放下修不動的BUG、加速MVP開發、提升與工程師溝通效率等。
主管的職能不只是下達指令，更是要擔任團隊的心態教練，協助團隊成員解鎖心理阻力，才能真正推動任務執行。文章以A、B兩個團隊任務執行狀況的對比，說明如何透過提問、引導，協助團隊成員轉變看待任務的方式，進而提升工作效率。
探討AI在面試流程中的應用，以及伴隨而來的倫理和合規問題。文章指出AI篩選履歷和麵試可能存在偏見，並呼籲HR重視AI系統的透明度、公平性和合規性，建議企業建立AI監督制度，保障求職者知情權，提供人工流程選項，以及以用戶體驗為中心優化流程。
隨著AI人工智慧的浪潮席捲全球，從知識獲取到白領勞動，許多工作都面臨自動化的挑戰。然而，當一切都追求高效與自動化時，什麼才是人類無法被取代的核心價值？
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本文深度解析劉潤《關鍵躍升》一書，聚焦於「溝通」的管理底層邏輯。作者分享了新手主管如何透過「想明白、講清楚、能接受」的九字箴言，有效減少資訊不對稱、彌補訊息損失。文中探討了向上溝通與向下溝通的差異，以及如何運用溝通維度、溝通工具、流程、制度與價值觀來達成資訊對稱，最終建立信任，帶動團隊走向成功。
在HRBP面臨盤根錯節的組織挑戰時，常感到無力與自我懷疑。本文從行動科學角度出發，提供HR主管及HRBP一套從混亂中聚焦、提升專業效能的六大思考面向：定義視框、確立核心焦點、解讀主管意圖、劃定作用邊界、從微小目標著手，以及建立專業主導權。透過這套藍圖，能從被動應對轉為主動引導，充滿策略與信心。
名校學歷、多年資歷、大公司背景，真的能保證求職成功嗎？本文打破常見求職迷思，點出學歷、年資、公司經驗的真相，教你如何將這些資產轉化成創造價值的槓桿，而非職涯的天花板。
許多人想在LinkedIn上寫作，卻苦於沒有豐富的技術經驗或不知道從何開始。本文作者分享自身經驗，指出真誠的觀察與經驗比流量更重要，並提出三個「內外一致」心法：為何而寫、為誰而寫、忠實而寫，幫助讀者找到LinkedIn寫作的起點與方向。
許多專業人士升遷為主管後，卻未能成為好主管。本文探討主管管理能力的核心在於心態而非技術，並藉由《當上主管難道只能被討厭？》一書，闡述好主管應具備豐盛心態，並能避免「唯一提供者陷阱」，學會委派與授權，讓團隊成長。成為好主管是持續自我修煉的過程，能帶來專業與生活上的豐盛。
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主管的職能不只是下達指令，更是要擔任團隊的心態教練，協助團隊成員解鎖心理阻力，才能真正推動任務執行。文章以A、B兩個團隊任務執行狀況的對比，說明如何透過提問、引導，協助團隊成員轉變看待任務的方式，進而提升工作效率。
探討AI在面試流程中的應用，以及伴隨而來的倫理和合規問題。文章指出AI篩選履歷和麵試可能存在偏見，並呼籲HR重視AI系統的透明度、公平性和合規性，建議企業建立AI監督制度，保障求職者知情權，提供人工流程選項，以及以用戶體驗為中心優化流程。
在印尼帶領人資部門的經驗，讓我深刻體會到跨文化管理的重要性。臺灣的管理模式並不能直接套用到其他國家，忽視文化差異只會導致溝通不良、團隊衝突等問題。透過換位思考、尊重當地文化，才能有效建立高績效團隊。本文分享我在印尼的親身經歷，以及如何透過跨文化管理提升團隊效率，並推薦一套實用的跨文化管理課程。
本文探討臺商在印尼設廠的招募策略，分析印尼人才市場的機會與挑戰，並提出整合公司自行招募、校園合作、政府資源及第三方合作等多元管道，以有效解決不同職缺的人才需求，協助臺商在印尼建立穩定的招募體系。
一位社工背景的人資主管在印尼工作的經驗分享，說明如何透過「鄉村圍攻城市」策略，逐步建立團隊默契、推動變革，並達成低離職率的成果。文章重點在於溝通、文化差異的應對、賦權與參與式管理、創造開放討論環境等面向。
最近因為辦活動忙的團團轉，又一些事情心煩，有點心不在焉的。
在洗手台前，員工看我整天悶悶不樂，於是透過鏡子的倒影對著我說：
「La Tahzan Innallaha Ma’ana」
Netflix為了慶祝印尼獨立紀念日，於8月17日上檔幾部印尼優質電影，其中一部是歐盟與印尼環境與林業部合作的紀錄片 《Semes7a》（信仰之島）。歐盟為了支持印尼對氣候變遷應對的技術協助，提供了650萬歐元的經費，希望能夠增加當地參與國家策略的能力，以其能夠減少因森林砍伐及森林退化造成的碳排
雅加達居然有捷運了！！！雅加達真的是全世界最會塞車的城市之一，雖然已經有BRT的系統，但因為越來越多的公司在商業區設立據點，通勤時間車輛真的太多，不得不設計大載量的大眾運輸工具。
A是一個內向的人。雖然來公司兩年多了，但剛開始很難注意到他。在工作上總是沈默寡言，開會時不常發表自己的意見。如果交辦什麼事項，也是儘快的完成，工作表現沒有特別突出，只不過在公司的年資算是第二久.....
在印尼帶領人資部門的經驗，讓我深刻體會到跨文化管理的重要性。臺灣的管理模式並不能直接套用到其他國家，忽視文化差異只會導致溝通不良、團隊衝突等問題。透過換位思考、尊重當地文化，才能有效建立高績效團隊。本文分享我在印尼的親身經歷，以及如何透過跨文化管理提升團隊效率，並推薦一套實用的跨文化管理課程。
本文探討臺商在印尼設廠的招募策略，分析印尼人才市場的機會與挑戰，並提出整合公司自行招募、校園合作、政府資源及第三方合作等多元管道，以有效解決不同職缺的人才需求，協助臺商在印尼建立穩定的招募體系。
一位社工背景的人資主管在印尼工作的經驗分享，說明如何透過「鄉村圍攻城市」策略，逐步建立團隊默契、推動變革，並達成低離職率的成果。文章重點在於溝通、文化差異的應對、賦權與參與式管理、創造開放討論環境等面向。
最近因為辦活動忙的團團轉，又一些事情心煩，有點心不在焉的。
在洗手台前，員工看我整天悶悶不樂，於是透過鏡子的倒影對著我說：
「La Tahzan Innallaha Ma’ana」
Netflix為了慶祝印尼獨立紀念日，於8月17日上檔幾部印尼優質電影，其中一部是歐盟與印尼環境與林業部合作的紀錄片 《Semes7a》（信仰之島）。歐盟為了支持印尼對氣候變遷應對的技術協助，提供了650萬歐元的經費，希望能夠增加當地參與國家策略的能力，以其能夠減少因森林砍伐及森林退化造成的碳排
雅加達居然有捷運了！！！雅加達真的是全世界最會塞車的城市之一，雖然已經有BRT的系統，但因為越來越多的公司在商業區設立據點，通勤時間車輛真的太多，不得不設計大載量的大眾運輸工具。
A是一個內向的人。雖然來公司兩年多了，但剛開始很難注意到他。在工作上總是沈默寡言，開會時不常發表自己的意見。如果交辦什麼事項，也是儘快的完成，工作表現沒有特別突出，只不過在公司的年資算是第二久.....
