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衛斯理 Wesley的沙龍
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本文從作者的投資經驗出發，探討了《一如既往》。作者分享了三個核心心得：接受世界的光譜擺盪，擁抱混亂而非消滅；在機率的世界裡保持謙卑，是唯一的生存策略；以及人生是一場無限賽局，平凡與緩衝空間是長期主義的基底。文章強調，面對變化的世界，成熟的心態是管理情緒與風險，並一如既往地前行。
本文透過分析劇集《如果我不曾見過太陽》，探討角色李壬曜如何從渴望被愛的孩子一步步走向犯罪深淵。運用社會工作中的「生態系統理論」，剖析家庭、學校、警政、權勢乃至文化等層層系統的失靈，如何共同作用，一步步將個體推向悲劇，並呼籲關注並修復社會系統，以預防類似事件的發生。
本文探討薩提爾教練模式如何轉化職場領導，強調主管應從權威轉變為教練角色，透過「相信」與「對話」而非權力，引導員工釐清目標、移除內心幹擾，最終達成績效。文章並提供教練式溝通三步驟：確立目標、排除冰山幹擾、引導行動與承諾，幫助主管成為激發夥伴潛力的關鍵。
最近，孫老師的一篇關於「2026–2030：HRBP紅利時代結束，HR角色進行重組」文章在HR 圈內引起了相當大的焦慮。該文犀利的指出，代理型 AI (Agentic AI) 將取代絕大多數行政、協調甚至初級招募工作，並斷言真人 HR 的溫度已失去結構優勢，因為企業更偏好 AI 提供的那種70分
探討人工智慧對就業市場的影響，特別是入門級職位經驗要求提高的現象。分析招募流程數位化、外包，以及 AI 自動化取代傳統入門級工作等結構性因素，並指出這對企業和求職者帶來的挑戰與後果。
作者分享她如何透過「Vibe Coding」的概念，利用 AI 工具自行開發 HR 出勤管理系統，打破傳統 HR 工作的限制，將流程與法規轉譯成 AI 能理解的語言，大幅提升效率並賦予 HR 解決方案創造者的新角色。
隨著AI人工智慧的浪潮席捲全球，從知識獲取到白領勞動，許多工作都面臨自動化的挑戰。然而，當一切都追求高效與自動化時，什麼才是人類無法被取代的核心價值？
看到大家分享洪震宇 學長的新書《獨創現場力》時，我正在紐西蘭進行高空滑索（Zipline）活動。讓我深刻體會，這個問題的答案就是：AI無法複製「現
本文深度解析劉潤《關鍵躍升》一書，聚焦於「溝通」的管理底層邏輯。作者分享了新手主管如何透過「想明白、講清楚、能接受」的九字箴言，有效減少資訊不對稱、彌補訊息損失。文中探討了向上溝通與向下溝通的差異，以及如何運用溝通維度、溝通工具、流程、制度與價值觀來達成資訊對稱，最終建立信任，帶動團隊走向成功。
在HRBP面臨盤根錯節的組織挑戰時，常感到無力與自我懷疑。本文從行動科學角度出發，提供HR主管及HRBP一套從混亂中聚焦、提升專業效能的六大思考面向：定義視框、確立核心焦點、解讀主管意圖、劃定作用邊界、從微小目標著手，以及建立專業主導權。透過這套藍圖，能從被動應對轉為主動引導，充滿策略與信心。
名校學歷、多年資歷、大公司背景，真的能保證求職成功嗎？本文打破常見求職迷思，點出學歷、年資、公司經驗的真相，教你如何將這些資產轉化成創造價值的槓桿，而非職涯的天花板。
本文從作者的投資經驗出發，探討了《一如既往》。作者分享了三個核心心得：接受世界的光譜擺盪，擁抱混亂而非消滅；在機率的世界裡保持謙卑，是唯一的生存策略；以及人生是一場無限賽局，平凡與緩衝空間是長期主義的基底。文章強調，面對變化的世界，成熟的心態是管理情緒與風險，並一如既往地前行。
本文透過分析劇集《如果我不曾見過太陽》，探討角色李壬曜如何從渴望被愛的孩子一步步走向犯罪深淵。運用社會工作中的「生態系統理論」，剖析家庭、學校、警政、權勢乃至文化等層層系統的失靈，如何共同作用，一步步將個體推向悲劇，並呼籲關注並修復社會系統，以預防類似事件的發生。
本文探討薩提爾教練模式如何轉化職場領導，強調主管應從權威轉變為教練角色，透過「相信」與「對話」而非權力，引導員工釐清目標、移除內心幹擾，最終達成績效。文章並提供教練式溝通三步驟：確立目標、排除冰山幹擾、引導行動與承諾，幫助主管成為激發夥伴潛力的關鍵。
最近，孫老師的一篇關於「2026–2030：HRBP紅利時代結束，HR角色進行重組」文章在HR 圈內引起了相當大的焦慮。該文犀利的指出，代理型 AI (Agentic AI) 將取代絕大多數行政、協調甚至初級招募工作，並斷言真人 HR 的溫度已失去結構優勢，因為企業更偏好 AI 提供的那種70分
探討人工智慧對就業市場的影響，特別是入門級職位經驗要求提高的現象。分析招募流程數位化、外包，以及 AI 自動化取代傳統入門級工作等結構性因素，並指出這對企業和求職者帶來的挑戰與後果。
作者分享她如何透過「Vibe Coding」的概念，利用 AI 工具自行開發 HR 出勤管理系統，打破傳統 HR 工作的限制，將流程與法規轉譯成 AI 能理解的語言，大幅提升效率並賦予 HR 解決方案創造者的新角色。
隨著AI人工智慧的浪潮席捲全球，從知識獲取到白領勞動，許多工作都面臨自動化的挑戰。然而，當一切都追求高效與自動化時，什麼才是人類無法被取代的核心價值？
看到大家分享洪震宇 學長的新書《獨創現場力》時，我正在紐西蘭進行高空滑索（Zipline）活動。讓我深刻體會，這個問題的答案就是：AI無法複製「現
本文深度解析劉潤《關鍵躍升》一書，聚焦於「溝通」的管理底層邏輯。作者分享了新手主管如何透過「想明白、講清楚、能接受」的九字箴言，有效減少資訊不對稱、彌補訊息損失。文中探討了向上溝通與向下溝通的差異，以及如何運用溝通維度、溝通工具、流程、制度與價值觀來達成資訊對稱，最終建立信任，帶動團隊走向成功。
在HRBP面臨盤根錯節的組織挑戰時，常感到無力與自我懷疑。本文從行動科學角度出發，提供HR主管及HRBP一套從混亂中聚焦、提升專業效能的六大思考面向：定義視框、確立核心焦點、解讀主管意圖、劃定作用邊界、從微小目標著手，以及建立專業主導權。透過這套藍圖，能從被動應對轉為主動引導，充滿策略與信心。
名校學歷、多年資歷、大公司背景，真的能保證求職成功嗎？本文打破常見求職迷思，點出學歷、年資、公司經驗的真相，教你如何將這些資產轉化成創造價值的槓桿，而非職涯的天花板。
在印尼帶領人資部門的經驗，讓我深刻體會到跨文化管理的重要性。臺灣的管理模式並不能直接套用到其他國家，忽視文化差異只會導致溝通不良、團隊衝突等問題。透過換位思考、尊重當地文化，才能有效建立高績效團隊。本文分享我在印尼的親身經歷，以及如何透過跨文化管理提升團隊效率，並推薦一套實用的跨文化管理課程。
本文探討臺商在印尼設廠的招募策略，分析印尼人才市場的機會與挑戰，並提出整合公司自行招募、校園合作、政府資源及第三方合作等多元管道，以有效解決不同職缺的人才需求，協助臺商在印尼建立穩定的招募體系。
一位社工背景的人資主管在印尼工作的經驗分享，說明如何透過「鄉村圍攻城市」策略，逐步建立團隊默契、推動變革，並達成低離職率的成果。文章重點在於溝通、文化差異的應對、賦權與參與式管理、創造開放討論環境等面向。
最近因為辦活動忙的團團轉，又一些事情心煩，有點心不在焉的。
在洗手台前，員工看我整天悶悶不樂，於是透過鏡子的倒影對著我說：
「La Tahzan Innallaha Ma’ana」
Netflix為了慶祝印尼獨立紀念日，於8月17日上檔幾部印尼優質電影，其中一部是歐盟與印尼環境與林業部合作的紀錄片 《Semes7a》（信仰之島）。歐盟為了支持印尼對氣候變遷應對的技術協助，提供了650萬歐元的經費，希望能夠增加當地參與國家策略的能力，以其能夠減少因森林砍伐及森林退化造成的碳排
雅加達居然有捷運了！！！雅加達真的是全世界最會塞車的城市之一，雖然已經有BRT的系統，但因為越來越多的公司在商業區設立據點，通勤時間車輛真的太多，不得不設計大載量的大眾運輸工具。
A是一個內向的人。雖然來公司兩年多了，但剛開始很難注意到他。在工作上總是沈默寡言，開會時不常發表自己的意見。如果交辦什麼事項，也是儘快的完成，工作表現沒有特別突出，只不過在公司的年資算是第二久.....
在印尼帶領人資部門的經驗，讓我深刻體會到跨文化管理的重要性。臺灣的管理模式並不能直接套用到其他國家，忽視文化差異只會導致溝通不良、團隊衝突等問題。透過換位思考、尊重當地文化，才能有效建立高績效團隊。本文分享我在印尼的親身經歷，以及如何透過跨文化管理提升團隊效率，並推薦一套實用的跨文化管理課程。
本文探討臺商在印尼設廠的招募策略，分析印尼人才市場的機會與挑戰，並提出整合公司自行招募、校園合作、政府資源及第三方合作等多元管道，以有效解決不同職缺的人才需求，協助臺商在印尼建立穩定的招募體系。
一位社工背景的人資主管在印尼工作的經驗分享，說明如何透過「鄉村圍攻城市」策略，逐步建立團隊默契、推動變革，並達成低離職率的成果。文章重點在於溝通、文化差異的應對、賦權與參與式管理、創造開放討論環境等面向。
最近因為辦活動忙的團團轉，又一些事情心煩，有點心不在焉的。
在洗手台前，員工看我整天悶悶不樂，於是透過鏡子的倒影對著我說：
「La Tahzan Innallaha Ma’ana」
Netflix為了慶祝印尼獨立紀念日，於8月17日上檔幾部印尼優質電影，其中一部是歐盟與印尼環境與林業部合作的紀錄片 《Semes7a》（信仰之島）。歐盟為了支持印尼對氣候變遷應對的技術協助，提供了650萬歐元的經費，希望能夠增加當地參與國家策略的能力，以其能夠減少因森林砍伐及森林退化造成的碳排
雅加達居然有捷運了！！！雅加達真的是全世界最會塞車的城市之一，雖然已經有BRT的系統，但因為越來越多的公司在商業區設立據點，通勤時間車輛真的太多，不得不設計大載量的大眾運輸工具。
A是一個內向的人。雖然來公司兩年多了，但剛開始很難注意到他。在工作上總是沈默寡言，開會時不常發表自己的意見。如果交辦什麼事項，也是儘快的完成，工作表現沒有特別突出，只不過在公司的年資算是第二久.....
