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許多專業人士升遷為主管後，卻未能成為好主管。本文探討主管管理能力的核心在於心態而非技術，並藉由《當上主管難道只能被討厭？》一書，闡述好主管應具備豐盛心態，並能避免「唯一提供者陷阱」，學會委派與授權，讓團隊成長。成為好主管是持續自我修煉的過程，能帶來專業與生活上的豐盛。
AI主管培訓模擬遊戲《Legend of the Manager》提供個人化職涯教練體驗，讓使用者在零風險環境下練習管理決策，並透過AI生成個人職涯發展報告，找出管理優勢、潛在決策盲點及精進方向。適合新手/準主管、HRBP及資深工作者體驗。
從SideProject 6卡關到SideProject 7的快速完成，分享使用Vibe Coding提升效率的心得，包含放下修不動的BUG、加速MVP開發、提升與工程師溝通效率等。
主管的職能不只是下達指令，更是要擔任團隊的心態教練，協助團隊成員解鎖心理阻力，才能真正推動任務執行。文章以A、B兩個團隊任務執行狀況的對比，說明如何透過提問、引導，協助團隊成員轉變看待任務的方式，進而提升工作效率。
探討AI在面試流程中的應用，以及伴隨而來的倫理和合規問題。文章指出AI篩選履歷和麵試可能存在偏見，並呼籲HR重視AI系統的透明度、公平性和合規性，建議企業建立AI監督制度，保障求職者知情權，提供人工流程選項，以及以用戶體驗為中心優化流程。
BCG報告指出，儘管AI在職場應用普及，但不同職級員工的採用率、技能及企業價值創造仍有落差。一線員工的AI採用率停滯，主要障礙包括缺乏技能培訓、合適工具及領導層支持。許多員工使用未經授權的AI工具，並擔心AI造成失業。企業應重視員工培訓、流程重塑、人才投資及AI代理人應用，以釋放AI潛力。
這套自動化僱主品牌輿情監測系統，實現資料收集、風險分析、洞察產生及實時預警的全自動串連，協助HR及公關團隊提升效率，專注於策略設計及溝通。系統每日自動抓取資料，並利用AI進行情緒分類、主題標記及風險分析，自動生成洞察報告及品牌改善建議，有效縮短輿情掌握時效，主動預警異常情況，並提供數據化的決策依據。
史丹佛大學研究指出，導入AI不應僅聚焦成本考量，更需重視人機協作及工作再分配。勞工願將重複性高、壓力大的任務交由AI處理，但仍重視需具備人情味、判斷力的工作。企業導入AI時，需考量人類自主性量表(HAS)，判斷哪些任務適合AI處理，哪些需保留人力，並著重員工對AI的信任度。
許多主管認為只要將制度講清楚，員工就會照做，但忽略了人性的複雜面向。本文從行為經濟學角度出發，探討理性與人性在管理中的平衡，並藉由五個案例說明如何提升管理效能，包含面試順序、團隊合作、領導風格、同儕影響及獎金制度等，最終點出好的主管需理解人性，並設計貼近員工需求的制度，才能激發團隊主動性和創造力。
企業導入OKR卻遇到目標無法對齊、進度難以追蹤、表格填不完等問題？本文介紹一套由人資為企業主打造的OKR視覺化管理系統 - OKR戰情室，透過三大核心功能：一圖看懂上下對齊、即時進度回報、內建高效共識對話區，解決OKR落地的難題，提升公司專注、對齊與成果。
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在印尼帶領人資部門的經驗，讓我深刻體會到跨文化管理的重要性。臺灣的管理模式並不能直接套用到其他國家，忽視文化差異只會導致溝通不良、團隊衝突等問題。透過換位思考、尊重當地文化，才能有效建立高績效團隊。本文分享我在印尼的親身經歷，以及如何透過跨文化管理提升團隊效率，並推薦一套實用的跨文化管理課程。
本文探討臺商在印尼設廠的招募策略，分析印尼人才市場的機會與挑戰，並提出整合公司自行招募、校園合作、政府資源及第三方合作等多元管道，以有效解決不同職缺的人才需求，協助臺商在印尼建立穩定的招募體系。
一位社工背景的人資主管在印尼工作的經驗分享，說明如何透過「鄉村圍攻城市」策略，逐步建立團隊默契、推動變革，並達成低離職率的成果。文章重點在於溝通、文化差異的應對、賦權與參與式管理、創造開放討論環境等面向。
最近因為辦活動忙的團團轉，又一些事情心煩，有點心不在焉的。
在洗手台前，員工看我整天悶悶不樂，於是透過鏡子的倒影對著我說：
「La Tahzan Innallaha Ma’ana」
Netflix為了慶祝印尼獨立紀念日，於8月17日上檔幾部印尼優質電影，其中一部是歐盟與印尼環境與林業部合作的紀錄片 《Semes7a》（信仰之島）。歐盟為了支持印尼對氣候變遷應對的技術協助，提供了650萬歐元的經費，希望能夠增加當地參與國家策略的能力，以其能夠減少因森林砍伐及森林退化造成的碳排
雅加達居然有捷運了！！！雅加達真的是全世界最會塞車的城市之一，雖然已經有BRT的系統，但因為越來越多的公司在商業區設立據點，通勤時間車輛真的太多，不得不設計大載量的大眾運輸工具。
A是一個內向的人。雖然來公司兩年多了，但剛開始很難注意到他。在工作上總是沈默寡言，開會時不常發表自己的意見。如果交辦什麼事項，也是儘快的完成，工作表現沒有特別突出，只不過在公司的年資算是第二久.....
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一位社工背景的人資主管在印尼工作的經驗分享，說明如何透過「鄉村圍攻城市」策略，逐步建立團隊默契、推動變革，並達成低離職率的成果。文章重點在於溝通、文化差異的應對、賦權與參與式管理、創造開放討論環境等面向。
最近因為辦活動忙的團團轉，又一些事情心煩，有點心不在焉的。
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