我是老查
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李全興（老查）
數位轉型顧問、出租大叔、商業好書說書人，以及正在探索人生下半場可能性的中年級實習生。
2000年起即投入數位產業，累積逾20年電子商務、社群、數位內容領域工作資歷，致力將數位經驗運用於協助企業數位轉型與內容經營、社群行銷。目前則在探索百歲人生時代，自身職涯的第二條成長曲線。
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由新到舊
當你聽到「同儕支持團體」，可能會覺得有點嚴肅，其實就是一群有著相似關注課題或目標的人聚在一起，互相給予支持和建議的小組。藉由彼此約定定期在線上或面對面聚會，分享各自的工作與生活挑戰。
但也不只是聚會那麼簡單，它提供了一個空間讓你和他人一起面對挑戰，共同成長。團體成員需要積極參與，互相支持。
謝謝分享，好實用啊😀
知名製筆品牌ARTEX 攜手故宮博物院推出聯名商品「招財進寶書寫禮盒」。筆身以南宋德化窯「白瓷毬紋盒」上的毬紋為設計。毬紋又稱為錢紋，具有避邪、擋煞、旺財與祈福的功能，「連錢紋」則寓意財富連綿。黃銅筆身搭配上木質溫潤的胡桃實木筆座，延伸為「引財上座」的祝福，除了自用好兆頭之外，作禮物也相當適合。
「書中自有黃金屋」，用招財進寶的筆把黃金裝進書裡，擁有很棒的寓意。
你有聽過 #octobertheory 嗎？這個在歐美社群上開始流行的關鍵詞，談的是對一年的最後三個月換個看法，可以在10月就開始為自己設定目標、養成新習慣並進行反思—有一種「超前部署新的一年」的意味。
#octobertheory 之所以開始流行，部分原因是它能為新的一年的成功預先奠定基礎。
我也是很少許New Year's resolution的人
這篇把落實願望的方法解釋得很仔細，很受用，謝謝老查❤️
策略展開前，必須定義清晰的概念，即產品或服務的「核心價值」，以顧客的需求為出發點。
策略應具備故事的「起承轉合」，以具體、連貫的行動支撐策略。以終為始思考、動態調整演進，讓策略根據市場變化靈活調整，不僅僅是靜態的目標設定。
競爭優勢來自於「乍看不合理但在策略中必須存在」的要素，讓競爭者難以輕易模仿。
感謝分享。在看了在之一的介紹時，心裡就有一個疑惑，為什麼作者會把這本書命名為「策略就像一本故事書」？今天之二篇，終於豁然開朗。這真的是一本非常「立體」且有獨特見解的策略書。這樣的策略故事，其實不只可以為企業在商業運作上帶來優勢、聚焦、資源分配的最優化，更可以、容易凝聚企業內部的向心力，大家知道大家的力氣要一起往哪裡使。就像划龍舟，故事中每個點都代表著每個鼓聲，帶領著大家何時該一起出力，該往哪裡出力。
《策略就像一本故事書》雖然書名有點像開玩笑，實質是一本對於策略思考很有啟發性的好書。作者是日本的企業策略專家楠木建教授。日本推出熱門遊戲「怪物彈珠」的手機遊戲大廠Mixi也是採用他所提出的「策略故事理論」，才從原本社群網站的經營頹勢中成功逆轉，浴火重生的。第一篇會先談策略定位與組織能力的策略差異。
謝謝分享
我們通常為人生安排「遞延的人生計劃」：認為真正想要的生活，會在未來的某個時間發生。如果第一步不先完成滿足我們現實面需求，那麼我們真心想要的第二步理想人生將無法成立，另一項假設是自己「真正在乎」的事物，與「必須要做」的事情必須分開看待。
若你認為「遞延的人生計劃」是合理的，想跟您分享我的發現與反思。
很多人總是想要等著有一個完整的時間段，或是準備好了再做；但事實上，也可以選擇將想做的事拆解、分段做，將時間拉長也是可以到達目的地，更重要的是不需要漫長的等待~
