我是老查
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李全興（老查）
數位轉型顧問、出租大叔、商業好書說書人，以及正在探索人生下半場可能性的中年級實習生。
2000年起即投入數位產業，累積逾20年電子商務、社群、數位內容領域工作資歷，致力將數位經驗運用於協助企業數位轉型與內容經營、社群行銷。目前則在探索百歲人生時代，自身職涯的第二條成長曲線。
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對於職涯發展，我是這樣做的
2 天前
感謝老查分享這麼實用的職涯規劃方法~
覺得分享的就的就是「規劃職涯」 界的 Google 地圖~
覺得「升遷制度圖」很讚耶~
我自己是把它歸納成「職涯發展藍圖」:
1. 時間軸：在各職階間要學到的技能或專業知識~
2. 技能地圖：除了必要技能，也標註可能的「加分項目」( 比如我這邊雖然是做設計的，還是我覺得會需要業務或是品牌經營思維 XD)
3. 資源盤點：找出目前就職可用的學習資源（如線上課程、前輩討論等~）
4. 階段性里程碑：設定短中長期的具體目標 ( 其實我如果夠迷茫的話會找我主管或同事討論 )
我認為最中意的是!!!
那是自己喜歡做的事!!!
如果還是無感或是還沒找到熱愛的話
至少要找到能夠讓自己做下去的理由~
個人感覺這樣不只能掌握「要去哪裡」，也能清楚知道「如何到達」~
讓對於我自己的職涯一段時間還可以再計畫一次~ ( 比如再出去面是找其他間公司聊聊 XD，順便確定自己在市場的定位跟價值 )
你我都經歷了一番努力才到達中年階段的，有些人轉換過不同的工作逐步探索，有些人則在一個領域堅持，深耕努力，都到達了人生中相對寬裕、平順的時期。這種「漸入佳境」的感受，讓我們誤以為這就接近終點了。
接下來20年，以一個「更厲害的自己」，具備主動意識的規劃，你是不是覺得比起年輕的自己，更有把握一些呢？
也許你會奇怪，不是已經有「負責」Responsibility 了，為什麼又要談「當責」Accountability 呢？而當責和負責又有什麼不同呢？如果為「當責」下個定義：對承諾說到做到，並且為最終成果負起完全責任。即便在過程中有出乎意料、超出自己掌控的因素發生，仍然積極構思因應，致力於交出成果。
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你覺得在工作中展現當責會遭遇的障礙
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你在工作時會有拖延的問題嗎？
2025/04/09
會耶！完美主義時，發現後就提醒自己二八法則，別花那麼多時間去磨細節。任務感覺困難而拖延時，就提醒自己再專注點趕快完成，結束掉這種不舒服。雖然不是每次有效，但至少是瞭解自己狀態😆
中年危機的產生，來自於這樣的發現——我們總覺得自己有無限的可能，覺得只要肯努力，就能突破極限，成為更好的自己。當步入中年，這種信念終於開始動搖
當我們願意放下「我能夠一直努力下去」的執念，真正接受人生的變化時，就能找到一條屬於自己的新道路。中年危機並非必然，反而是一個讓我們重新調整人生方向的機會。
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你在創作時最大的障礙是？
2025/04/02
其實這些問題都回歸到沒有自信──不是要變得自大，而是去理性分析自己的優缺點在哪裡；有什麼優點是別人難以取代的、可以大聲說出來的，然後好好發揮它。有這麼多人在寫作，為什麼你我是不可或缺的？憑什麼我可以要你來讀我的文章？連作者都沒自信，我讀者何必替你有自信？
舉例來說，以寫作喜劇推理的我來說，我知道自己的強項是幽默、溫暖、良善的筆風，同時能很穩當地顧好劇情中的細節與伏筆；反過來說，有時就因為太過穩當而四平八穩、或是有點囉嗦。(是不是真的如此還請各位指教)
當然，有時自己認為的優點不代表別人就這麼認為，所以也得好好咀嚼他人的批評指教；哪些是有理的、哪些不見得公允(或是純粹就是道不同不相為謀)，而不是就不管所有的負面評論。而當真的有自信時，面對批評才能站得穩。
而如果真的找不到優點，不就真的代表得好好再閉關學習了嗎？
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對於我個人來說，最近寫作小說和各種專欄最困擾的，沒人回應是一回事；靈感太多、真的要實作寫出來才發現靈感或粗稿問題百出、訂計畫時太過好高騖遠可能是得注意的。
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我最常用這種方式進行在職學習，提升能力
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你的職涯目標會想要晉升主管嗎？
2025/03/19
職場中組織管理和承擔，通常意味著變革或挑戰的元素，以及新的機會。A.H. 科普也推薦大家看看神經創業學(Neuroentrepreneurship)中 #多巴胺 的影響 ：
https://vocus.cc/article/67adc176fd89780001b0ab36
一般來說講到「中年」想到的是：乏善可陳、事業危機、健康走下坡…之類算不上積極正面的印象，但《中年的選擇》想告訴讀者：中年不是危機，比較像是在十字路口但沒有路標為我們指引前方的路。在這個階段，「成長」和「變老」同時發生，可以藉由書中提到的12項冒險/發現，為自己畫出新的中年地圖，成為獨一無二的自己。
