策略管理
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安索夫矩陣（Ansoff Matrix）作為企業增長策略的核心框架，提供四大策略：市場滲透、市場開發、產品開發和多元化，幫助企業在不同市場情境下選擇最合適的成長路徑。文章以可口可樂、星巴克、Apple、亞馬遜等企業為例，說明不同策略的實踐，並探討其對策略理論和經理人實務的貢獻。
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房屋如果不好好維護，外牆的損壞、裝潢的老舊，會讓房屋的價值逐年降低，即使地價維持年年上漲，但房屋一倒投資可就九成都打水飄了。
把『終極降落傘』想像成房屋，【框架】就是地基與外牆，而兩大模組 -- 【成長模組】與【保護模組】 -- 就是房子的隔間。
今天分享的是策略規劃與管理，首先先來看簡單的架構圖
這是台大進修推廣學院的管理概論課程其中一小章節，想分享一下簡單的觀點：
印太大戰略下，次區域的南海/麻六甲到印度洋的航行安全到區域地緣政治，都深深影響企業的布局與決策，筆者在2014年513人正逢越南反華運動的核心，越南平陽省新加坡工業園區內，目睹這一次的發生，2015年彙整相關資料後，撰寫該文並發表於過客閱讀筆記，如今已過五年，再回頭一看，趨勢似乎無二，就此分享。
上篇已簡單說明Michael Porter對於策略的觀點，以及何謂策略活動系統圖。這篇則是我用Pchome在2007年提出24小時到貨的案例作為演練。
企業策略是許多人都有興趣參與討論的話題，策略管理也是管理學教育中最重要的進階課程之一。然而若要用簡單的話來形容一間企業的策略似乎沒那麼容易，管理學大師Michael Porter在1996年發表的文章“What Is Strategy?”提出策略活動系統圖這個工具，我認為相當好用，推薦給大家。
雖然Netflix的成功備受矚目，近期也正和迪士尼、Amazon、Apple、HBO等提供的串流服務發生激烈的競爭，但Netflix在推出串流服務之前是如何以小博大，撂倒產業巨頭百視達的過程更是精彩！！
本文藉由Netflix的早期發展介紹策略創新之因果模糊性與模仿不確定性兩個重要概念。
網路發達，帶動資訊流通更加快速，學生能在網路上搜尋任何他想了解的事情，有時知識+的講解，甚至比老師解釋的更加精闢易懂。那麼，當老師還使用傳統單純輸出式的方法教授學生，往往很難獲得學生認同。
