策略管理
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策略管理
含有「策略管理」共 10 篇內容
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策略思維：策略形成三部曲：1.策略定位,2.基礎資源,3.策略分析(策略架構圖)
策略思考，乃要求企業領導人：1.提升眼界，拉高視角的高度，進行宏觀性的考察、2.放寬格局，拓展視野的廣度，進行全面性的觀照、3.變換焦距，放長時間的長度，用長遠的遠光思考事情。否則，"人無遠慮、必有近憂！" 策略的形成，主要可根據策略管理理論，分成三部曲：1.策略定位、2.基礎資源、3.策略分析。
2024-04-26
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策略形成與執行
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策略形成
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策略規劃
策略思維：策略管理大師羅傑‧馬丁新書"豁然開朗的商業模式思考"的新思維
策略大師羅傑‧馬丁（Roger Martin）新書"豁然開朗的商業模式思考"(A New Way to Think：Your Guide to Superior Management Effectiveness)。就經營環境、企業決策、組織任務、關鍵行動，針對企業管理，提出策略思維新方法，頗值參考！
2024-04-06
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羅傑·馬丁
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策略大師
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策略管理
企業從事策略管理有什麼好處？3.能讓老闆遠離監獄–負面案例：安隆公司！
用商管理論指引人生的哈佛商學院教授克里斯汀生曾提出著名的“人生三問”：3.要怎麼做,如何堅守原則,才能保證自己永遠不會有牢獄之災？ 克里斯汀生指出：前安隆執行長傑弗里·史基林（遭財務造假、詐貸、證券詐欺定罪），就是其在哈佛商學院的同學。都是好人，只不過人生中有些事情，讓他們走錯路。從菁英變成罪犯。
2024-03-21
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策略管理
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牢獄之災
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安隆公司
企業從事策略管理有什麼好處？2.能讓企業避免虧損失敗–負面案例：寶麗來！
按照荒木博行《圖鑑大企業為什麼倒閉？(世界倒産図鑑)》一書的歸納，其將寶麗來歸類於「受制於過去」之戰略有問題–「因過於講究分析而破產的案例」的類型。 相對於百視達，寶麗來已經意識到數位科技的衝擊，但因攝影市場的極速數位化，而其變革的執行則過於緩慢，終於仍然導致錯失了避免破產與成長茁壯的機會。
2024-03-19
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策略管理
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破產倒閉
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寶麗來
企業為何要策略管理？企業要如何策略思考？
因為工作的關係，見過不少企業，老闆們總是忙著在做生意、賺錢（開發業務、處理財務），跟家庭日常生活忙著工作賺錢、張羅柴米油鹽醬醋茶一樣，老闆們會說：哪還有時間思考什麼“策略”？ 確實，老闆們創業做生意，沒日沒夜的就是在開發業務，處理財務。往往一個問題還沒有解決，另外一個問題就接踵而來，忙得不可開交。
2024-03-17
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策略管理
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策略思考
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匱乏經濟學
企業策略是什麼？策略理論有什麼用？
因為工作的關係，見過不少老闆（董事長或總經理等），老闆們大多是技術專業實務出身，不少人多半認為，“理論”只是空談沒有用，“實務”才重要... 這多半是因為老闆們個人經驗，多半是靠“實務”闖出來的，這是因老闆們創業時遇見、看見並站對了風口（商業趨勢或經濟局勢），也就是老闆遇見、看見起風，站到風口上。
2024-03-16
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策略思考
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飛豬理論
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風口理論
企業策略管理之全局觀與系統思考
為什麼有些企業的經營淪為整天窮忙瞎忙，營收獲利捉襟見肘面臨瓶頸？甚至瀕臨虧損倒閉？反之，為什麼有些企業則穩健經營，逐步建立鞏固護城河，持續成長茁壯，甚至還鑄成護國神山？ 如何決策企業定位與資源選擇？如何窺探變化端倪，預見雪崩徵兆，洞察策略轉折點？如何投資成長、破壞創新、基業長青，乃至於恆久卓越？
2024-03-15
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策略管理
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商業模式
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專案管理
以價值為基礎的定價法 (Value-Based Pricing)
以工程師的想法來說，所謂「定價」就是把成本跟想賺到的產品毛利加上去，也就是紅色加藍色，如此簡單，幼稚園學生應該都會。但產品能不能賣出去天曉得，所以得回過頭來討論「產品價值」，也就是「顧客願付金額」是多少，才有辦法決定定價。聽起來很簡單，但我哪知道顧客願意付多少錢買阿?
2023-07-07
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MBA
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價值定價
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策略管理
論組織改造
「決策形成的過程」及「決策者當時的想法」，是依靠甚麼樣的資訊來做這個決定，如何能有好的「決策品質」。策略的形成可以靠幕僚來協助，但具體的決定還是需要領導者去推動；所以希望能更進一步深挖這個過程。「空降部隊」要撬動整個組織文化確實有難度，執行面永遠要考慮「人性」，人與人的互動與互信，都需要溝通協調。
2023-07-06
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MBA
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策略管理
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決策品質
重拾舊文｜淺談中國-東南亞戰略對台灣企業的影響
印太大戰略下，次區域的南海/麻六甲到印度洋的航行安全到區域地緣政治，都深深影響企業的布局與決策，筆者在2014年513人正逢越南反華運動的核心，越南平陽省新加坡工業園區內，目睹這一次的發生，2015年彙整相關資料後，撰寫該文並發表於過客閱讀筆記，如今已過五年，再回頭一看，趨勢似乎無二，就此分享。
2020-08-13
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一帶一路
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東協
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地緣戰略
