開會技巧

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這個世代的開會人才需要什麼能力呢?如何讓會議更有效率進行? 若身為會議主持人的你,不知道如何面對情緒發言的與會者,或想避免會議上眾人雞同鴨講、把會議變成常跑馬拉松,歡迎參考以《唐鳳的破框思考力: 關於工作、學習與行動的方法》一書中唐鳳開會藝術所結晶出的本文。
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蝴蝶
「最好,是夠好的敵人。」 這句深得我心,不管是從個人層面治療完美主義拖延症,還是從團隊角度促進共識都好實用啊
談起會議,如果你的腦海裡浮現的還是那個千篇一律的畫面——會議室、人、輪流報告和冗長討論,那你可能還稱不上真的懂開會。 依據會議目的、規模的不同,每種會議預期獲得的產出也不同。舉例來說,藉由召開「決策執行」類會議,人們得以傳達企業策略、推動業務,並了解團隊進度;但是,當企業計畫推出新商品時
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昨日參加了一個會議,使用了圖形化思考的方法,對會議有正面幫助,寫這篇做個記錄及分享。 會議主題是新產品硬體開發的改版會議,目的是確認第一個工程硬體的版本,在測試時發現那些主要問題,依此討論決定是否改版。 隨著會議的進行,觀察到有幾個主要的問題 開始後對問題本身及分析結果有說明討論,然而對聽的人
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