開會技巧
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這篇文章介紹給你，設計有效會議的三個關鍵基礎成分：會議目標，會議過程，會議人員
這個世代的開會人才需要什麼能力呢？如何讓會議更有效率進行？
若身為會議主持人的你，不知道如何面對情緒發言的與會者，或想避免會議上眾人雞同鴨講、把會議變成常跑馬拉松，歡迎參考以《唐鳳的破框思考力: 關於工作、學習與行動的方法》一書中唐鳳開會藝術所結晶出的本文。
「最好，是夠好的敵人。」
這句深得我心，不管是從個人層面治療完美主義拖延症，還是從團隊角度促進共識都好實用啊
談起會議，如果你的腦海裡浮現的還是那個千篇一律的畫面——會議室、人、輪流報告和冗長討論，那你可能還稱不上真的懂開會。
依據會議目的、規模的不同，每種會議預期獲得的產出也不同。舉例來說，藉由召開「決策執行」類會議，人們得以傳達企業策略、推動業務，並了解團隊進度；但是，當企業計畫推出新商品時
昨日參加了一個會議，使用了圖形化思考的方法，對會議有正面幫助，寫這篇做個記錄及分享。
會議主題是新產品硬體開發的改版會議，目的是確認第一個工程硬體的版本，在測試時發現那些主要問題，依此討論決定是否改版。
隨著會議的進行，觀察到有幾個主要的問題
開始後對問題本身及分析結果有說明討論，然而對聽的人
