最早發明演算法的不是人類,而是神明?

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誰有痛點需求需要解決,自然而然就會出現對應的方案。
這也是我為什麼會說,演算法是神明最早發明的原因。歡迎來到 Higer 的奇思異想系列。

首先,我們來想像神明每天處理信眾請願的場景。

如果一位神明平均每一秒鐘,都要接收一千萬名信眾的請願訊息,那首先神明就需要一個平台,來整理這些信眾的問與答。

我們可以先想像,這個平台有點像神明專用的社群平台,讓神明可以在上面觀看信眾的請願貼文。

那問題來了!如果一秒鐘有一千萬則貼文,神明要花多久才看得完?又要花多久,才有辦法一一回應?

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對於這問題的答案~大眾的想像都是:神明一定都聽得到。

但我的想法不太一樣。

只要神明的型態某種程度類似人類,那祂的運作系統理論上,也會在某種「類人行為邏輯」下運作。

所以我才會說,神明在聽取信眾願望時,其實就像是在滑社群平台。

既然如此,當一個平台一秒有一千萬則貼文時,神明理論上就不可能在同一秒內看完並全部回應,更別說下一秒還會有新的貼文湧進來。

我知道很多人會說神是萬能的,但神明應該也需要休息與娛樂吧。

如果人類以為神明的存在就是為了 24 小時服務信眾,那人類真的滿自大的。難怪很多電影裡,神明都很想把地球「重開機」。(搞不好地球末日電影其實是神明投資拍的也說不定?)

基於以上邏輯,當一天有幾千億則「請願貼文」時,一定會出現某種「篩選機制」。透過條件過濾,再加上神明的「偏好」,來決定哪些請願被優先看見、哪些被忽略。

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我這邊大膽整理出一套「神明演算法」
的五大篩選漏斗邏輯:

第一:互動次數(活躍度):
也就是你跟神明的互動頻率。越常去拜拜、請願,越容易進入第一層演算法漏斗。

第二:虔誠指數:
這不是短期可以累積出來的數值,而是長期累積出來的信任分數。
某種程度上,也是最公平的機制。

第三:捐款/香油錢:
這就有點像廣告投放。當你有「資源投入」,自然會提高被看見的機率。
(現實世界也是這樣運作的)

第四:做好事:
這一點最單純也最美好。幫助他人、心存善念,本質上會讓你成為「高品質用戶」。

第五:是否有傷害他人(核心過濾機制):
這一點我覺得是整個演算法最頂層的關鍵。
這裡的「罪」,指的是偷拐搶騙、傷害他人這類行為。只要有人因你而受傷,那就會被記錄。當然,不同宗教的定義會不同,我這邊不深入探討。但神明應該有一套更複雜的因果推理系統。

例如像美國總統川普 ,一個決策可能影響全球,進而造成物價上漲、能源波動,甚至引發更多連鎖傷害。

但神明也不一定會直接「封鎖」,搞不好是加入觀察清單,持續追蹤他的請願貼文。
就像我覺得秦始皇在當年一定也在神明的重點觀察名單裡。

萬物皆有因果,而這些因果的全貌,可能只有同時擁有「過去、現在、未來」資料庫的神明,才看得清楚。

以上這五點,就是我推理出來的「神明平台演算法」。
在這套機制下,神明真正能看到的貼文,可能一天就幾百則,跟我們滑手機其實差不多。


那這時候問題又來了:我要怎麼知道神明到底有沒有看到我的請願?

這時候,就要提到老祖宗的智慧了。
在華人宗教文化中,其實早就存在一套「回應系統」:擲筊。
所謂的聖杯、笑杯、陰杯,本質上就是一種 Yes / No 的回應機制。

但這套系統真正成立的前提是:
你的請願,有被神明看到。而這件事,我們其實永遠無法確認。

所以我們會在廟內重複一個行為:問一個問題,丟一次筊;不確定?再丟一次;甚至丟三次,取一致答案。這整個流程,其實很像在做「隨機抽樣+結果驗證」。

用現代的說法就是:你一直按重新整理,直到看到一個「你願意相信的答案」。所以有些時候,不是神明沒有回應你,而是你的請願,可能根本沒有被「推播」到祂的首頁。

而那些真的得到回應的人,也許只是剛好被演算法選中了。當然,關於「神明是否回應」這件事,我們普通人可能永遠無法驗證。我相信這個世界一定有神明的存在,也確實有人得到過非常精準的回應。

但同時,我也會很理性地去思考也許大部分我們以為的「被回應」,

其實只是數學機率剛好落在你身上的那一刻。而當機率看起來剛剛好時,人類,就會把它稱為奇蹟。神明的演算法也許是完美的。

當我們的請願沒有被看到,或沒有被回應時,除了回頭看看自己的所作所為,或許也可以試著放下,因為有些事情牽動的因果與人物,遠比我們想像得更龐大。

那並不是我們用現有的認知與有限的資訊,就能完全分析與理解的世界。

本期的心開始的單元:奇思異想,希望大家會喜歡這系列~我也會繼續亂亂想無法理解的世界如果和現代已經理解的世界一起放在一起展開一場邏輯推理秀。

其實本單元來自於我某天的胡思亂想:

我開始幻想如果有一天普通人可以加到神明的Line~~
哪我想神明一定會很苦惱。

正所謂:神明的已讀不回。
神明一定會想要關閉LINE的[已讀]訊息顯示

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我是未來觀察預言家:
Higer吳立欣~我們下回見。

3U設計師(UX UI GUI)/創新顧問/未來觀察者 。
專注於設計思維、產品策略與人性洞察 ,
相信創新設計不只是「設計一個新產品」,
而是設計「商業戰場下存活的獲利系統」。

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未來觀察家Higer的商業生存學
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如何成為不被AI取代的未來人才,一起學習思維的多元化與同理心的培養,最重要的是用換了設計脫口秀的方式看這嚴肅的世界。 運用長年的累積的多元資訊與實戰經驗數據庫 加上敏銳的社會觀察洞見,洞察未來的產品之路,給您有效的洞見與合理的解法 讓您的產品提前>邁向未來 。
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