未來預言家Higer
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超過20年的UX/UI經驗，並在職場上多次獲得世界設計大獎，長年的產品開發優化加上自創品牌，藝術策展，藝術活動，業師課程與專案顧問 將這些豐富的經驗融合而成，運用長年的累積的多元資訊與實戰經驗數據庫 加上敏銳的社會觀察洞見，洞察未來的產品之路，給您有效的洞見與合理的解法 讓您的產品提前>邁向未來 。
如何成為不被AI取代的未來人才，一起學習思維的多元化與同理心的培養，最重要的是用換了設計脫口秀的方式看這嚴肅的世界。
運用長年的累積的多元資訊與實戰經驗數據庫 加上敏銳的社會觀察洞見，洞察未來的產品之路，給您有效的洞見與合理的解法 讓您的產品提前>邁向未來 。
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由新到舊
本文將「神明」與「演算法」連結，以創新的視角探討神明如何篩選與回應信眾的祈願。提出了「神明演算法」的五大篩選機制：互動次數、虔誠指數、捐款、做好事以及是否傷害他人，並類比社群平臺與現代科技，來解釋為何神明無法立即回應所有祈願。
本文深入探討「慢跑產業」的興起，從運動傳奇、歷史人物的推廣，到現代商業策略的佈局，拆解慢跑如何從單純的運動演變成一個龐大的商業生態系統，並質疑其中潛藏的「陰謀論」。
助聽器市場的商業模式演變，從過去高門檻、使用者羞於啟齒的醫療器材，分析其價格昂貴的原因（實為服務捆綁），到Eargo等公司以破壞式創新，透過改變銷售模式、解決羞恥感、舒適度和價格痛點，將助聽器轉變為類3C科技產品。最後，文章探討Apple AirPods Pro 2如何透過「降維打擊」，將助聽功能融
你是否曾好奇，為何在人人追求良好服務的時代，竟出現一股「服務態度極差」卻生意興隆的「怒罵系餐廳」？本文將深入解析這種顛覆傳統的商業模式，探討其如何將「差勁服務」轉化為產品，透過精準的用戶篩選、新奇的體驗，以及社群媒體的病毒式傳播，成功抓住 Z 世代的目光，並揭示這種模式背後的「利基市場」思維...
這篇文章深入探討了可口可樂（Dasani）與百事可樂（Aquafina）兩大飲料巨頭在瓶裝水市場的競爭，揭露了兩者均使用公共供水系統（自來水）作為水源，卻透過行銷手法將其包裝成「純淨」、「天然」的商品。文章分析了這種「現代煉金術」如何將瓶裝水產業從一項小眾商品轉變為全球性的大眾消費品
打開Netflix 想來找找上次還沒看完的影集。結果拿著遙控器上上~下下~打開介紹又關掉~不知不覺就浪費了老子~30 分鐘。最討厭的是~其實我也沒找到哪一部真的特別想看，但就是會一直逛、一直滑、一直看看。直到注意到時間過去很久才突然意識到~ㄟ~自己到底在幹嘛阿...
我想這個情境很多人都曾遇到過..
來看看UI介面設計中常見的「邪惡模式」，包含難以關閉的廣告X鈕、偽裝成內容的廣告、誘導性訂閱陷阱（如自動續約），以及Adobe等軟體的強制綑綁銷售。這些設計的「邪惡」，若是從商業經營的角度切入可以當作是「川普模式」的觀點，很多設計之所有「難用」是刻意為之，以獲取商業利益。
本文從設計行銷與詐騙角度，深入剖析韓劇中的經典手法，包含利用「高知識分子的盲點」、「產地組裝的邊緣操作」、「利用盜版強化品牌」、「從眾與嫉妒效應」、「保住面子心理」等，最終形成令人難以脫身的飛輪騙局，並連結到韓國真實案例，引導讀者反思對精品名牌的迷思。
