Inclusion
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本文以台積電為例，探討企業如何將多元共融（DEI）落實於組織文化與營運發展之中。從員工資源團體的制度化推動，到結合本業的行動如多元尺寸防護具與醫療微型晶片異業合作應用，展現DEI與ESG理念的內化與實踐。這些行動不只是品牌形象，更反映企業長遠的永續思維與對社會及員工多樣性的真正重視。
8月3 日，風和日麗和風徐徐，正值運動、出遊的好天氣，我參加了扶輪社3461地區舉辦的「神騎東豐鐵馬道自行車首騎活動」。本來的認知，舉辦戶外活動之目的，不外是提倡運動風氣、親子同遊、接近大自然等等。然而參加過後，才發現活動的背後，含有更深一層的意義：根除小兒麻痺及DEI推廣。
跟剛滿六歲的懿共讀這本書後，他數了這本書前前後後輪椅族出現了快20位。眼尖的他連有義肢的,小人物、握著助行器的老人家都指給我看。在懿心中，『行動有礙族群』 不限於肉眼可辨的輪椅族，這是哥哥子祐帶給他的無形課程。這本書帶給大小讀者的也是一種SDS議題的思考，讓地球更好是每一個人的事！
物件導向（Object-Oriented Programming，OOP） 可以用來提高程式碼的可讀性、可維護性和可擴展性，同時還能夠促進程式的重用和組織。
