MIT

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Decathlon的成功模式,不只是價格破壞,更是其垂直整合的供應鏈重構。本文分析Decathlon如何從品牌策略、產品模組、供應鏈挑戰三面向重塑自行車產業的競爭邏輯,探討臺灣MIT廠商面臨的挑戰與轉型契機,並強調臺灣廠商需要提升整合力與系統解決方案能力,才能在新的產業秩序中維持競爭優勢。
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含 AI 應用內容
#方格人氣王#投資#MIT
想到比爾·蓋茲,你會想到什麼?看到比爾·蓋茲出自傳,而且封面是個小男孩,不禁讓我感覺,這個人有點「不太一樣」。《原始碼:成為比爾·蓋茲》,正是比爾·蓋茲的第一部個人故事,從幼稚園、叛逆期、進入哈佛,到創立微軟,一步步揭開他的成長歷程。
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如何補充精神糧食?音樂會,就是陶冶心性的最佳機會!
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最近文策院有在徵選音樂人 我晃過一眼沒看清 看神獸大大有沒有興趣去投稿~~~
潔希李-avatar-img
發文者
2025/04/03
林燃(創作小說家) 2020年,神獸與文策院在松菸的高官面談,官員說 : "閣下就能主導組織了...如果需要媒合,官方再配合~"對方說的一派輕鬆,根本不讓神獸有下街當凡人的機會...不過官方贊助過個人,千年之印才得以落實,還是得感恩。 因果學理>>>官方無法任用皇家出身,但是可以轉化後盾資源配合。 水鏡先生也提及"與人氣霸主結盟",神獸也是如此判斷。閣下影響人氣很重要。由於在凡人圈經營社群,雜七雜八的瑣事並非神獸強項,內耗瑣碎,呂布太累神了^^"...暫留給霸才發光發熱。神獸正在構思整併跨海型組織單位,2026年春若得以實踐,大型音樂活動的文創媒體國際展,神獸幕僚與前台專業盟主一起畫藍圖提案再官方。南北故宮百年慶典,是一個時機,大唐盛世的集市,才能在嘉義中油訓練所的校園內成案,全民參與。(中油場地已先談妥,但仍想說通中油內的科研館,讓青少有受益學習。原創小說音樂歌曲,由學子或分齡挑戰,日後進錄音真人版出輯。因它大門正對面,有神獸的血桐建地,正在等待開闢道路中,那個文創跳板基地需催動市府積極...開不成,就無展,神獸也會放棄~)。 變數很多,端看民間的眾多皇帝百姓們自求多福反應...現在人民才是皇帝...在加拿大,神獸會拉攏外貿協會及加國貿易協辦,引入加拿大作家圈參與交流。不好敲腦袋的反而是無法滲透的寶島官方: 嘉義市長/文化局。文化局雖在去年有接受直諫書,但是今年徵案只到2月24,也僅為當地的商家媒合,那無法達到官方要的國際能見度,因此 : 神獸必須重新K官腦"畫未來藍圖給官員看",所有各方團隊已備齊,缺的一大塊反而是"凡人想要展現甚麼特技給國際人看?!"。 北中南的三個展場,神獸已經敲定位置,但是也需要北宮和南宮的支援,這個...就交給虎天君去辦吧~盡人事,聽天意~逢七必變,七月還沒過呢...閣下有嚇到嗎?不可跑喔!haha...神獸不出面,也沒有人能填充那腳色了~這才符合雄心壯志嘛^^"
台灣鳳梨全果應用第一品牌「旺萊山」,近日迎來一位國際級超級貴賓——迦納共和國土王Alex Asiamah,到嘉義民雄-鳳梨文化園區總店參訪,旺萊山董事長劉家發與執行長劉又睿親自接待遠道而來的貴客,除了品嚐經典熱賣產品鳳梨酥之外,還帶迦納土王漫步於鳳梨田中,欣賞一望無際的美景。
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這本《MIT麻省理工資料變現入門課:從必備知識到實務案例》,就能解決當時的我滿頭的問號,對今天的我也提供進一步的框架。所以推薦給大家,在工作時提升從資料中獲取價值並助公司變現,提升自己在AI時代的競爭力。
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2025/03/20
我也是看了封面就入手,細讀後覺得有打開些新思路。謝謝你分享跟介紹,很精彩。
廣達技術長張嘉淵分享AI發展歷程,從成大燒餅回憶到廣達與MIT的「活氧計畫」。他強調AI已融入生活,並探討其對工作的影響及台灣在AI時代的關鍵地位。張嘉淵認為,應將AI視為工具,善用其提升人類能力,而非恐懼。廣達正致力於開發更人性化、節能的AI。
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來自朋友分享的初心小農霧峰香米曲奇,意外耐摔且口感濕潤獨特,與傳統曲奇截然不同。兩種茶口味(綠茶、紅烏龍)都值得一試!
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5/5初心小農
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Hi 我是 VK~ 過去介紹過幾次科技公司共同創辦人的傳記,有創辦人自己寫的《張忠謀自傳》,或是很不像自傳體的《創建之道》,或是請傳記作家 Walter Isaacson 幫忙撰寫的《馬斯克傳》都討論過。隨著介紹的次數越多,也深深感受到這些故事背後極具獨特、難以複製的特性。 大概在半年到一年前,
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飛亞旅行社MyTaiwanTour成功打造高質感、客製化旅遊品牌,接待過眾多國際名人及網紅。近期接待22位倫敦知名網紅來臺,設計充滿在地文化故事及互動體驗的特色遊程,深度展現臺灣魅力,並透過「賣臺包」計畫推廣MIT優質商品,讓國際旅客帶走臺灣特色好物。
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Maktar民傑資科,臺灣手機備份領導品牌,以其創新產品Qubii Power超能備份,於2025年東京國際禮品展榮獲新商品競賽準大賞。此產品兼具充電與備份功能,並支援多種裝置,已於日本市場取得巨大成功,佔整體營收七成以上,並持續拓展美國及東南亞市場。
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