價值主張
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建立強大品牌識別的五大關鍵要素與九個實用步驟，包含市場研究、價值主張、品牌使命、視覺呈現和一致性策略，並探討品牌經營常見的錯誤和聲譽監控的重要性。
🔖 所別：面試所
🥇 班級：高手班（5–10 年職場）｜色彩：Royal Purple 🟣
🎯 對象：專業領域已熟練，想升職轉職到管理職或核心職務者
🧠 口號：#面試是職場階級的升級戰
🧠 高手的痛點不是沒內容，而是太多了、說不準。
電梯式行銷：打造30秒致勝攻略，在後疫情時代脫穎而出
在這個瞬息萬變的社會中，機會往往如同電梯門一樣，稍縱即逝。想像一下：你正好和夢寐以求合作的投資人共乘一台電梯，從一樓到十五樓，你只有短短30秒的時間讓對方記住你。此時此刻，一個精心設計的「電梯式行銷」(Elevator Pitch)便成為你的制
研究生的日常生活，常常卡在大量文獻閱讀、分析資料和完成實驗之間。
然而，許多研究生忽略了一件事：研究工作本身也需要清晰的「價值主張」。
這篇文章要告訴你，如何透過「價值主張設計」的思維，讓研究過程更高效、更有意義，幫助你避開常見的錯誤，並優化日常的研究習慣。
研究生活中常見的 3 個錯誤
當時印象課上講的，就是你提供的產品與服務，
一則幫客戶賺錢，另一則幫客戶省時間。
當時聽起來十分抽象，而過了一年半的持續思考，
現在終於能從不同的客戶的角度來思考產品開發。
在大學的研究工作，本身的研究方向就是趨吉避凶，
將大挑戰透過研究化約為小挑戰，
將小挑戰變成可以控制的成果，
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什麼是創業？在電商平台販售自己做的手工品？還是要做沒人做過的藍海市場題目才算是創業呢？我認為透過有效的商業模式、有限資源組合出生產要素來提供經營服務就算是創業，只是光想像就有超級多可以組合成足以提供經營服務的要素，我們要如何確認當前在做的是足夠讓自己的事業持續生存的呢？
《解決問題的人》這本書是丹尼·沃謝教授所寫，通過豐富的經營案例和不同背景、不同年齡的創業故事，展示了創業的多種可能性和實踐經驗。這本書強調，解決問題不是什麼神秘天賦，而是一種學得會的技巧，這樣的創業思維，也可以應用到日常生活裡，就能在創業和生活中做得更好，甚至實現夢想。
4/5好書推薦指數
為何同樣性質的餐飲類型，這間店的生意門庭若市，另一家店的生意卻門可羅雀？為何功能樣樣齊全的商品叫好卻不叫座？為何有些商品一問世就掀起旋風熱潮，讓粉絲大排長龍？為何即使模仿人氣店家的行銷作法仍無法順利推動？為何有些店家經營社群平台可以不斷的創造熱門話題？
