副教授
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副教授
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變革走在危機前面-可預期危機徵兆將危機化轉機
本文談到了可預期的危機特徵,以及建議建立早期預警系統,並將之納入制度化管理以避免危機發生。文章主要提示領導者應該做好風險預防管理,並強調了危機處理的重要性。
2024-03-10
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危機
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管理
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副教授
危機管理應對策略與關鍵
本文探討危機管理的觀念及重要性,並提出六階段的預防危機管理和PDCA法則可供組織參考。同時亦分享危機處理的8大關鍵,幫助企業有效應對危機。另外,詹翔霖副教授提出相關的參考資料文獻連結。
2024-03-09
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危機
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組織
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管理
預防危機,化危機為轉機的管理機會
預防它、接受它、管理它、記取它,危機就能化為轉機 每一次危機都提供組織學習的機會,在任何一次重大事件或危機發生後,都應該徹底的事後檢討,以確實且認真思考到底發生了什麼事,記取教訓並納入組織知識管理系統,以避免重蹈覆轍。 檢討的方向:人不知理定有禍,事出反常必有妖-詹翔霖副教授 1.
2024-03-09
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危機
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組織
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管理
【高教】一早看到北卡學生槍殺副教授的新聞,心理面還是有點驚嚇。
美國北卡學生槍殺副教授https://www.worldjournal.com/wj/story/121468/7401131 學校是我目前待最久的工作環境,未來沒有意外的話,也會一直待下去。高教的環境往往有許多讓人驚奇的地方,天才學生、驚奇的想法,整個校園氛圍很現代、很創意然後也很有活力,但往往
2023-08-29
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副教授
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高教
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槍殺