預防危機，化危機為轉機的管理機會
閱讀時間約 1 分鐘
預防它、接受它、管理它、記取它，危機就能化為轉機
每一次危機都提供組織學習的機會，在任何一次重大事件或危機發生後，都應該徹底的事後檢討，以確實且認真思考到底發生了什麼事，記取教訓並納入組織知識管理系統，以避免重蹈覆轍。
檢討的方向：人不知理定有禍，事出反常必有妖-詹翔霖副教授
1.為什麼危機會發生？人、事、物、地、境、時?
2.組織做出的回應有利點與弊點，各是什麼？
3.組織與夥伴各學到的知識是什麼？
4.組織程序與支援資源須做出哪些改變，才能夠避免同樣危機再次發生？
5.植入安全控制點機制
預防管理是控制危機最省資源的方式，但這個思維通常完全被省略-詹翔霖副教授
默克藥廠執行長克拉克(Richard Clark)曾說：「危機絕對不可以浪費。」
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嘿，大家新年快樂~ 新年大家都在做什麼呢？
跨年夜的我趕工製作某個外包設計案，在工作告一段落時趕上倒數。
然後和兩個小孩過了一個忙亂的元旦。在深夜時刻，看到朋友傳來的解籤網站，興致勃勃熬夜體驗了一下，覺得非常好玩，或許有人玩過了，但還是想寫上來分享紀錄一下~
當計劃完全打散時，面對危機，冷靜對待更重要。任何事情都有不同的面向，改變思維，往好處想，會帶來正面能量，吸引好的宇宙能量。
你曾經遇過突如其來的變化，無法應對嗎？
或許是工作突然的變動，
或是生活中的大大小小事件。
在這變幻莫測的世界中，
如何保持穩定，尤為重要。
穩定的能力，就是在這樣的環境中找到平衡，
保持冷靜，並且有策略地應對變化。
★穩定的能力：迎接變化多端的世界
企業在現今資訊爆炸的
繼上一篇文章分享了意外成為老闆的同時，我也經歷了家人車禍住院，以及貓咪過世等狗屁捯糟的事情。
經過這段時間的回味後，我重新檢視了自己的內心對於未知和恐懼的處理方式，深刻地感受到【情緒和行為，有密不可分的關係】，並且嘗試了可以【讓情緒快速回穩的方法】，而這一切還是要從那天下午說起。
2024/
計畫與準備很重要，但並不是所有事情我們都能預料到～尤其在危急中。
在談團隊合作與領導力時，認真準備是重要的，但在事情發生變化時更要靈活應對。「永遠靈活」一直是戰場上致勝的法寶。
#與自己交換日記
#Week10餘裕
#Day2
Q.想想一件曾經發生、你沒有機會預備的突發事件，當時你怎麼處理？如果可以重來，你會希望可以怎麼調整自己？
✍️記不太起來有突發狀況的事件。
我會做計畫，都有自己的一套SOP，但多少還是會趕不上變化的突發狀況。
當突發事件發生時有時會很焦慮不安，這
世局轉人人轉局 迷中逢貴當知恩 險中求通先求小 謀而有果財名家 不往即來心不驚 殷勤培果善惡分
世局轉人人轉局，是在描述所看到的現象。 就看到的現象而言，時局不好，是大環境的的形勢所迫。面對大環境的形勢壓迫，只好先讓它自行演化，減少對自己的傷害。與其什麼都沒有作為，倒不如找個方法，先度過它，再想辦
閒中打點免災侵 世道違常遇惡人 與君相見廟堂外 泪遺滿面事突然 行阻鼎熾難就口 制而有止方為安
閒中打點免災侵，是在描述所看到的現象。 就看到的現象而言，平時就要做好準備，以免遇到突發事件，而不知所措，不知道如何處理危機。處在每個當下，做當下應該做的事情。
世道違常遇惡人，是在描述目前或是即將會
當你在遭遇突發事件時，你首先要想的不是失敗，不是你可能會被究責這件事。你要想的是如何避免失敗，如何可以不被究責。
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