創業試煉期

紅色還是黑色？：   自從宣布開業後，東球開始了每天到我家「上班」的日子   我們用心分工處理著客戶們的零散訂單 日以繼夜的輪流研究各自有興趣的項目   他比較細心，所以適合補顏料或繪畫圖案 我比較粗魯，所以適合悶著頭大力的刷鞋   這時的我們，已經對各自的工作範圍有著粗略分

民國110年12月10日下午 工作正好告一段落，我一如往常的在店內滑著手機 滑著滑著，看見了自己的廣告，當下沒有察覺到異樣 反正都看到了，順勢來檢查一下廣告狀態健不健康吧 這個習慣非常重要，控管廣告支出狀況，若有異樣可以馬上停止 於是我打開了廣告管理員，發現是空白的，沒有廣告正在運轉 等

能營業就好 能夠站人，能營業就好。 手邊剩餘的錢，有商場退回的經營保證金兩萬塊 還有向大伯開口借的六萬塊，加起來有八萬塊了 押二付一總共需要五萬四千塊，扣完只剩兩萬六。 必須留下一些錢吃飯，所以裝潢預算最多只有兩萬塊 兩萬塊要做哪種裝潢？路邊攤都不只兩萬塊。 因為三十坪的空間太大了

萬中選一的青年 不小心突然發現，你並沒那麼特別。 碧根商圈合約到期後，我和東球面無表情的打包 再到管理室領回一年前押的兩萬元，經營保證金 剛好爸爸開著車到樓下了，吩咐我們趕快把東西拿一拿 架子是肯定帶不走的，因為清運費要好幾千元，我付不起 整間店的東西打包後，加起來，一趟就夠搬了。 店

尋寶樂園 店內一無所有，只有上一位店主留下的破舊招牌 招牌上寫著「尋寶樂園」但我很確定現在這裡絕對沒有寶 我們正在愁眉苦臉的思考該怎麼樣裝飾才好，重點是口袋沒錢 雖然家人朋友們非常不看好，卻還是非常用心的去和認識的師傅協調 訂做了非常漂亮的實木層板、軌道燈、櫃台、桌椅 社團

意外的發現 你說這雙鞋是在哪裡買的？立刻帶我去！ 某天早晨，爸爸叫醒了我 爸爸：「喂，你看看這雙喬丹鞋是幾代？我剛剛在跳蚤市場六百塊買的。」 我睡眼惺忪的回答：「怎麼可能？一定是假貨。」 爸爸：「喔，好吧！反正我也看不懂。」 我：「不然我發照片到專門檢驗球鞋的社團看看吧！」 上傳照片之

【前言】 「資料庫」～別想得太複雜！ 　在小型企業、微型企業中～很難得會有「經營分析」專長的人員；除非企業主本身就具備這項能力！   誠如先前的撰文：『創業初始03：留下「記錄」』； 　使用您可以使用的工具，使用手機照相功能～拍照→存檔！ 「資料庫」建立，亦同～使用您可以蒐集、集中、處理的方式； 　

【前言】 「經營管理」～沒有「聖經」！ 　沒有什麼絕對的正確理論！   別相信什麼「不以成敗論英雄」！ 在事業經營裡～只要不悖天、不祚人；只有「存活」、「倒閉」二種！ 　如果「存活得非常好」～您的經營理念，就是：對的！ (當然，能到證明「您是對的是」～那時候，就不是小型企業、微型企業了！)    

【前言】 「經營管理」～有點嚇人的名詞！ 　什麼都管！ 　什都都要做！  (嚇死人…)     【經營管理】 什麼是「經營管理」？ 　簡單說：舉凡一個企業內的所有事務～都歸您(企業主)管！   當然，良好的管理是希望：能按照經營的目的順利執行相關的事務！ 　範疇呢？就想像成：企業五管(生產、行銷、人

【前言】 「供給量」～算是一家企業能提供的最大交易量！   「供給量」，不同的產業應該回歸到不同的名詞～ 　在製造業～應該是「產能」！ 　在買賣業～應該是「庫存(含店面展示)」，再加上能「及時調貨」的數量！ 　　註：偶而，還會受到「結帳效能」的限制！(例：賣場優惠促銷～結賬效能不足！) 　在服務業～