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🎬 第五幕《AI進擊：當白直木開始主動提出策略》
場景：週一上午，行銷部門會議室，玻璃門剛關上，一群同事陸續回座位坐定。白直木戴著耳機，一邊打開筆電，一邊和AI對話。
Oren Klaff 的理論提醒我——
「說服不是討好，而是引導；
提案不是展示，而是創造動能。」
無論你身在銷售、行銷還是創業領域，
下一次開口前，請先問自己：
你是在「被審視」，還是在「主導框架」？
因為當你學會控制框架，你就不只是 Pitch——你在定義遊戲規則。
在政府標案裡，服務建議書往往因為過於冗長、行文艱澀而失分。再專業的內容，如果讓評審讀不懂，就等於白費。這正是「結構化寫作」與「Plain Language（簡明語言）」的重要性。本文將帶你理解這兩個概念如何結合，並轉化成提案策略中的撰寫技巧，讓文章編排與圖表呈現發揮最大效益。
在民主政治中，監督是立委的職責，更是捍衛公眾權益的利器。然而，當監督淪為偷窺，當揭弊變成產業鏈，這不僅是個人道德的崩壞，更是對整個民主體制的侮辱。近日爆發的黃國昌狗仔偷拍風波，正如一記重拳，砸醒了我們對政治操弄的麻木。從行政院長到秘書長，從綠營政要到警界首長，黃國昌涉嫌指揮的跟監名單長達三十餘人
在政府標案中，光是理解 RFP 還不夠，真正能避免「漏寫、誤解、失分」的關鍵工具，就是合規矩陣（Compliance Matrix）。它是一張把需求、章節、證據逐一對應的表格，讓服務建議書更有結構、更能被評審快速檢驗。沒有合規矩陣的投標，就像沒有地圖的旅行，註定會迷路。
在政府標案中，服務建議書的成敗，往往在你讀懂 RFP 的那一刻就已經決定八成。RFP（Request for Proposal）不只是文件，它是一份「需求清單」和「評分規則」的合體。為什麼這篇文章值得一讀？因為 80% 的成敗，其實在你打開 RFP 的第一刻就已經決定了。
十二篇文章的目錄與重點摘要
十二篇文章形成由淺入深的完整框架，涵蓋投標實戰中的核心要素——從入門到提案設計、風險控管、利害關係人管理，再到結案回顧。文章語氣兼具專業與口語，適合工程顧問、投標顧問、銷售業務與跨產業主管閱讀與應用。
在投標協作中，結束一個專案往往只是新的開始。很多團隊在得標或落標後，便急著進入下一個標案，卻忽略了最重要的一步——結案回顧。這篇文章要談的，就是如何透過結案回顧，把合作經驗沉澱下來，成為未來的資產。你的團隊，是不是也曾在結束後直接忙下一個案子，卻忘了回顧？
繼前篇提到想製作《嫌疑犯X的獻身》及與日本版權方進行接洽後，這篇與大家分享取得正式授權前，小說故事大綱的階段，到這邊已經開始這個企劃提案一年多了。
在投標協作中，除了厚重的文件，簡報往往才是決定成敗的關鍵。想像一個場景：你站在評審面前，時間只剩 10 分鐘，若簡報又滿是文字，評審只會「低頭翻頁、皺眉搖頭」。你是否也曾遇過這種情況？這篇文章要談的，就是如何透過簡報設計，在短時間內打動人心。
