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本文探討企業為何在重大專案或選擇顧問時，總是在最後一刻才做出決定。顧問應從單純提供方案，進化到協助企業釐清「不做的代價」與「目前的風險」，幫助決策者找到一個「說得出口的理由」，使艱難的決定能夠落地，這也是顧問價值的真正體現。
「願是指南針，行是腳步。」在社會設計的漫漫長路上，我們難免會遇到挫折與阻礙。但只要我們的心始終安住在慈悲的願景中，每一步微小的調整，都是在通往淨土的階梯上。
在文章結束前，我想邀請您一同反思：「在接下來的 24 小時內，您可以透過一個什麼樣的微小選擇，為身邊的人設計一點點『淨土』？」
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會議室內，隨著霧化玻璃與遮光簾緩緩落下，密閉空間裡湧動著劉妍筠對李奕長達三年的病態痴迷與性幻想。adgj569
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打破「說了也沒用」的惡性循環
在許多組織中，常能見到一種令人窒息的「沈默循環」：同仁私下對現狀充滿負能量，卻在正式會議上保持緘默；或是曾有勇者提出建言，最後卻石沈大海、毫無音訊。當「說了也沒用」成為團隊共識，組織便會陷入人才流失與僵化的泥淖。
許多顧問對於提案被拒感到困惑，質疑為何客戶總選擇「熟面孔」。當客戶面對決策時，不僅考量專業能力，更在乎潛在風險與責任歸屬。作者提供顧問突破僵局的建議：展現「可驗證性」、「補強角色」而非對立，以及協助客戶「有說法」。目標是讓客戶相信，即使改變，風險也是可控的，最終讓自己成為那個「不用擔心的選項」。
為什麼同樣用 AI，產出的質量卻差很大？本文分享如何利用「投資邏輯」優化 ai 提問，透過 Gemini Deep Research 產出具備深度論述的高質感提案。不僅提升效率，更讓你的 ai 行銷 策略擁有專業分析師的高度，拉開與平庸產出的差距。
第2章｜「局中之禮」
段氏集團。
在文創與古建築圈子裡，「段知川」這三個字，往往伴隨著一種「修剪」的意象——他擅長將斑駁的歷史修剪成規整的、可獲利的商業草坪。沈家幾位老藝術家在茶餘飯後提起他，語氣總帶著點對強權的避諱與無奈。
自從那次老屋茶會後，沈韻微的生活並無波瀾，也沒預期會再見到段知川。
文｜j+空間規劃（橙沐沐室內裝修）
「設計，是為了讓日常變得值得慶祝。」
2026 年，我們不僅是在設計空間，更是在裁切光影、堆疊故事，賦予水泥叢林一抹溫潤的靈魂。
序章：1月｜年度宣言 ── 以「沐」為名的生活敘事
日子流轉，家不應只是鋼筋水泥的堆砌，而應是居住者最真實的靈魂底色。在新的
