沉沒成本謬誤
#沉沒成本謬誤含有「沉沒成本謬誤」共 5 篇內容
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策略思維：決策者應依"檢查清單"審視提案團隊的"決策",以改善"決策流程"！因為工作關係，見過不少企業、老闆與高階主管，對提案單位的提議，除非是預算超標或能力困難，否則，常見老闆們多半照單全收，而且幾乎獨斷獨行，甚至不假思索，即立刻快速做成決策。
丹尼爾·康納曼與奧利維·席波尼則提議「改變決策流程」：改由決策者針對提案單位的決策依決策檢視清單進行檢視，據以排除"認知偏誤"。
2024-05-04
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策略思維：企業重要決策屬大事！企業應多深思慢想，致力排除"認知偏誤"！因為工作的關係，見過不少企業、老闆與高階主管，常見企業老闆或高階主管以「商場如戰場，決策要快速」、「決策的速度比正確重要」等作為理由（或藉口），往往幾乎不假思索，即立刻快速做成決策。
根據丹尼爾·康納曼的提醒，要想決策趨避風險，要多用理性思考駕馭直覺，多所深思熟慮，慢想會讓決定更好，慢慢想、比較快！
2024-05-03
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選擇篇(三)老是猶豫不決~你有選擇障礙嗎?你是否常常猶豫不決 不知從何選起?
你是否常常花費很多時間在找出完美的選擇上? 導致錯失良機?
你是否害怕選擇帶來的不好後果 而逃避選擇呢?
今天會從這幾個方向 來稍微聊一下 選擇障礙這件事~
2022-08-06
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放手的勇氣｜《思考的藝術：52非受迫性思考錯誤》(第5章)｜眾讀PopRead如果它又跌了呢？不要只看其中一個可能性，還要考慮其他可能。在這檔股票賠錢，不一定要從這邊賺回。A檔股票沒錢賺，就應放手，把剩下的錢轉向其他有機會賺錢的股票。
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2021-02-13
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懂得「放棄」，才夠「理性」？掉了一隻鞋子，你怎麼選擇？
有一則印度聖雄甘地的故事，可以來說說所謂「選擇」與「不選擇」的意境。
有一次，印度的聖雄甘地乘坐火車出行了，當他剛剛踏上車門那刻時，火車正好要啟動，一不小心，他的一隻鞋子不慎掉到了車門外。就在這時，甘地索性脫下了另一隻鞋子，朝第一隻鞋子掉下的方向扔過去。
2019-07-07
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