演講
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黃仁勳的演講
昨天看了黃仁勳的演講，心裡有種說不出的震撼與共鳴。他說，未來將是AI的世代，不再是我們學寫程式、控制電腦的年代，而是AI幫我們寫程式、讓電腦自動運轉的時代。聽著他的演講，我不禁低頭看看自己──此時此刻，我就正在使用AI，寫文章、翻譯文字、潤稿創作、生成圖像、處理資料，甚至連寫日記都離
通過分析動畫《攻殼機動隊》，講者指出為Donna Haraway忽略的賽伯格的存有論問題：第一，如何在種種界線消弭的前提下說賽伯格就是界線本身？第二，如何理解賽伯格仍不斷重返心物問題的現象，縈繞於賽伯格的鬼魂是什麼？第三，如何理解駭客的湧現？是否、以及如何在倫理上考量這樣的存在？
你可能以為那些業績總是超標的業務，是靠努力時間堆出來的。這句話雖然沒錯，但也只講對一半。真正的差別在於：他們怎麼賣，而不是他們賣什麼。許多成功的業務人員之所以脫穎而出，並非僅靠加倍努力，更重要的是他們用了什麼銷售策略與底層邏輯。
你是業務、講師、顧問、產品經理、客戶經理、自媒體、斜槓工作者，或曾經有相關的工作經驗嗎？
在職場上，只要你是需要透過與人互動交流來推廣產品服務的人，銷售演講能力都是非常關鍵的一項技能。世界上有兩件事很難：一、把你的想法放到對方腦中；二、讓對方把錢放到你口袋裡。雖然確實不容易，但這也是銷售演講價值所在
銷售工作中，「被拒絕」幾乎是家常便飯。雖然被拒絕的沮喪是難免的，但實際經歷後會發現，這正是個人成長的加速鍵。如何調適心態：重新定義「被拒絕」的價值
一週又過去了，從今年一月到現在，我在各大學、學院和機構辦了將近三十場的 AI 與教學培訓工作坊和講座，跟超過數百位老師和專業人士交流。雖然也不是第一次有這個觀察和經驗，不過這段時間又再次深刻體會到，每個人真正從「不行」跨越到「做得到」的關鍵，不在於科技技術或是表達技巧，而在於...
想從菜鳥業務蛻變為頂尖高手？關鍵就在於「持續深入了解你的行業」。如同《峰值體驗2》所提到的：「我們要確保最重要的事情，是最重要的事情」，我認為不斷精進自己對行業的理解，包含了客戶所處的產業及市場狀況的全面掌握，是成為頂尖業務的核心。
這不僅是業務人員的專利，更是每位職場人士都應該學習與掌握的能力。掌握開頭聊天，是建立信任、開啟順暢溝通的第一步，能為後續的交流鋪平道路，讓你更有效地建立人脈、爭取資源、獲得信賴。
許多人心中或許會存有一個疑問：「如果我有內斂特質，那適合做業務工作嗎？」我想答案會是肯定的。通常內向者常被忽略的一個事實，那就是在我們身上藏著一種強大的特質，這個特質在充滿挑戰的業務領域中，不僅是生存的關鍵，更是邁向成功的底氣。
精準的提出問題，才有辦法獲取對方背後的心理與正面意圖，這是身為業務最重要的一項技能。在業務開發與客戶拜訪中，成功的關鍵往往在於「問對問題」。與其準備長篇大論的說詞，不如精心設計提問，這才能真正探詢客戶內心的需求與疑慮，建立信任並引導對話走向成功。比起難以預測情境的「陳述句」，準備好的「問句」
