策略管理
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策略管理
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全部共 13 篇文章
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策略思維:策略形成三部曲:1.策略定位,2.基礎資源,3.策略分析(策略架構圖)
策略思考,乃要求企業領導人:1.提升眼界,拉高視角的高度,進行宏觀性的考察、2.放寬格局,拓展視野的廣度,進行全面性的觀照、3.變換焦距,放長時間的長度,用長遠的遠光思考事情。否則,"人無遠慮、必有近憂!" 策略的形成,主要可根據策略管理理論,分成三部曲:1.策略定位、2.基礎資源、3.策略分析。
Dennis Lee(阿丹哥)
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商業法律與企業策略
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策略形成
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策略規劃
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策略管理
策略思維:策略管理大師羅傑‧馬丁新書"豁然開朗的商業模式思考"的新思維
策略大師羅傑‧馬丁(Roger Martin)新書"豁然開朗的商業模式思考"(A New Way to Think:Your Guide to Superior Management Effectiveness)。就經營環境、企業決策、組織任務、關鍵行動,針對企業管理,提出策略思維新方法,頗值參考!
Dennis Lee(阿丹哥)
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羅傑·馬丁
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策略大師
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策略管理
企業從事策略管理有什麼好處?3.能讓老闆遠離監獄–負面案例:安隆公司!
用商管理論指引人生的哈佛商學院教授克里斯汀生曾提出著名的“人生三問”:3.要怎麼做,如何堅守原則,才能保證自己永遠不會有牢獄之災? 克里斯汀生指出:前安隆執行長傑弗里·史基林(遭財務造假、詐貸、證券詐欺定罪),就是其在哈佛商學院的同學。都是好人,只不過人生中有些事情,讓他們走錯路。從菁英變成罪犯。
Dennis Lee(阿丹哥)
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策略管理
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牢獄之災
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安隆公司
企業從事策略管理有什麼好處?2.能讓企業避免虧損失敗–負面案例:寶麗來!
按照荒木博行《圖鑑大企業為什麼倒閉?(世界倒産図鑑)》一書的歸納,其將寶麗來歸類於「受制於過去」之戰略有問題–「因過於講究分析而破產的案例」的類型。 相對於百視達,寶麗來已經意識到數位科技的衝擊,但因攝影市場的極速數位化,而其變革的執行則過於緩慢,終於仍然導致錯失了避免破產與成長茁壯的機會。
Dennis Lee(阿丹哥)
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策略管理
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破產倒閉
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寶麗來
企業為何要策略管理?企業要如何策略思考?
因為工作的關係,見過不少企業,老闆們總是忙著在做生意、賺錢(開發業務、處理財務),跟家庭日常生活忙著工作賺錢、張羅柴米油鹽醬醋茶一樣,老闆們會說:哪還有時間思考什麼“策略”? 確實,老闆們創業做生意,沒日沒夜的就是在開發業務,處理財務。往往一個問題還沒有解決,另外一個問題就接踵而來,忙得不可開交。
Dennis Lee(阿丹哥)
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策略管理
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策略思考
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匱乏經濟學
企業策略是什麼?策略理論有什麼用?
因為工作的關係,見過不少老闆(董事長或總經理等),老闆們大多是技術專業實務出身,不少人多半認為,“理論”只是空談沒有用,“實務”才重要... 這多半是因為老闆們個人經驗,多半是靠“實務”闖出來的,這是因老闆們創業時遇見、看見並站對了風口(商業趨勢或經濟局勢),也就是老闆遇見、看見起風,站到風口上。
Dennis Lee(阿丹哥)
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策略思考
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飛豬理論
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風口理論
企業策略管理之全局觀與系統思考
為什麼有些企業的經營淪為整天窮忙瞎忙,營收獲利捉襟見肘面臨瓶頸?甚至瀕臨虧損倒閉?反之,為什麼有些企業則穩健經營,逐步建立鞏固護城河,持續成長茁壯,甚至還鑄成護國神山? 如何決策企業定位與資源選擇?如何窺探變化端倪,預見雪崩徵兆,洞察策略轉折點?如何投資成長、破壞創新、基業長青,乃至於恆久卓越?
Dennis Lee(阿丹哥)
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策略管理
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商業模式
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專案管理
策略管理筆記 - 線上課程
今天分享的是策略規劃與管理,首先先來看簡單的架構圖 這是台大進修推廣學院的管理概論課程其中一小章節,想分享一下簡單的觀點:
Miss H
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策略管理
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讀書筆記
重拾舊文|淺談中國-東南亞戰略對台灣企業的影響
印太大戰略下,次區域的南海/麻六甲到印度洋的航行安全到區域地緣政治,都深深影響企業的布局與決策,筆者在2014年513人正逢越南反華運動的核心,越南平陽省新加坡工業園區內,目睹這一次的發生,2015年彙整相關資料後,撰寫該文並發表於過客閱讀筆記,如今已過五年,再回頭一看,趨勢似乎無二,就此分享。
過客閱讀筆記
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過客商業書櫃
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一帶一路
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東協
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地緣戰略
策略是什麼?概述Michael Porter觀點並以PChome 24小時為例(下)
上篇已簡單說明Michael Porter對於策略的觀點,以及何謂策略活動系統圖。這篇則是我用Pchome在2007年提出24小時到貨的案例作為演練。
陳品全
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閱讀心得
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產業
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企業管理
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