管理策略
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黃冠華在其企業經營經驗中，強調了管理者應最重視的關鍵人數：20人。無論企業規模大小，這20位核心夥伴的素質和能力決定了企業的成長與未來發展。本文將透過黃冠華的經歷與見解，深入探討此觀點背後的意涵，並延伸至企業管理中的關鍵挑戰與應對策略。
黃冠華接受《名人書房》的採訪，展示了他多重身份的跨界成功，從企業家、天使投資人到作家、美食評論家，讓別人贏的精神貫穿於他的事業與生活。這篇文章深入探討了他在不同領域中如何實踐這一理念，並通過他在書寫、企業管理和家庭生活中的具體例子，展現出他對人生的深刻思考。
對許多公司來說，解決工作場所的負面行為和績效問題是一項困難的挑戰。如果沒有具體的紀律管理計劃，將導致決策可能輕率或不一致，甚至可能面臨法律訴訟。而「漸進式紀律 (Progressive Discipline)」是一種在職場上建立工作紀律的有效方法，來管理員工行為和績效問題，同時保持公平與一致性。
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喜怒無常？威嚴建立？主管決策準則不夠透明度與前後不一致對團隊績效的傷害。
透過本文分享的3點方法，可建立團隊信任、降低不確定性、並促進有效的目標設定。
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我們經常能看到大品牌的戰略行銷架構，卻不知道該如何準確的應用在自己公司，最重要的是，簡單、快速且便宜的方式－－－戰略行銷
