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主管避免喜怒無常有多重要？—這是一把提升團隊效能的關鍵鑰匙
閱讀時間約 3 分鐘
「我的主管每次交代工作說的都不一樣，到底要怎麼執行任務啊？」一位朋友分享了工作上與主管的不平衡之處。
確實這種情況不算少見，但還是想先了解一下更細部的狀況「你在接受工作時，都有在當下記下主管交代的工作細項，並在回報時核對，對嗎？」
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在職場中，能力與責任的分配常常成為衝突的根源。‘能者多勞’若未能得到相對應的報酬或升遷，可能會導致工作中的不滿與內部矛盾。如何平衡工作中的能力與回報，保持友善的職場環境，是每位管理者與員工都應該思考的問題。工作者應反思自我價值與工作意義，尋找適合自己的工作方式，也是達到職場成功的重要一環。
職場女性常常需要在追求事業與家庭責任之間做出艱難的抉擇，無法時時刻刻陪伴孩子的自責內疚與身為職業女性追求自我的渴望，內心總是掙扎萬分。身為職場女性，我們該如何看見，不論選擇哪一條路，自己的價值都不會因此而削弱。
最近遇到的一位朋友，算是一個國中的同學，不過畢業後大家都沒啥聯繫，突然偶然的相見、聊天談話，知道我的工作後，也提出了相對的問題，首先~就是護理師這個工作，在他們這些非醫療的人物上，覺得護理師就是可以在醫院吹冷氣，不用曬太陽，一個月薪水4-8萬(含夜班)的好職業.............😅
在職場中，能力與責任的分配常常成為衝突的根源。‘能者多勞’若未能得到相對應的報酬或升遷，可能會導致工作中的不滿與內部矛盾。如何平衡工作中的能力與回報，保持友善的職場環境，是每位管理者與員工都應該思考的問題。工作者應反思自我價值與工作意義，尋找適合自己的工作方式，也是達到職場成功的重要一環。
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王多多的點評
「Faker是我們的處境，他是LPL永遠繞不開的一個人和話題，所以我們特別渴望在決賽跟他相遇，去直面我們的處境。
我們曾經稱他為最高的山，最長的河，以為山海就是盡頭，可是Faker用他28歲的年齡...
文中提到
中階主管的四種類型
1.雙面神（janus）：關注上下層需求
2.中介人（broker）：化解衝突
3.傳音者（conduit）：勇於向上傳達下層意見
4.走鋼索者（tightrope walker）：保持對上下層的批判思考
就個人經驗
需要具備三種能力
第一：轉化
第二：消化
第三：變化
時間管理矩陣是一種有效的工具，
可以幫助我們更好地釐清任務的時間急迫性和優先級，
而作為一名帶人主管，實務上經常會面對公司交辦的各種重要又緊急的事情，
導致重要但不緊急的事情一直拖著，該怎麼安排重要不緊急的事情?
想像一下，你是職場的基層主管。可是，頭上還有大主管和小主管，都是你的老闆，還可以影響你的考績喔。有時候，他們對同樣的事情有不同的想法和作法，是否讓你頭疼？你可不想讓他們之間產生摩擦，演變成一場宮廷鬥爭，然後你自己成為冤大頭。所以，要如何應對呢？
在職涯中曾經有過一次與主管的正面衝突, 事後回想起來, 我覺得非常驚險。當時我很幸運的處在鼓勵開放溝通的外商環境, 且在公司工作多年已經累積了受認可的表現, 因此和主管這樣的衝突能在表達反省之後得到包容。在那些講求上下體制的傳統公司裡, 我可能已經因為這件事而被打入冷宮、列進黑名單裡了....
對於公司負責人而言，會成立一家公司當然是希望獲利，這也是公司存在的目的，因此，就算是過年期間，也是希望這家公司能夠持續的產出獲利，讓營收節節升高。最明顯的例子就是便利商店或是速食店這種公司，趁著年假，人潮湧現的時候趕快增加獲利。怎麼可以在這個時候休息呢？就算多發些獎金或是加班費，也要運作起來才行。老
1.表現好的主管容易被看見，有時候確實會有來尋求合作甚至是挖角的機會，很難讓人不心動。
2.機會來臨時，人容易偏向於看到自己想看到的，一旦少了全面性的分析就很容易被眼前的事物迷惑。
3.視人的方法甚多，本文提供幾個可被觀察的細微點供參考，希望可以擴大辨識人的面向要素。
主管之所以是主管，有可能是
懂很多
做很久
很會揣摩上意
很會溝通
運氣很好剛好有缺
很會做資源整合
很有辦法做跨部門協商
很有遠見
很會賣東西
很守規矩
人很好
...
一個主管可以專業超強，但專業超強不是當一位主管的必要條件。
主管之所以是主管，通常不是因為技術很厲害。主管通常不是專才，而是通才
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劇中兩個爭奪發號施令主導權的主角，其中贏得比賽的主角去跟對方炫耀戰績，對方反而告訴他：「你贏了一場戰役，卻輸了整個戰爭。」贏得比賽的主角本以為可以得到其他同事的稱讚，但同事告訴他：「表面上你贏了，但只是證明對方比你更適合當領導者。」
一個團隊的特質取向，在主管的身上就可以窺探大概的樣貌，團隊就等於主管的放大版。GOOGLE後就會有很多人告訴你怎麼挑選主管、怎麼分辨主管的好壞，要怎麼去應對各種不同特質的上司，讓自己在職場過得更舒適一點。
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