續約
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當市場情緒最熱的時候，往往就是投資人最容易衝動下單的時候。
這時候不要急著跟著人潮往前衝，先把腦袋放進冰箱裡冷卻一下，等情緒降溫後再來檢視基本面與估值，判斷這筆投資是否真的值得。
畢竟股市不是比誰跑得快，而是比誰能走得穩。保持冷靜，才不會在熱鬧過後才發現自己被燙傷。
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【兒童串流市場的超級巨星跳機！《CoComelon》將改投 Disney+ 陣營】#葉郎每日讀報
兒童電視內容最近的消息不斷。先有被 Warner Bros. Discovery 的 HBO 解約的《芝麻街》（Sesame Street）被 Netflix 簽下的消息，今天又傳出 Netflix
本文探討過去十年市場波動，區分短期回檔與長期空頭市場，並分析投資者心理及應對策略，旨在幫助投資者在面對市場波動時做出更理性的決策。
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常聽聞加盟者希望和加盟總部協商延長契約期間，例如從原本的三年改成五年，甚至八年。這時我疑問是：「你確定拉長加盟期間，對你真的比較有利嗎？確定這不是把自己綁得更久嗎？甚至賠總部更多錢嗎？」
隨著觀察邏輯逐步清晰，預測續約的方向不再難以掌握，甚至能在正式決策前看出些許端倪。
這時，問題便不再是「看不看得出來」，而是－看出來之後，我們要怎麼做？
重點不僅是押對答案，而是在結果尚未明朗時，是否已經讓資源、節奏與角色擺在對的位置上，無論實際上客戶最後是留下還是離開。
續約或不續約不只是單
多倫多藍鳥隊以14年5億美元續約Vladimir Guerrero Jr.，展現長期建隊決心。接下來重點將放在Bo Bichette的去留、球隊高層是否異動，以及農場體系的重建。隨著薪資空間逐步釋出，藍鳥隊有望吸引更多自由球員加入，打造更具競爭力的陣容。
導入階段有明確的目標與進度，成果容易對齊，但當產品逐漸融入日常、問題減少、互動頻率下降，合作表面看似正常，實際上卻更難判斷是否仍持續朝向預期目標推進。
這時的難題，不只是「要不要介入」，而是：在沒有明顯異常的情況下，我們是否能辨識出那些正在悄悄浮現的轉變訊號？
當服務量體擴大，團隊已難逐一深度經
── 從導入到使用，每一步都在決定客戶會不會留下來
多數 SaaS 團隊會在合約倒數 90 天左右，啟動續約節奏：安排續約會議討論、準備合作成效報告、討論下一個合約合作。
這樣的流程看似周延，但實際上，願不願意留下來的決定，往往早在這些行動發生之前，就已經逐步成形。
當客戶的體驗是連貫的、價值
根據《MLB Network》內部消息人士 Jon Heyman 的報導，道奇隊與羅伯茨已達成四年續約協議，這份新合約將讓他執教至 2029 年，每年的薪資超過 800 萬美元，超越克雷格·康索（Craig Counsell）去年與芝加哥小熊隊簽下的五年 4000 萬美元合約，成為史上年均薪資最高的
台鋼雄鷹「團長之亂」延燒，休賽季不續約希本的決策，竟然讓球團意外成為休賽季的流量王者，恐怕令球團始料未及。以下解析台鋼雄鷹的「團長之亂」，解析到底在這場紛爭中，誰更有理？
「羅馬不是一天造成的」，首先我會先以時間序的觀念，解析台鋼雄鷹的「團長之亂」是如何爆發，再來分析球團與希本兩方的立場，並評論在
