職重個管

在職重服務中，不見得每個人一開始就準備好就業的狀態，而是如何一步一步走向準備好就業的狀態。

晤談中講的每一句話都有目的，可以選擇不斷確認沒有動機，或者想盡辦法觸發潛在動機。雖然不是非得要讓每個人都進入職重服務，但我們誰都不想錯失可能可以合作的機會。

這是一件很弔詭但是很正常的事情，就業的目的多半都是為了有收入，但很多時候錢不是重點，重點是我們真正要的是什麼。

有的時候，要幫助一個人改變，需要先改變那個引領他的人。

「小職管」這個詞，是我在某一次想要轉介個案給某單位的就服員時深刻的感受，當時覺得真是「大機構」啊！在專業合作間，從原本被拒絕走到無條件接案，職管可以做些什麼？