職重個管
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本文探討職管員在職重服務中的角色與成就感，說明職管員透過建立良好關係，驅動服務對象積極參與就業服務，並與就服員等其他服務人員合作，協助服務對象順利就業。職管員雖然鮮少被服務對象銘記，但其對服務對象的職業重建具有關鍵作用，帶給職管員獨特的成就感。
本文探討職管員在資源連結時，如何考量個案需求、KPI、CP值與效率等面向，並以職評資源為例，說明職管員如何在有限資源下，最大化效益，滿足個案需求。文章也點出職管員與其他專業人員在CP值認知上的差異，強調職管員需清楚自身考量，以保障個案權益。
瞭解一個人的就業動機需針對不同情況進行詢問，並透過培力及行動觀察確認其真正的就業意願。這篇文章介紹了不同類型個案的情況，並討論瞭如何促進其就業動機。
在職重服務中，不見得每個人一開始就準備好就業的狀態，而是如何一步一步走向準備好就業的狀態。
2024/04/07
遲到是結果，多數時候我們更關心的是原因和起心動念。已經盡最大努力(反覆提醒自己、也提早很多出門)，但因為突發狀況而遲到，沒有人會不願意給機會的:p。但以面談來說，假如事前沒有做好充足的準備(如:前一天熬夜太晚睡而睡過頭)而造成遲到(或是沒出現)，也許代價是就服的時間、職場的時間、甚至是好不容易爭取到職場願意嘗試給機會...，那就會讓人覺得非常可惜啊 ~
晤談中講的每一句話都有目的，可以選擇不斷確認沒有動機，或者想盡辦法觸發潛在動機。雖然不是非得要讓每個人都進入職重服務，但我們誰都不想錯失可能可以合作的機會。
「小職管」這個詞，是我在某一次想要轉介個案給某單位的就服員時深刻的感受，當時覺得真是「大機構」啊！在專業合作間，從原本被拒絕走到無條件接案，職管可以做些什麼？
