身障就業
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提供友善的工作環境對身心障礙員工和企業雙方都至關重要。透過人資專員主動改善無障礙設施、推動包容文化，企業能提升員工參與感與生產力，同時增強品牌形象與財務表現，實現包容與效益兼具的永續發展。
本文探討了家長在身障者職業服務中可能拒絕合作的原因，包括期待落差、支持需求認知不清、對障礙身份的接受度以及過度保護等問題。透過實務案例，提供了促進家長合作的策略。文章最終呼籲瞭解家長和服務對象的困境，以更好地協助他們。
促進跟家長合作的方法之一，晤談桌上提供小點心，讓談話的氛圍輕鬆自然
從去年底開始，我告訴自己要開始嘗試經營LinkedIn（領英）。然後就在經過9個月的努力後，我的平台被追蹤數字，正式突破了1000人，天啊！這對我來說，真是個重要的里程碑，也要感謝每個朋友的支持和關注。
LinkedIn（領英）是全球最大的商務社群網站，在這裡，我
我也有用LinkedIn，多多交流~
在職重服務中，強化就業準備度有助於身障者進入一般職場穩定工作。本文探討了為什麼需要就業準備、如何進行就業準備、必要的就業準備項目、準備到怎樣的程度才能就業等問題。
同意，最重要的是他準備就業的「心」有沒有準備好～～
職業重建服務（職重服務）是協助身障者進入職場或重返職場的一連串服務。從服務的不同階段來看，能夠明確地清楚到每個專業人員在其角色中所發揮的功能，一起來逐步將服務對象往前推，因信念聚攏的職重團隊成就職重宇宙。
對個案(客戶)的服務，做到對自己問心無愧；對這份工作的產出(績效)，也要做到上頭願意持續投入資源。這也是心理諮商有一派(焦點解決)為什麼會盛行的關係，因為如果看不到具體成效，企業(或政府)就不太容易延續這個服務，到時候連質也沒機會做到。所以量和質的拿捏，也是一門要用智慧兼顧的藝術 ~
在職場中，有時候解決問題，不僅僅只有一種方法，環境的框架改變了，人就有可能變好。這篇文章探討了一個看似書寫潦草的問題，卻因為雇主換個眼光，變成了障礙者的獨特優勢。
不用花錢的調整是最厲害的。
有些人把就業說的很簡單，大部分的人一開始都帶著模糊的期待，希望獲得立即的成功。從模糊懵懂到清楚方向，再到獲得工作，從來不是一件有立即成果的事情，但卻是一件一但啟動會讓人覺得值得投入的事情。
職重服務是一個以人為本，基於數個對待人的基本價值，運用復健諮商的專業，透過就業或靠近就業的過程，促進社會參與及個體獨立的服務。
這一陣子幾篇文章和Podcast我們一直提到，國內的局勢目前正處於大缺工的時代，各個產業在招募上都遇到了非常大的挑戰，身為身心障礙職業重建服務工作者的我也很好奇，究竟這樣的狀態會不會成為身障就業的一項突破點。因此，為了瞭解實務現場是否真的如同新聞報導和人資主管所述，也想深入探究推動身心障礙就業還有哪
