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無名星人4308

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由新到舊
面對「點子過多、資源稀缺」的甜蜜負擔,本季目標為「提升MAU增長」。本文將展示如何透過「預期總體效益 = 預估觸及用戶 (Reach) % × 預估影響力 (Impact) %」的公式,客觀比較不同功能選項,並結合開發時程限制,制定季度路線圖。這是一次關於數據思維升級與決策框架的練習。
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含 AI 應用內容
#產品#互動#年度計畫
本文嘗試以一位外送平臺產品經理的視角,闡述如何從釐清商業目標「提升平均客單價 (AOV)」出發,透過數據分析找出「多人訂單」的潛力,深入同理用戶痛點,設計出「揪團功能」,並建立有層次的商業論證與成功指標。強調數據不僅用於驗證,更是發現機會的關鍵,並指出成功產品來自「數據洞察」與「用戶同理心」的結合。
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含 AI 應用內容
#產品#互動#商業
在 AI 浪潮席捲而來的今天,我們一邊享受著前所未有的效率,一邊也懷揣著被取代的隱憂。最近,我有幸參加了一場由新北市青年局舉辦的AI 破浪者論壇,三位講者— 林上哲、李婷婷與尹相志— 從不同角度切入,不僅分享了實用的技巧,更引領我們深入思考:當執行的苦工交給 AI,身為人類的我們,還剩下什麼? 這
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在第一篇曼報討論了拍賣行的商業模式與競爭格局,而我也藉此寫了一篇啟發:解構天價拍賣:一場精心設計的人性遊戲,與品牌護城河的啟示 在第一篇文章的最後,曼報丟出了 4 題有趣的思考題,透過本文我想分享我粗淺的想法!
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最近訂閱了《曼報 Pro》,開啟了第一篇文章,第一篇:解碼拍賣行的商業模式,覺得很新奇也很有趣,因此想要隨手記錄自己觀察到的啟發
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當YouTube首頁用戶平均觀看時長在72小時內無預警下降12%時,身為推薦演算法PM該如何系統性地偵錯?本文分享了運用「What -> Where -> Why」偵錯框架,層層拆解問題、建立分析模型,並提出基於數據的精準假設,最終找出潛在的策略轉向或用戶行為改變。
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這次練習的場景是:假設我是某電商購物網負責結帳流程的 PM,在上週末 「購物車完成率」無預警地下降了 15%,不僅是一個數字,它代表著上萬筆交易的流失,以及對公司營收的直接衝擊。 這種高壓時刻,PM的價值不在於立刻給出答案,而在於提出一個清晰、有條理的「偵錯計畫」,帶領團隊從混亂中找到方向。
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含 AI 應用內容
#方格新手#產品#互動
一、背景與問題 假設我是一位剛加入 Substack 的產品經理。 Substack 是一個讓創作者 (Writers) 能輕鬆建立電子報、並讓讀者 (Readers) 訂閱的平台。創作者可以選擇免費或付費的模式,讓內容生態得以自然成長。如何從中定義北極星指標和拆解,本篇將會一一解析
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如果說上一篇 Vivi 的分享為我們點燃了「從需求出發」的火花,那麼 Peggy 的分享,則是給了我們一張如何讓這火花燎原的精細地圖。 同樣是為了解決工作效率問題而與 AI 協作,Peggy 卻將這段旅程拆解得如同專業的軟體開發專案,其嚴謹的階段劃分與「精益求精」的精神,讓我印象無比深刻~
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最近我再次點開了之前購買的「2025 生成式 AI 年會」講座回放,沉浸在講者 Vivi Chen 的分享——「用 AI 解鎖我的跨域新篇章」。 這不只是一場技術分享,更像一場思維啟發,Vivi 的經驗深深觸動了我,讓我看見了 AI 如何從一個冰冷的工具,化為解決真實痛點、拓展個人邊界的最佳夥伴
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