無名星人4308
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由新到舊
本文從講者 Mark 的獨特職涯反思出發，探討主管與個人的成長課題。面對 AI 時代，文章分享了將 AI 當作思維夥伴的實用技巧，並強調品味、同理心等核心素養的重要性。最後，不論身處何種崗位，唯有「行動」才是化解變革焦慮、找到自我價值的最佳解方。
本文從講者 Mark 的獨特職涯反思出發，探討主管與個人的成長課題。面對 AI 時代，文章分享了將 AI 當作思維夥伴的實用技巧，並強調品味、同理心等核心素養的重要性。最後，不論身處何種崗位，唯有「行動」才是化解變革焦慮、找到自我價值的最佳解方。
AI 時代的浪潮席捲而來，無數的 AI 工具如雨後春筍般湧現，也帶來了瀰漫在職場中的集體焦慮。常常會想：當 AI 能做的事情越來越多，PM 的價值還剩下什麼？這次剛好有機會我參加了一場線上論壇：[TWPG 線上論壇] AI 時代的產品經理：挑戰 × 轉型 × 新機會，期望能從他人的經驗中，找到運用
這篇文章的核心觀點來自 Speak 的講者 Ginger，她強調成功的行銷並非始於投放廣告，而是基於深度洞察。其攻台策略採三階段：初期「防守」建立在地信任、中期「規模化」測試成功模式、後期「品牌化」擴大影響力。透過市場真實回饋來驅動產品迭代，奠定穩固的成長根基。
針對 Podcast 探索頁面進行了一項 A/B 測試，初步結果顯示整體點擊率 (CTR) 僅提升 0.1%，趨近失敗。然而，透過對「新/舊用戶」的分群分析，我們發現該功能對新用戶的 CTR 有高達 25% 的驚人提升。這個洞察不僅扭轉了決策，更為我們未來的產品路線圖提供了清晰的方向。
漸強 PM 的「3P」心法，打造高效產品策略
在產品規模化與市場擴張的道路上，產品經理（PM）時常面臨兩大挑戰：如何制定清晰的產品策略並有效對上、對下溝通？以及 如何推動策略落地，達成跨部門的順暢協作與共識？
近期，在一場講座中，來自「漸強」的 Lydia 分享了他們應對這些挑戰的核心框架
假設你是 Spotify 的產品經理，負責優化 Podcast 的使用者體驗。你發現許多用戶會進入 Podcast 的首頁，但最終完成收聽一集完整節目的比例不如預期。你的目標是找出從「探索」到「完成收聽」這個過程中的瓶頸，並提出改善方案。
本文分享如何透過建立Metric Tree和Guardrail指標，數據化驅動提升App用戶留存，並以冥想與睡眠App為例，說明如何選擇核心指標、細分行為數據，以及設定防止指標背道而馳的Guardrail指標。
由於經過 Day 31 和 Day 32 全新的題目類型練習，發現自己對於指標定義和拆解，較為弱項，所以決定針對北極星相關練習，多練習幾次，讓自己在練習的過程中，可以培養對應的商業思維以及數據敏感度
📌 產品背景
假設我現在是 冥想與睡眠輔助 App（類似 Calm、Headspace） 的
建立 Metric Tree
在 Day 31 的練習中，我已經挑選了 北極星指標（NSM)，直接反映用戶是否真的透過產品「持續進行語音練習」，接下來，我將 NSM 往下拆解為 驅動因子 → 低階指標 → 可觀察數據，形成完整的 Metric Tree。
