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2年前，我拒絕RMB500萬的年薪，選擇留在台灣研究創業的題目.....
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由新到舊
一位創業者分享其Social to Earn構想被剽竊的經歷，並反思創業過程中的價值與信念。文中批判了企業文化中抄捷徑、竊取他人成果的不良現象，以及缺乏公平晉升機制的弊端。
Fanciii由創辦人David領導DHG團隊精心開發，然而，由於某些原因，Fanciii被迫無法順利推進。而近期，市場上卻出現了一款名為Viberse的產品，這不僅引發了朋友圈的關注，也在原DHG團隊內部掀起熱議。
令人疑惑的是，曾經加入DHG團隊的一名成員，如今自稱為Viberse的創辦人。透
在AI一路狂飆的2020年代，世界變超快，每天打開IG、TikTok、YouTube，刷到的內容都有AI的影子。從吉卜力風格的自拍照，到生成式的AI MV、圖像、說故事，內容創作已經不只是Creator單打獨鬥，AI正在變成創作團隊的一員。
最近有人告訴我：
Fanciii 的原DHG團隊好像被 ”某人“ 啟動了另一個計畫─ Viberse
嗨，我是 David，Fanciii 的創辦人
抄襲不是”創辦“的捷徑，而是對創新者的背叛。
我們正處在一個令人不安的時代，創新不再需要真實的洞察與技術，只需要善於包裝與複製。Viberse 的出現，正是這種創辦(新)價值觀錯置的象徵。
Fanciii不僅是一個名稱，更是一段情感的濃縮，一種價值的延伸，甚至是創辦人靈魂的映射。
創業夥伴的背叛是許多創業者面臨的隱形殺手，本文探討了為何身邊的夥伴可能比敵人更危險。
在當今數位內容氾濫的時代，David秉持著 公平競爭 與 每個人都是創作者 的理念，致力於打造了一個沒有演算法干擾的創作環境。David的創業想法與奧運所推崇的公平競爭精神以及個人潛能的發掘高度契合。
創業過程充滿挑戰，信任風險更是潛在的殺手。本文以自身慘痛經驗，分享資本方與員工背叛，並以Facebook創辦人與早期投資人、Steve Jobs與John Sculley的案例佐證，提醒創業家在信任之餘，務必保持謹慎。
Fanciii由創辦人David領導DHG團隊精心開發，然而，由於某些原因，Fanciii被迫無法順利推進。而近期，市場上卻出現了一款名為Viberse的產品，引起質疑！
令人匪夷所思的是，曾經DHG團隊的一名成員，如今自稱為Viberse的創辦人
