在這個流量為王的時代，許多公司把"成長"當作唯一信仰，卻忘了，真正偉大的產品來自創辦人內心最原初的、未被污染的信念。Fanciii 就是這樣一個起點：不是為了變現內容，而是為了改寫內容參與的邏輯。
David想創造的，是一種全新的內容價值邏輯。它的名字叫：Fanciii
這些平台是內容的分發器，是演算法設計的收割機。它們計算點擊率、觀看時長、轉化率，卻不在乎創作者與品牌之間是否建立了真誠互信的關係。
Fanciii 不一樣。它是一個真正以「用戶共創」為出發點的內容模式。
我以為，這個世界會因為理念而改變。但現實告訴我，當資本與權力聞到「Fanciii創辦人打造的價值」，就想把它抽走，這就是Fanciii的故事。
靈魂的凌遲：被自己打造的團隊背叛
Fanciii全球上線的前夕，應該David是最值得期待的日子。
但也是，David人生中徹底崩潰的開始。
原本並肩作戰的團隊，開始私下與xx接觸。接著的每一個動作，都讓我心寒：
- 原系統架構與指令碼重新包裝成新產品Viberse
- 原設計的用戶onboarding流程完整移植
- Fanciii團隊背著創辦人，在未告知創辦人的情況與同意下，密謀並推動所謂的「出走計劃」。說白了，就是把創辦人辛苦孕育的心血當作籌碼，轉交給「新父母」，換取更優渥的待遇與工作條件，甚至是創辦人的身份。很多人私下告訴David，你養出一群沒良心的敗家子，父母健在就變賣家產，讓很多人都看不下去。
你可以“合法擁有”（但過程卻是充滿道德瑕疵，這是博弈難改的惡習與文化or 高層私相授受？）一個平台的代碼，卻無法繼承它的信仰。
合作之初，David沒簽署任何股權條件同意署書或是合作的對賭協議，David不是不懂法，只是相信「我們是朋友」、「我們是一條船上的人」。
但David沒想到，在資本與權力面前，信任竟是最廉價的籌碼。
當David再看Viberse時
Viberse的發展已經逐漸偏離Fanciii的價值觀，任務模組如今被重新包裝為 Social2Earn，並傾斜向印度與阿拉伯市場進行應用，未來是否會演變成一個「換皮的社交博弈平台或是嵌入博彩分潤的後台」？
最終會走向何方，仍需觀察主導者所處的公司文化與商業價值觀。但真心希望這樣的轉變不會發生。
就像《瘋狂獨角獸》裡演的那樣— David活生生經歷了一遍
Netflix的《瘋狂獨角獸》（Mad Unicorn），讓很多創業者心有戚戚。
那不是戲劇，那是血血淋淋的教訓。
在《瘋狂獨角獸》，David看到：
- 創辦人被法律機制稀釋持股，失去話語權；
- 正式合作變成產品奪權的陽謀；
- 出資人以荒謬理由，斷開與創辦人的合作關係；
- 創辦人被迫退出，隔天就失去產品。
不誇張，這些情節，David完全感同身受。
最讓David痛的是，當初以為是Fanciii團隊的共同語言。結果它們成了David被排除後仍能運作的參考手冊。
創業，不只是為了贏
創業不是賭博，而是一次次在商業與信仰之間拉扯的實驗。
你可以複製一個程式碼，可以剽竊一套UX，卻複製不了創辦人看待用戶與社群的方式。創業是一場信仰實驗，一場讓世界看見「還有另一種可能」的戰役。
David猜想，他們會繼續用Fanciii定義的價值，去包裝Viberse?
David想對每一位創業者說：不要讓別人偷走你眼中的光，因為那是你唯一真正的資本。
未來，Fanciii也許會回來？
先埋下伏筆。
